单位老朱退休后，在郊区租了一个农家小院，过上了养鸡种菜的田园生活。老朱原来也是一位上进拼搏的青年，可惜的是他只懂埋头干活，不懂人情世故，混得一地鸡毛。人到中年万事休，老朱想开了，进入了“静音”模式，只求干好本职工作，不再怀有“野心”，主动边缘化，不争不抢，不哭不闹，只要不侵犯自身利益，恨不能活成隐身人。

老朱属于能准确认知自我的人，知道自己不擅长搞请客送礼、巴结溜须那一套，索性彻底放下了，当他不再追求名利之后，如同卸下千斤重担，顿时感到浑身轻松。准时上班，卡点下班，不迟到早退，也不主动加班，属于本职的工作尽力做好，额外安排的任务一律婉拒。无欲则刚，领导拿捏不住他，也就放之任之，对他进行“散养”，只图他不惹事即可。

老朱退休后，退休金不高，只有5000出头，比同一批入职的同事差不少，但他已经看淡了，够用就行，努力活出自己想要的样子。老伴属于企退人员，养老金只有3000多块钱，好在儿女争气，成家立业，工作稳定，收入尚可，不啃老，也不反哺，各自安好，岁月静好。

老朱是农村孩子出身，骨子里有乡土情怀，故乡早已凋零，父母也入土为安，故乡已回不去，只能在郊区租一个农家小院，一年一万元，自己也承担得起。养了一群土鸡，种了半亩菜地，自己和孩子都吃不了，就给原来关系好的老同事免费送。有些老友周末就开车来抓鸡摘菜，关系和谐，其乐融融。

老朱所在这个单位有一项优良传统，年底都要走访慰问退休老同志，稍微有一点小福利，一般都是米面油，东西不在贵贱，在于受尊重的温暖。每年年底，老朱接到通知之后，都要回城里的房子，收拾干净，坐等工会上门慰问。老朱的关系已经转到街道，跟单位唯一的联系就是年底这种慰问了，所以，这个送温暖的活动是退休人员与单位的爱心桥梁。

去年的年初，单位正职退休后，从总部下派了一位年轻的林主任。可能是林主任在总部养尊处优惯了，又没有基层工作经历，对基层人员少了一些感情，工作上也不接地气。比如，对退休老同志就不够意思，年底的走访慰问就取消了，改为座谈会的形式，听他讲讲自己的辉煌业绩，享受老同志的热烈掌声，然后每人发一份慰问福利，让老同志拎回家。

今年下大雪，老朱在农家小院铺蔬菜大棚，接到单位电话，让他回去参加座谈会。老朱因为下雪，紧赶慢赶，还是迟到了。新领导林主任已经讲话讲到半截了，老朱才进会议室，感觉老朱不重视他，挑战了他的权威，于是放下稿子，质问老朱为什么迟到了？老朱说，路上有雪，不太好走。林主任生气地说，那你明知道下雪，为什么不早出发？

老朱本来就不在乎这种所谓的座谈会，无非就是一种“作秀场”，没有什么实质意义。老朱就回了一句，我觉得领导还是走家入户送温暖比较好。林主任一看这位退休老头敢跟自己叫板，于是一拍桌子，你虽然退休了，但还是单位的人，单位还给你发慰问福利，你就应该永远感恩单位！既然你不关心单位，那单位也不关心你，今天的福利就取消你的了。

老朱一听就被气笑了，心想我一辈子都默默无闻，谁也没关心过我，退休了还让我永远关心单位，领了两袋米面油，就要永远感恩单位。老朱低调老实了二十年，光脚的不怕穿鞋的，今天被林主任当众训斥，哪里受得住这样的羞辱，直接回怼道：我现在就去总部问一问，今天这份福利给不给我！说完，老朱扭头就走，林主任当场愣住了。

老朱直奔总部纪检监督部门，蹲在上级领导办公室不走，把林主任的作风问题一五一十地汇报了。上级也没办法，上面正在抓作风建设，不能让这个问题成为反面典型，更不能让这个问题影响年度考核，表示要认真处理。老朱说，你们不处理，我就继续反映，直到解决为止。

第二天，老朱在家里休息，上级领导带着几个工会人员登门慰问，带了一大堆福利，林主任没有陪同，听说，林主任还有其他问题，上级正在找他喝茶。

PS：原来的企事业单位都有退休人员管理服务职能，有些规模较大的单位都设有老年管理部门，平时组织退休人员搞搞文体活动，逢年过节开展一系列走访慰问活动，挺让老同志感到温暖的。现在，企事业单位的老年服务职能移交给了街道，实际上就等于“甩向了社会”，再也没人关心他们了。开座谈会这种形式也有一定的好处，可以让老同志了解单位发展情况，但有些领导只是走个形式，逃避了走家入户的责任，这就违背了这个优良传统。你们说对不对呢？