2010年，小米刚起步，没有什么资金，雷军为了推广MIUI系统，给小米打好基础，把MIUI团队交给了曾经任职金山软件设计中心设计总监的黎万强。当时，黎万强问雷军，有多少推广经费？雷军说：“没有，你能不能不花一分广告费把MIUI做起来？”黎万强硬着头皮接下了任务，想来想去，黎万强只想到泡论坛这个笨办法，于是整个MIUI团队，要求所有的人都自发在论坛做宣传，就这样一个一个地积累用户。而就是这么一个简单的笨办法，为小米积累了最初的百万粉丝。

2011年6月，黎万强接手小米手机营销时，制订了长达一个月的全国核心路牌计划，费用估算3000万元。对于100万台预计销量来说，3000万元的营销费用并不算多。雷军再次提出要求“能不能不考虑传统电视广告、路牌等方式，只做互联网，把小米手机做到100万台？”黎万强只有按照老办法，动员小米每一名员工在互联网上活跃，充当小米的营销人员。

到年底盘点的时候，小米的销量几乎翻倍完成任务，黎万强用一句“碉堡了”来总结小米一年的发展。同时庆幸雷军给他的建议，“如果去年6月一开始我们就四处开花，想做好微博营销，又想做好论坛，砸电视广告、路牌广告……那我们必死无疑。人往往太聪明了，想出无数种方法，却不愿意在一个领域做深度的尝试。”

雷军一直以来都强调，钱不是万能的，要用最简单、最有效率的方法来做小米，把小米做成一家小公司。因为大公司有很多资源，研发能力不错，推广资源很多，销售渠道也广，所有总是做各种方案、想各种办法，结合过于复杂，相互之间难以实现协同作战，反而影响效率。表面看上去，原因很多，比如很难调动各部门的积极性、内部管理协调非常困难等。但其实只有一个最重要的原因，就是方法不得当。顾此失彼，反而不容易做好。

很多时候，创业并不是说你准备好了，有足够的经验，就一定成功，而是需要一点运气。大公司就是因为经验太多，自缚手脚，所以往往缺乏突破和创新。很多事情，其实只是一个很简单的问题，用户或者消费者心里也想得很简单。而你却要用一个复杂的办法去解决这个问题，自然不会有好的结果。

因此，遇到问题，寻找办法的时候，学会用最简单的办法去解决，那简单的要点是什么？

简单方法的出发点要精准，看问题要看到本质，否则就是盲人摸象，不得要领，也解决不了任何实质性问题。这是一个发现问题的过程，看清自己所处的位置和所要达到的目标，有理有据，了解实际情况，而不是过多地依赖于经验。就像那些执著于广告的大企业，每年广告费过千万，甚至上亿，但并不一定会有好的效果。小米几乎不做这些传统广告，但是借助开放式的互联网，却吸引了更多忠实的粉丝。