2021，心存危机：
2021，每个人都感受到时势在变化。
预示着未来，每个人、每个机构和组织，都将进入一个新的阶段。
这个阶段，是极具挑战的，
大势所趋，迭代发展
这个变革，也将是痛并快乐着的……
中修睿商同样进入了一个新的阶段，我们的自我定义是：
专注于服饰行业的战略性私域流量的缔造者。
这是新时期新的使命。
私域流量不是片面的追求流量，不是简单的私域和公域的对照。
服饰行业专业的话题，严肃起来很紧迫，不得不严肃认真对待。
所以，在开篇点题的时候，我们先面向一个严肃的问题，
问问大家：商业的本质是什么？
商业本质的构造是什么？
为什么要谈商业的本质？
未来私域流量战略构造，是一个变革性体系的构建。我们需要思考的是企业经营的全部，而不是瞬间的某一时刻。所以，听听杰克韦尔奇怎么说。
杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结，出版了《商业的本质》一书。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
“因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。”
（你现阶段的窘境是什么呢？）
杰克·韦尔奇特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
杰克韦尔奇商业本质
回到我们正在发生的，正在经营的新商业形态，可以清晰地看到，这样的商业本质的构建，需要系统化的思维定向。
回到当下，服饰行业的现状，遇到的层出不穷的、生死攸关的、不可避免的窘境是更多的是片面的地“只取一瓢”，而忽略了商业本质的系统化构建。
2020到2021年，每个服饰企业，脚下都是一个不平坦的荆棘之路。我们从网红直播趟过了疫情的海啸般冲击。
网红直播真的拯救了企业业绩吗？
我们回顾一下这短短两年的巨变……从当年的习惯性经营，到直播大潮的呼啸而来，再到今天的………………
从2017年开始逐年热火的服装服饰直播，到了2019年把每个人的神经拉到了一夜暴富的制高点。特别是2020年疫情锁定了每个人的目光，似乎唯有直播才可以拯救行业销售的业绩。我们从薇娅李佳奇的神话，到腰部主播一场几十万的收获，似乎让每个企业为此痴迷。
各种直播现场
我们看到的直播对于服饰行业的致命打击是：商品退货率高居不下，供应链畸形发展，网红在收割而品牌商家在滴血。片面的业绩追求导致了服饰行业伤痕累累。
从此网红当道，商品的直播流通方式成为了一夜传奇。而传说的暴富都是：暴富了网红，消瘦了商家。
而网红翻车也成了一时的流行关键词
那么再次思考，我们服饰业面对的“商业本质”又是什么呢？我们的一夜冲天的业绩，是否符合我们商业真正的目的？
商业本质的再思考
杰克·韦尔奇特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
杰克韦尔奇
网红直播，只是销售的一种手段，是一个销售的渠道窗口，特别是实体店铺的经营。当我们把网红直播作为全部的时候，就忽略了商业本质的构造，一个企业自我拯救的能力就会产生毁灭性打击。
网红直播的致命打击是：商品退货率高居不下，供应链畸形发展。片面的业绩追求导致了服饰行业伤痕累累。在受伤时候，企业家和每个企业人都开始思考：我们自己到底拥有的是什么？什么是我们所拥有的？我们面对企业的生存和发展，如何内省自我？
我们需要从商业本质思考，从企业长足发展中思考：不盲目，不盲从。
疫情时代，让我们紧张盲从，而到了今天，直播的公域流量让我们损失惨重，对线下门店群产生巨大冲击，顾此失彼，损失成为了“常态”。这期间导致了关键的：私域流量缺乏精耕细作的经营和维护。
难道我们经营多年的门店消费群资源就这样白白流失吗？疫情过后消费群的心理变化和对待消费金的态度还一如既往地冲动吗？
而打造企业私域增长成了这个时期关键的课题。
战略性私域流量缔造
中修睿商研究院，深耕服饰行业二十多年，情感和遭遇让我们不得不针对服饰行业的战略性私域流量缔造，做深刻的研究和战略落地运营规划。从我们的商品陈列中心开始画圆，扩大我们曾经忽略的消费群体链。构建战略性私域流量系统。
2021年关键的营销手段：私域流量增量裂变，业绩的不断地提升。站在杰克韦尔奇商业本质的构造，建立起现代新商业战略性私域流量体系。
中修睿商战略性私域流量打造工具
私域流量不是片面的业绩爆破。
杰克韦尔奇
业绩爆破，是流量再造时一个时段的销售手段。面对一种简单手段，不要认为是战略私域流量系统的全部。
特别警示：用粗暴的商品价格伤害品牌的营销体系。
所以，战略私域流量缔造，不是简单业绩爆破的一时爽快。我们构建的是企业新商业营销模式和企业新的业绩增长体系。
中修睿商
战略性私域流量缔造者
