真正驱动你变强的,是持续成长的能力

管理有张丽俊 2024-09-23 10:06:40

导语:人生的不确定性,需要成长去跨越。什么是成长?如何实现真正的成长?今天的文章讨论这个话题。

人生的顺境逆境,不过是四季轮替,唯有个人的成长,才能跨越春夏秋冬。

成长,是打破依赖

工作这些年来,我辅导过很多人,也提拔过很多人。提拔一个人,我通常会看三点:

第一个,人品。人品是底色,没有好的人品,工作能力再强也没用。

第二个,业绩。职场上,一个人的能力,终究要通过业绩表现体现出来。能拿到结果,并持续拿到结果的人,自然会得到更多的机会。

第三个,成长性。我很看重这一点。有些人在职场上尽管工作年限一直在增长,但他的成长却微乎其微,甚至是没有。

他不肯走出舒适区,做任何事情都在同一个思维层次上,做事永远都是同一套方法,形成很强的路径依赖。

比如,依赖环境,只能打顺风仗,一旦外部发生了变化,就手足无措了;依赖方法,永远是“一招鲜,吃遍天”固守经验主义,做事同一套方法,而忽视变量的存在;依赖他人。无法独立承担重任,离开了领导和同事,就不知道该怎么做了。

什么是成长?成长的本质,是你要不断打破这种依赖关系,不断精进,成为一个独立自主的人。

这就要求你要敢于打破舒适区,主动地去承担责任,独立地去解决问题。

一个人被牵着手走,永远长不大,你必须学会独立行走。可能会摔很多的跟斗,但这恰是成长不可或缺的一步。

我经常说,提升管理段位最好的办法,就是去不断去面对冲突,解决一个又一个的问题。

管理者一定是在冲突中成长的。你如果没有遇到巨大的冲突,没有遇到过你搞不定的事情,你是不会成长的。

只有面对过不同的冲突,并且不断解决掉冲突,你管理的段位才能有所提高。

成长,是认知升级

当你挑战自己,去做某件事情时,你固有的认知被打破了,行为开始发生改变。行为改变之后你会产生新的认知,你一定要提炼经验,升级自己的认知。

猎豹的CEO傅盛曾经说过一句话:“所谓成长,就是认知升级。”

说得真好。人这一辈子,其实都在为认知买单。

认知层次低的人,认知盲区多,很容易被过往的经验束缚了眼界和判断,再也没办法走出来。而认知高的人,往往能直击本质,站在终局的角度看问题,并解决问题,从而获得更快、更大的成长。

邓宁与克鲁格曾经提出过一个著名的心理效应模型,把人的认知分为4个层次:

1)不知道自己不知道。盲目自信,以为自己知道,实际上不知道,这是处在“愚昧之巅”。

2)知道自己不知道。对未知领域充满敬畏,看到自己的差距与不足,内心充满痛苦,跌入“绝望之谷”。

3)知道自己知道。抓住了事情的规律,去解决问题,不断提升自己的认知,从而攀上“开悟之坡”。

4)不知道自己知道。保持空杯心态,永远保持着求知欲,这是认知的最高境界。

一个人的成长,其实也是一个对自我认知加深的过程。做好一件事,不是成长,找到做好这件事的底层逻辑,提炼出经验,才是真正的成长。

那么,如何升级你的认知呢?这里,我给认知升级开出三剂药方:

1、保持开放的心态,不断升级认知。

要打破自身的认知天花板,你一定要保持开放的心态,向内求,向外看,接受更多的外部输入,推倒认知的高墙。

什么是向内求?你要主动去涉猎、输入,多读书,丰富自己的知识面,多一些认识世界的模型和框架。

什么是向外看?你要打破自己的舒适区,走出去,多看,多听,多跟外部的行家、顶尖人才学习,突破认知的盲区。

心态,决定了你的状态;思路,决定了你的出路。

2、知行合一,在实践中变现认知。

光有认知不行,你还必须知行合一,在工作中实践你的认知,变现为能力。

比如,在蹲马步管理工坊中,我讲到了管理者如何追过程?有六个系统,分别是追工作进度、追工作流程、追流程中的关键指标、追工作习惯、追工具、追工作技能。

如果你不去应用,仍然只停留在追工作进度这一层,那你就无法真正地掌握追过程的体系,也不可能带好团队,拿到结果。

当你把学习和实践变成一个闭环,就能在思与行中实现自我认知能力的迭代。

3、复盘反馈,建立自己认知模型。

当然,你还要有复盘、反馈。一个人真正的成长,来自于日复一日的复盘。

复盘,不光是为了检验结果,更重要的是总结、提炼和归纳。通过深度分析,积极对其进行审视和反馈,从而吸取不同的经验,获得认知上的更新和迭代。

认知升级,是每个人成长的必经之路。

成长,是死磕自己

有时候,你敢于去直面挑战,拥有做事的勇气和方法,但你还是没有大的成长。

为什么?你不是不知道怎么做,而是不敢死磕自己。

我讲个罗振宇的故事:

上个月,罗振宇发布了最后一条60秒语音:今天,是我发罗胖60秒的第3652天。10年届满,约定达成,就此打住。

十年前,60秒语音的《罗辑思维》节目一上线就火了,数百万的用户每天等待着新一天的知识盲盒。

可是,你知道罗振宇为了这60秒的语音,付出了多少吗?为了让这段话不多不少卡在 60 秒,他前一天晚上需要练习好几遍。如果不顺利的话,一天可能得说四五十遍,才能把它说成整整 60 秒。

正是罗胖日复一日地死磕自己,罗辑思维才成为了知识付费领域的头部。

成长的路上,不怕慢,就怕停,你一定要和自己死磕到底。

如何死磕自己?首先,你要付出不亚于任何人的努力。

有一句话说的好:80%的能力问题,实际上都是态度问题。不管做什么事情,如果你只是抱着“做完”的心态,点到为止,敷衍了事,那你肯定是无法得到成长的。

所以,做任何事情,你都要有追求极致的态度,付出不亚于任何人的努力,能做100分,就不要只做99分。

光有努力不够,你还必须要有耐力。因为努力的人,当目标达不到的时候,他可能会在中途选择放弃,而有耐力的人,他会拼到底。

现实生活中,很多人欠缺耐力。他们频繁地更换目标,付出一点努力就感动自己,遇到一点挫折就轻言放弃。

成长,是一场无限游戏。如果你想要获得真正的成长,就必须坚持做一个长期主义者,把优秀变成一种习惯。

德国作家赫尔曼·黑塞在《在轮下》中说:面对呼啸而至的时代车轮,我们必须加速奔跑,它可以轻易地将每一个落伍的个体远远抛下,碾作尘土。

在这个急速更迭的年代,一切都是不确定的,唯一能确定的是,你唯有不断加速成长,才能把握人生的话语权。

什么是成长?成长不是时间的堆砌,而是一场自我革命,是一个不断打破,又重建的过程。

如何获得成长?你要打破依赖,主动去迎接挑战;你要升级认知,拓展自己的认知边界;你要坚持长期主义,不断死磕自己。

管理者如何快速成长,提升管理能力?

如何选人、用人,培养人?

如何对下属做共性化辅导和个性化辅导?

如何带好团队,通过团队驱动业务?

如何定目标,追过程,拿结果?

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管理有张丽俊

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