中国制造业在近些年取得了长足的进步，无论总量还是科技水平都得到了显著发展，自2010年以来，我国每年的制造业增加值都稳居世界第一。

但是在这一过程中，绝非一帆风顺，国家整体的宏观发展之下，有的企业抓住机遇顺势而起，也有的企业错失良机而逐渐衰落。

作为“共和国长子”的东北老工业基地，曾拥有一大批响当当的制造企业，沈阳机床集团就是其中之一，曾经力压德国、日本，成为世界第一机床厂，但却在2019年不得不申请破产重组。

沈阳机床集团有着怎样的发展经历？最终为何会走到破产的境地？

沈阳机床集团的历史，可以追溯到1935年，当时日本三菱财团在沈阳开办了一家矿山机械修配厂，早在解放前，这里就有一群熟练操作机械的老工人。

沈阳解放后，新中国开始紧锣密鼓的建设东北工业基地，在“一五”期间，沈阳机床厂被列为国家重点项目之一，是国家规划发展的基础工业体系中的重要工厂，因而后人都喜欢将这里称为“共和国工业长子”。

1953到1955年，苏联向该厂提供了大量技术资料及重点机器设备，“沈机”迎来了建国后的第一次腾飞，成为当时社会主义阵营国家当中，仅次于苏联的最先进的机床厂。

到1957年，产品品种发展到14个，全年机床产量3411台，出色完成了一五计划中的各项指标。

当时的沈机基本依照苏联的模式进行生产，成了东北地区的龙头企业，为新中国成立初期的工业发展与国家建设做出了突出贡献。

但是苏联的工业样板并不是一直领先的，在“冷战”期间，西方国家对社会主义国家的技术封锁持续进行。

即便是苏联，也不得不悄悄从日本东芝集团购买数控机床，去生产自己的精密零部件，到了80年代，这种问题就更加的凸显出来。

机床可以说是工业生产的基础工具，利用它才能生产各种工业门类所需的零件，50年代生产出的机床，更讲究皮实耐用，对精密度的要求不高，用这样的机床生产出的零件，经常还需要一些老师傅手工打磨之后才符合标准。

而西方国家的机床发展，已经走在了数控的道路上，通过计算机精确控制，可以实现精度极高的机械操作，从而生产出非常精密的零部件，自然会带动相关工业体系整体的进步。

改革开放以后，沈阳机床厂亟需摆脱这种困境，全厂上下进行了大幅度制度改革，鼓励科研创新，从1981至 1985年共研制新产品58种，填补国家25项空白。

一切都在向着好的方向发展，虽然此时的沈机在技术上和西方发达国家还有很大差距，但已经焕发出了强劲的发展势头。

正是在这样的背景下，一位年轻人开始了他的“沈机之路”。

1988年，关锡友从同济大学机械制造专业毕业，随后来到沈阳机床厂旗下的中捷友谊厂工作。

作为名校毕业的高材生，很多人会选择到办公室进行科研或是行政工作，但关锡友更愿意在生产一线去研究产品，主动要求到基层车间工作，这一干就是5年。

工厂的领导对这位踏实肯干的大学生非常欣赏，外派他到日本去接受培训，学习大型龙门五轴加工中心机床技术，该技术广泛应用于国防、航空航天领域，关锡友对这次机会倍加珍惜。

到了日本，他才发现这里的消费水平远远高于国内，一顿早餐的饭钱就相当于他们一个月的工资。

更让他感到不安的是，数控机床在日本已经成为工业产业的通用配置，而我们国家培养的技术工人还停留在手工使用锉刀的层面。

无论是产业经济，还是生活水平，消费能力，中日之间的巨大差距让关锡友心中掀起惊涛骇浪，必须迎头赶上，否则，中国将永远无法在国际上拥有一个强国的地位。

回国之后，关锡友将自己的所学分享给同事，并积极在技术上进行改进，不久，他被提拔为车间主任，并且一路作到了中捷厂的厂长。

2002年，关锡友被任命为沈阳机床集团总经理，整个企业的发展需要他一力承担。

当时国家对沈机寄予厚望，希望能够实现数控机床技术的不断超越，而关锡友也将此作为自己的目标。

通过对德国同类工厂的考察，关锡友认识到除了技术研发，工厂的管理水平、工作制度等相关环节，都会对工厂发展起到重要作用。

于是关锡友在德国工厂的5S管理方法基础上，重新规范了企业的制度，极大调动了广大工人的积极性。

但是关锡友始终放不下“数控机床”的梦想，不实现技术上的突破，始终无法占据行业的制高点。

更有很多人说，如果沈机停留在旧有机床的“舒适圈”，不向数控机床跨出这一步，那全中国就没人能去做这件事了。

2007年，他组建了沈阳机床集团设计研究院上海分公司，全力打造“上海团队”，要在数控机场领域走出一条自主研发的道路。

但是这条道路注定充满荆棘，数控机床，是一项技术密集、资金密集的项目，不仅需要强有力的技术支撑，而且还要大把的往里面砸钱。

但是开弓没有回头箭，既然已经上路，关锡友只能咬牙坚持。

那段时间，还赶上沈机收购的德国西门子旗下的机床公司负债2000万，急需资金救场，上海团队每次要钱都是好几千万，压力重重之下，身在德国的他甚至想到了从宾馆的楼上跳下去。

无奈之下，他开始从商业银行贷款，这就像是打开了洪水的闸门，在没有实现利润率显著提高的情况下，他只能通过不断增加杠杆的方式来维持企业运转。

就是在这样的“死磕”之下，2012年，终于传来了好消息，上海团队研发的名叫i5的数控机床量产成功，这让关锡友总算松了一口气，他相信凭借技术优势，可以打一场翻身仗。

同年，根据国际权威机构——美国加德纳公司的数据显示，沈阳机床集团2011年实现机床销售收入27.83亿美元，约合180亿人民币，名列世界机床行业第一位。

关锡友和沈机集团，终于登顶！

那一年，关锡友荣耀加身，但他并没有多少喜悦。

关锡友很清楚，i5的研发投入大约为30亿，再加上产品开发、厂区改造等等费用，总投入约为100亿元。

整个机床行业内卷严重，利润率低到不可想象，即便销售收入、市场占有率不断提高，但实际的盈利增长并没有跑过负债的增长。

为了应对已经出现的资金链问题，关锡友采取了冒险的市场政策，将i5以极低的首付租赁给客户，客户可以按照使用时间或者工件支付后续费用，这虽然能在短期内快速占领市场，但却造成回款周期长，回款金额不确定等一系列问题，甚至造成坏账、死账。

同时，i5的市场反响并没有预期那么好，当时无论国内外，机床行业普遍疲软，i5的销售额甚至抵不上沈机的其他普通机床，这些因素叠加起来，使沈机的负债规模越来越大。

高昂的研发投入，不成比例的市场回报，不断增加的资金杠杆，这就像是一场豪赌，只不过结局早已注定。

到了2019年，企业各方面的负债纷纷曝光，最终的统计结果显示，沈机总体负债竟然达到了789.36亿元，而总资产仅为185.89亿元，早已资不抵债，这种情况下，只得申请破产重组。

经过重组之后，沈机于2022年实现了净利润扭亏为盈，但扣非净利润仍然亏损1.86亿元，这当中存在经济环境、不可抗力的影响，不能否认的是，重组后的沈机，盈利能力明显得到加强。

沈机未来将突出高端数控机床制造能力，并增强智能制造、高端生产线及装配生产线整体解决方案提供能力，进一步丰富产品类型，巩固行业地位，提升核心竞争力。

作为新中国第一代工业企业，沈机承载了数代人的工业制造梦想，希望它能够劫后重生，再次迈向辉煌。

正所谓“成也萧何，败也萧何”，关锡友对数控机床的执着追求，让沈机成为世界机床行业不可忽视的重要企业，但在资金链、企业经营管理、市场策略等方面的战略失误，最终让沈机快速陨落。

科技进步自有其特定的发展规律，产业升级也必须要有坚实的基础，如果沈机能够从宏观层面进行整体布局规划，或许情况就会变得不一样。

前行的道路上总是有很多磨难，沈机的案例也让更多的国内制造业企业，有了更为清醒的认识，稳扎稳打，一步一个脚印，方能长久立于不败之地。