5月23日，日本罗森宣布，公司将于7月24日退市。日本罗森已经上市24年了，如今为什么要退市呢？

从罗森的官网看，辽宁地区分2个大区，大连、丹东一个区，剩下的是沈阳大区，而且，沈阳、抚顺、锦州、鞍山、葫芦岛、辽阳、盘锦、新民、本溪、辽中、铁岭、营口、海城、凌海、大石桥、开原，都在开展加盟。

沈阳、大连可是遍地罗森啊，日本罗森退市了，会不会影响沈阳、大连，以及其他地区的罗森便利店呢？

罗森中国总部在上海，东北总部在沈阳，不过罗森在大连布局比沈阳早多了，罗森2011年就进入大连市场了，而布局沈阳，则是2019年。

为什么要把东北总部放在沈阳呢，罗森看的应该是沈阳对东北的辐射力。

其实，上市企业退市，一般就2个方面的问题。

一是它业绩不好，按规定得退，或者融不到多钱资金，不划算。

二是它有发展前景，被低估了，也被人看中了，把它私有化了，能赚得更多。

日本罗森从2021年开始，盈利能力大涨了一波，2021年3月到11月，营收5224亿日元，营业利润386亿日元，净利润243亿日元。日本罗森财年是从每年3月份计算。

中国区业务也从亏损1.88亿日元，转为盈利18亿日元，然后又进入亏损，直到2023年3月到5月，罗森中国再次盈利，虽然不多，仅2亿日元，但是势头很好。并且2023年财年，罗森中国实现全年盈利。

罗森中国的负责人更是放了狠话，要是中国区干不好，就不回日本了。

也就是说，日本罗森的业绩还是不错，并且有发展前景。

罗森中国常务执行董事三宅示修

截止2024年4月30日，罗森全全球一共21000家店，在我国有6300家。

2023年日本品牌价值200强榜，日本罗森排在第89名，2021年为第77名，尽管下滑了，但是日本通信服务商KDDI，看中了罗森大量便利店资源。

2023年日本品牌价值200强榜711排第9名

它倒不是要发展通信业务，而是要发展自己的金融、保险等非通信业务。

我们分成两块来看：

一是KDDI作为日本仅次于NTT的综合通信服务商，在寻求增长上面，也是想尽了办法，拓展了很多非通信类业务。

二是罗森在日本，排在711便利店、全家便利店后面。

2022年，日本全国的便利店市场规模为11.17万亿日元，711总营收达到5.1万亿日元，全家营收3万亿日元，罗森则只有2.3万亿日元。

日本市场，如果不是经营策略有误，这个市场格局基本就不会有太大的变化了。

因为日本市场跟中国市场不一样。在日本，一家便利店可以解决当地人一天所有的事。但是，有个数据很糟心，比如在东京，每10000人，就有49家便利店，给罗森的空间并不多。

这么一来，对于日本罗森来说，稳定日本本土市场，发展海外市场就很重要。

全家就是一个前车之鉴，全家中国区的市场策略导致的问题，让全家在中国区发展，前景不太明朗。

KDDI收购罗森的全权，涉及到47.89%，每股10360日元，总价值4965亿日元，这还是溢价20%，也就说21000家店的罗森，也就能融到8639.59亿日元，约合54.9亿美元，也有相当于罗森一年的营收。

中国区已经开始盈利，日本罗森退市，这笔账，不是很明白吗？

我们知道了，日本罗森退市，是因为三菱商事想找帮手，KDDI也有意用罗森的便利店终端，去做自己的金融、保险等非通信类业务。

而金融、保险业务在我国是有准入门槛的，罗森中短期内，应该还是难以去做这一类业务的。我国的罗森便利店，应该还是做常态化的业务，继续向三线城市及以下发展，不会有太大的变化。

日本罗森也一再表示，到2025年，中国区的罗森便利店达到10000家以上，目前是6300家左右，2年时间开3700家店，还是有点压力的。

那么，为了达成目标，退市以后，会更注重盈利，不用再披露信息，维护上市成本，安安心心搞发展。

只不过以前能跟着一起赚钱的小股东，以后就失去了继续跟着赚钱的机会。

罗森在日本，继续跟同行卷，压力还是不小的，而中国区等海外市场，还有大把的机会。这也是为什么通信服务商要涉足便利店的缘故，就看通信二名，和便利店三明，能不能互相成全，“弱弱联合”出成绩。

综合下来，我们可以知道，日本罗森的退市，对沈阳、大连遍地都是的罗森便利店，包括其他地区的罗森，并没有什么坏处，发展策略也不会有太大的变化。