小供注意到，近期浦发银行为加快推动“数智化”战略落地，迫切需要以业务价值创造为目标，快速提升浦发银行的数字产品、数字运营、数字风控、数字生态和数字基建核心竞争力，浦发银行启动企业级架构专项工程整体规划与业务试点设计项目。

本项目建信金融科技有限责任公司以7920万被确定为第一中标候选人，紧随其后的分别是中电金信软件有限公司和德勤管理咨询（上海）有限公司，两者报价分别为7995.3万元和8192.8万元。

项目信息显示，本项目是侧重咨询而非IT实施，主要目标包括：一是，完成浦发银行总体战略解析报告，形成业务发展战略蓝图、核心竞争力热点和痛点分析报告等工作成果；二是，完成浦发银行业务与IT现状全面诊断、成熟度评估报及趋势分析报告，交付企业架构管理体系优化建议方案、整体实施建议书等；三是，完成浦发银行全域业务架构三级建模设计，完成企业级“架构基线”整体设计，及现有架构修订策略与方案建议书等工作成果；四是，完成浦发银行业务架构和IT架构工程设计方法论及配套知识体系、浦发银行业务与IT架构详细优化方案，并完成知识转移；五是，完成企业级架构治理及管控体系设计、培养体系设计、配套制度设计、管控平台需求与技术方案设计，可提供原型工具；六是，在三级建模设计基础上，完成试点业务五级建模设计。

小供注意到，在数智化转型、金融数智化及供应链金融等领域，商业银行持续加大各领域投入，将金融的数智化及数智化的金融作为重要战略方向。

今年4月，北京银行交易银行大供应链金融业务咨询项目已由项目审批/核准/备案机关批准，项目资金来源为自筹资金 1140 万元。据了解，北京银行大供应链金融生态体系建设项目重点围绕三大目标实施推动。

一是建立产业金融数字生态体系，助力公司业务发展。通过产品升级与体验优化，加快产业客群渗透，实现特色化、差异化服务覆盖，建立金融+非金融服务方案，做强业务支柱。助力业绩提升，提升获客能力，降低负债成本，加强风险管控，实现创收跃升。

二是构建专业供应链营销体系，提升五大行动能力。围绕客户经理能力提升、客户翻倍行动、产品深耕心动、全行营销行动、超级交银训练营等五大行动让总分行相关营销管理推动团队能掌握更高效、主动式的机会挖掘和落地推动方法，并通过强有力的赋能和督导，打造一只“更愿卖”、“更会卖”交银大供应链产品的一线营销铁军，在短期内加速业绩成效释放。

三是建立专业供应链运营体系，夯实组织支撑。以名单落地和客户需求为导向，有侧重地识别前中后台相关能力建设（产品体验、风控、运营流程、品牌）和配套体制机制（组织队形、人才、考核激励）等的关键挑战和卡点，打造敏捷机制和领先内部机制，建立与前台协同一致的中后台能力，支持转型升级稳步实施，促进长期有效协同机制，加速业务孵化，铸造长期业务韧性，形成供应链核心竞争力和特色品牌。

浦发银行目前正在强力推动数智化发展战略，将数智化作为构建其发展新动能的战略安排，其聚焦科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融五大赛道，全力推动数智化战略落地生根，打造“第二增长曲线。浦发银行成立了科技金融部，重塑了原来的交易银行部，现在为供应链创新部。

目前，浦发银行全力推动供应链金融发展，构建全场景、全线上、全智能和全生态的数智供应链体系，搭建“浦链 e 融”供应链金融平台，打造“浦链通”品牌系列在线供应链金融产品创新。

2024年4月17日，浦发银行成功落地首单自建供应链金融平台——“浦链e融”平台项下的信链融资放款业务，这标志着该行在金融服务实体经济、优化产业链融资环境方面取得了新的突破。以其中的应收账款电子凭证产品为例，浦发银行通过顶层设计专项推动，依托“客户-产品-科技”一体的敏捷化团队，持续进数智化供应链金融产品研发；通过加载区块链、大数据、人工智能等技术，打造供应链金融产品体系，更好满足供应链上下游客户不同层次的需求。

截至2023年底，浦发银行累计服务供应链核心客户 1,664 户，上下游供应链客户 20,456 户，表内外融资业务规3,665 亿元，其中保理及国内证业务均位列股份制同业前列。至今年一季度，浦发银行已累计服务供应链核心客户2023户，上下游供应链客户2.22万户。

2024年3月，光大银行表示将在河套深港科技创新合作区深圳园区建设业务创新一体化实验室（深圳）（以下简称“实验室”）。实验室定位于光大银行总行数字化转型委员会直属的虚拟业务创新机构，立足深圳，整合资源，驱动业务创新和产品打造。

实验室主要围绕供应链金融、互联网融资、数据资产运营、“专精特新”客群运营、私行产品创设、新业态拓展6大板块，通过产品、模式和机制的创新，探索数字化转型的范式。另外，实验室将建立敏捷、高效的总分支一体化机制，以覆盖前中后台的团队进行项目攻坚，助推业务创新孵化、成果复制推广。

小供注意到，所有的全国性商业银行（国有大行+股份制银行）都已将供应链金融和数智化作为战略发展的方向之一，多数地方性银行已建立了成熟的供应链金融产品体系，也有更多的地方性银行（近期湖南银行、海南银行、西藏银行、烟台银行、湖北银行等纷纷启动供应链金融平台建设。

小供认为，供应链金融是商业银行生态化拓客、场景化风控和数智化服务的有力工具，是当下商业银行不可忽视的经营战略。

来源：供应链行业观察

以民生银行为例，以战略客户为核心，打造“以链为基，绽放光芒”供应链金融客商大会，全年共开展101场，精准获取链上客户线索近万条。以中信银行为例，通过链生态方面，持续巩固以资产池为核心的体系优势，助核心企业搭建供应链平台，整合供应链金融服务方案，为客户提供以供应链平台建设为特色的综合金融服务，与核心企业共建供应链生态圈，充分发挥供应链金融将供应链金融与科技天然融和的特点，沿着产业链寻找客户。

以平安银行为例，平安银行升级智慧风控平台，打造供应链场景“1个核心企业+N个关联企业”组装式风控模式，提升风险自动化监测能力。以浙商银行为例，打造经济周期弱敏感资产，供应链金融成为主要的场景化风控抓手和拓客渠道。目前，浙商银行已在能源、汽车、钢铁、建工、通讯等近30大行业形成特色化、差异化供应链金融服务解决方案。

来源：浙商银行2023年报

数字化进一步升级为数智化。供应链金融依托供应链，具有平台化、生态化、线上化特征，是推动对公业务和银行发展的一大牵引动力。在财资供应链金融领域，大行发力司库建设，推动构建高能级竞争能力。在场景供应金融领域，全国性银行则发力场景服务，优化组织结构，推动构建高能级服务体系。

来源：建行2023年报

以兴业银行为例，持续优化组织架构，设立数字运营部，积极探索数字运营新模式，努力打通数字化到生产力的“最后一公里”。以渤海银行为例，建立包括供应链中心在内的六大中心，推动供应链金融的专属会服务。工行成立数字普惠中心，完善数字普惠发展模式。