一名团职转业干部，到地方如何安排真的考验一个班子的智慧：给你实职职务吧，位子很紧张，给个虚职吧，又觉得对不住转业干部。没有文件明文规定对转业军官具体怎么使用，就出现了各种眼花缭乱的职务安排，最让人捉摸透就是在同级别转业干部中，个别转业干部提前做了功课，或者恰巧有个亲戚在某个重要部门，妥了，你就比别人得到了更好的安排，而无关你在部队的表现。

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但大部队转业干部到地方未必经历像我一样没有人脉，像苍蝇一样乱撞一气，最后只能服从组织安排的宿命，功夫没少下，得到的结果却和别人一样，就是心里好受一些：总算努力了，成不成是另一码事。

我作为一个正团职干部来到地方时，前辈一些转业干部已经有了不错的职务，而且都是很显眼的位置，一个懂行人说，你学不来，在地方他可能比在部队进步更快，这句话让我明白了点什么。

我不能坐以待毙。我应该发挥自己的强项，就是好像即懂点技术又懂点管理，就是看上去即是个文官，但动作起来又风风火火，领导们好像不怎么喜欢你也不讨厌你，每年单位里总要来一个团职转业干部，这是任务。必须完成。

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所以当我分到下面一个二级单位时我立刻明白了领导们的意图，这个单位班子不是十分团结，特别是一把手和二把手之间，矛盾似乎公开化，这在整个系统内都不是什么秘密。我去也许能起点化学变化。

我去的单位一把手学历高，为人善良，做事以大家你好我好大家好为出发点，想法也很多，往往都不切实职，这就让很多人很难做到他心里去。二把手学历不高，但从基层一步一步干出来，工作务实，缺点就是不愿意配合一把手，也有点看不起一把手的处事和为人。他之所以这么明目张胆，就是一把手是典型的“东郭先生”，那怕在会上有人公然反对，他也笑脸相对，事后也不算账，以至于为了职称的事有些女同志把他堵在办公室里，他也毫无办法。

我很理解一把手。他原来在省城的一个单位任过职，那里的人员素质比我们这个小城市高不少，大城市出来的人大气，绝不干狗苟蝇营之事。而小地方人员常年不流动，人与人之间门清，你十几年前骂了他一句到现在他也忘不了。

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一把手把我的到来看作是他得到了有力的助手，你想，一个部队培养多年的军人到了地方应该是正气凛然，应该坚决和不正之风做斗争，而不是站在一边袖手旁观。

这里需要重点说明一下，等我来到单位时，一二把手之间的矛盾已经公开化了，而且不少人选择了站队，由于一把手心地善良，二把手瑕疵必报，让大部分站在了二把手一边。加上一把手经常在外面开会，二把手分配任务时就有明显倾向性，有好事自然只给和他亲近的人。

这就是我一到地方面临的处境。

但部队多年的教育让我明白一件事的重要性，就是一个单位里只有一个人说了算，其他人都要配合一把手工作，这是要求，也是作为下属工作的基本准则，而不能由着个人性子来，想怎么着就怎么着。

但在这种小地方这种奇葩事还是发生了，二把手却得到了许多人的拥护。人们明白，一把手迟早要调走，二把手接班也是有可能的。从这方面看出，小地方的人多么聪明。

作为一个转业干部，明面上和私下我都是全力支持一把手工作的，这是必须的。而且一把手除了好高骛远外，没有什么大毛病。

我作为科级干部里排名最高的人，自然夹在了两人之间，二把手也想利用我，但我们又明显不是一路人，说准确点，在单位里不是谁强就听谁的，而是要服从主要领导，要维护他的权威，这样才能把一个单位工作搞好，都想自己那点事，单位必乱无疑。

所以我的选择就是直接和二把手成了两条铁轨上各自跑的火车。

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而两年以后一把手真的像同志们预计那样，高升了，调走了，到外地工作去了。二把手虽然没有马上干上一把手，却主持了半年工作，半年后，本来安排的一把手因为有人告状，任命黄了，没有来成。二把手顺利成了一把手，许多人赌对了，他们无疑认为跟着有性格的人干事，成事概率更高。而在职场要做个好人，有时真就像一艘小船要承担面对未知风浪的风险。

我仍然和以前一样，谁是一把手，就听谁的，而不是和你过去关系不好我就闹小脾气，那吃亏的就是自己。

事实证明，自从二把手升为一把手后，肚量也大了，处理事情也公平公正了，水平也提上来了，还得到了同志们的爱戴。

我有时纳闷，一个人为什么在不同岗位会有不同表现呢？纠其原因，还是位置决定格局，如果把你放在二把手位置，你用一把手的思维工作，那就大错特错了。

好在我很快转变工作态度，在最短时间内得到了一把手认可，我也在向二把手的位置靠近。

（文中图片来自视觉中国，未经同意不得擅自使用）