案例一：

日本有一个生产番茄酱的公司，生产出来的番茄酱在市场上销售很差。公司通过市场调查，发现顾客都认为这个公司生产的番茄酱品质很好，就是太浓太厚倒出来吃很不方便，因为瓶口很小。

为了解决销售困难的问题，公司老板要求每个员工在2天时间内每个人都想一个点子报给公司。结果有一个女工，自己感到很笨，就回家跟母亲说了此事。母亲说，这很简单，你只要回去跟老板说，把瓶口开大点，汤匙能直接伸进瓶子里把番茄酱拿出来，就肯定好卖。这个女工尽管不相信母亲说的点子，但也没有其他办法，只好把这个想法告诉老板，结果最终公司就按这个母亲的想法去做，销路就打开了。

这个案例说明：不是你的公司小没有能力实施破局营销策略，而是你根本就没有想过要这样去做。

案例二：

三只松鼠刚创办时只是一个7人公司，主营业务是销售坚果。当时，互联网上尽管有很多店铺都在销售坚果，但没有一家销量大的。三只松鼠为了做大坚果，实施：

1、卖萌营销，让销售过程有趣和可爱，特色营销；

2、客服个性化：鼠小酷、鼠小美、鼠小贱；

3、包装袋里赠送4个礼品：开果器、湿纸巾、封口夹、垃圾袋，让顾客感到好玩和增值。

4、选择碧根果开直通车做活动。

结果仅仅用6个月时间成为坚果全网销量第一，而且连续七年都是全网坚果销量第一。

以上两个案例说明：只要企业善于用好员工，特别是用好员工的智慧和创造力，多尊重员工，让员工真正以公司为家，那么，小企业也可以实现破局营销，至于大中企业比中小企业更有优势。当然，靠企业自身能力还是有限的，企业可以借用外部的智慧来做破局营销。比如，三只松鼠就是先策划后上市销售。