提起香港，你脑海里浮现的是什么？维港的璀璨夜景，TVB剧里的豪门恩怨，还是那些动辄身家千亿的地产大亨？

没错，在香港这片弹丸之地，财富仿佛触手可及，却又遥不可及。然而，在这片被钢筋水泥和金融游戏裹挟的土地上，依然有人在默默耕耘着属于“实业”的梦想，他们用另一种方式，演绎着“香港奇迹”。

创科实业，一个你或许从未听过的名字，却在全球电动工具市场掀起了一场飓风。

这家从香港小作坊起家的企业，是如何一步步逆袭，成为年入近千亿的“电钻帝国”？他们的故事，或许能给那些追逐梦想的创业者们，带来一些不一样的启示。

上世纪80年代的香港，就像一锅沸腾的开水，处处涌动着机遇和挑战。金融和地产行业，犹如冉冉升起的朝阳，吸引着无数人追逐财富的脚步。

相比之下，曾经辉煌的香港制造业，却面临着前所未有的困境。人工成本的飙升，土地资源的匮乏，迫使许多企业不得不另谋出路。转型，成为香港制造业不得不面对的时代课题。

就在这时，两个来自不同世界的年轻人，在香港相遇了。

一个是15岁就从澳门来到香港打拼的钟志平，凭借着自己的勤奋努力，从仓库管理员一路做到了货仓部经理；一个是来自德国大众汽车的销售代表——霍斯特·帕德威尔，为了开拓亚洲市场，他踏上了这片充满东方魅力的土地。

命运的齿轮开始转动，他们在一次偶然的机会下相识，并很快成为了朋友。钟志平深谙香港制造业的现状，霍斯特则拥有敏锐的市场洞察力，两人一拍即合，决定联手创办一家名为“马可·波罗”的公司，主营五金和家用设备。

然而，创业之路并非一帆风顺。作为一家小型经销商，他们很难控制产品质量，也无法满足客户对个性化产品的需求。霍斯特和钟志平意识到，要想在竞争激烈的市场中立足，必须掌握产品的研发和生产环节。

1985年，他们做出了一个大胆的决定：创办创科实业，自建工厂，从事电动工具的生产。没有雄厚的资金支持，也没有强大的技术背景，他们有的只是一腔热血和对未来的无限憧憬。

为了降低成本，他们将目光投向了距离香港不远的广东东莞。1988年，创科实业在东莞厚街镇建立了自己的第一家工厂，并迅速扩大生产规模。

两年后，创科实业成功在香港上市，获得了宝贵的资金支持，也为公司的发展奠定了坚实的基础。

彼时的创科，不过是一家为国际品牌代工的小厂，他们深知，只有不断提升自身实力，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

从最初的OEM代工，到后来的ODM委托设计，创科实业一步一个脚印，不断朝着更高的目标迈进。

时间来到21世纪，互联网浪潮席卷全球，传统制造业面临着转型升级的巨大压力。

创科实业敏锐地捕捉到了时代的机遇，他们果断放弃了过去“OEM代工”的传统经营模式，将目光投向了更广阔的国际市场，并开启了一系列大胆的并购和创新举措，开启了从“中国制造”到“中国创造”的转型之路。

2000年，创科实业以1.06亿美元的价格，收购了日本品牌Ryobi在北美的电动工具业务，并借此机会与美国大型零售商家得宝建立了合作关系。

这一步棋，不仅让创科实业成功打入了北美市场，更重要的是，他们获得了宝贵的品牌运营经验，为日后打造自主品牌奠定了基础。

尝到并购甜头的创科实业，并没有停下扩张的脚步。2005年，他们做出了一个更加惊人的举动：收购拥有百年历史的美国电动工具品牌——Milwaukee。这次收购，让创科实业从一家名不见经传的代工厂，一跃成为全球电动工具行业的巨头。

当然，创科实业的成功，不仅仅依靠并购，更重要的是他们对技术创新的执着追求。早在2000年初，创科实业就率先将目光投向了无线充电技术，并成功将其应用于电动工具领域。

从解决噪音、续航等行业痛点，到突破锂电池技术的瓶颈，创科实业始终走在行业的最前沿。为了保持技术的领先优势，他们每年都会投入巨资用于研发，并与全球顶尖的科研机构和高校保持着密切的合作。

在产品创新方面，创科实业也从不墨守成规。他们不断推出智能化、便携化、多功能化的产品，以满足消费者日益增长的需求。

例如，他们开发的智能电钻，可以通过传感器感知用户的操作力度和角度，自动调节转速和扭矩，大大提高了工作效率和安全性。

从OEM到ODM，再到OBM，创科实业完成了从“制造”到“创造”的华丽转身。

通过一系列的并购和创新，他们打造了一个涵盖高中低档、专业及DIY用途的完整品牌矩阵，产品线覆盖了从电动工具、户外园艺工具到地板护理清洁产品的各个领域，真正成为了全球电动工具市场的领军企业。

2020 年，一场突如其来的疫情，给全球经济带来了巨大的冲击。 然而， 就在众多企业陷入困境之时， 创科实业却逆势上扬， 交出了一份亮眼的成绩单。

数据不会说谎， 2020 年， 创科实业实现营收 98.12 亿美元， 净利润 8.01 亿美元， 同比分别增长 28% 和 30.2%。

到了 2021 年上半年， 他们的营收更是达到了 63.94 亿美元， 净利润 5.24 亿美元， 同比分别增长 52% 和 58%。

在全球经济形势不容乐观的情况下， 创科实业为何能够保持如此强劲的增长势头？ 答案很简单： 持续的研发投入， 不断的产品创新， 以及对未来趋势的精准把握。

多年来， 创科实业始终坚持“技术为王”的理念， 他们深知， 只有掌握核心技术， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此， 创科实业每年都会将大量的资金投入到研发中， 并与全球顶尖的科研机构和高校保持着密切的合作。

除了技术上的领先， 创科实业也非常注重产品的创新。 他们不断推出智能化、便携化、多功能化的产品， 以满足消费者日益增长的需求。

如今， 随着物联网、大数据、人工智能等技术的快速发展， 创科实业也开始积极布局智能家居和智慧城市等新兴领域， 并取得了令人瞩目的成果。

“电钻大王”， 这个曾经只属于外国品牌的称号， 如今也被冠在了两个香港人的头上。

2021 年， 76 岁的霍斯特·帕德威尔以 570 亿元的身家， 位列胡润百富榜第 204 位； 而他的老搭档——68 岁的钟志平， 也以120 亿元的身家， 跻身财富榜单。

创科实业的成功， 不仅为他们带来了巨大的财富， 更重要的是， 他们为香港制造业树立了一个标杆， 证明了香港企业依然可以在全球市场上占据一席之地。

他们的故事， 也激励着越来越多的香港年轻人， 投身到创业创新的浪潮中， 为香港经济注入新的活力。

香港， 这座曾经以“亚洲四小龙”闻名于世的城市， 在经历了数十年的高速发展后， 也面临着产业结构单一、 创新能力不足等问题。 面对全球新一轮科技革命和产业变革的浪潮， 香港制造业该如何转型升级， 找到新的增长点？

答案是： 既要抓好传统产业的转型升级， 又要积极培育新兴产业。

一方面， 香港要鼓励传统制造业企业加大技术改造和创新力度， 提升产品附加值和竞争力。 同时， 政府也要出台相关政策， 鼓励企业加大研发投入， 引进高端人才， 推动传统产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。

另一方面， 香港要抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇， 积极培育新兴产业， 例如生物科技、人工智能、 新能源、新材料等等。 香港拥有雄厚的科研实力和国际化的视野， 完全有能力在新一轮的竞争中脱颖而出。

创科实业的成功， 为香港制造业的转型升级提供了一个很好的借鉴。 他们不仅在传统领域做到了极致， 更不断开拓新的市场， 拥抱新的技术， 最终实现了从“中国制造”到“中国创造”的华丽转身。

从一家香港的小作坊， 到全球第二大电动工具制造商， 创科实业的崛起之路， 充满了传奇色彩， 也给广大创业者们带来了许多宝贵的启示：

首先， 要坚持自主创新。 在当今这个技术快速迭代的时代， 只有掌握核心技术， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

创科实业能够取得今天的成就， 正是因为他们始终坚持技术创新， 不断推出领先行业的产品， 才赢得了消费者的认可。

其次， 要重视品牌建设。 品牌是企业最重要的无形资产之一， 一个好的品牌能够为企业带来巨大的价值。

创科实业在发展过程中， 非常重视品牌建设， 通过一系列的并购和整合， 打造了一个涵盖高中低档、专业及 DIY 用途的完整品牌矩阵， 赢得了全球消费者的信任。

再次， 要积极拥抱变化。 世界唯一不变的就是变化本身， 企业要生存和发展， 就必须主动求变， 适应新环境， 迎接新挑战。 创科实业能够从一家代工厂发展成为全球知名品牌， 正是因为他们能够紧跟时代潮流， 不断调整发展战略， 最终抓住了市场机遇。

如今， 创科实业已经成为了全球电动工具行业的巨头， 但他们并没有停下前进的脚步。 面对未来， 他们还有更大的目标： 超越史丹利百得， 成为全球电动工具行业的领导者！

这条路注定充满挑战， 但我们有理由相信， 凭借着创科人“敢为天下先”的精神和不断创新的勇气， 他们一定能够再创辉煌。

创科实业的成功， 也让我们对香港制造业的未来充满了信心。 我们相信， 在“一国两制”的优越制度下， 在特区政府的支持下， 香港制造业一定能够克服眼前的困难， 抓住新的机遇， 实现转型升级和高质量发展， 为香港经济的繁荣稳定做出更大的贡献！

信息来源：《从澳门到香港，黑头发做到白头发，钟志平如何成就“电钻大王”？》新浪财经.2024-06-11

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