看过这样一张漫画。

一群人站在不同的阶梯上面，而身处顶层的人，只能帮到那个离他最近的人。

其他人所处的层次越低，离他就越远，获得帮助的机会也就越少。

就像有句话说的：“愿意拉你一把的人，是因为看见你高举的手。”

社交认知

著名投资人达利欧在创业初期，曾招募了一位芝加哥大学的高材生，很是欣赏他。

新人仰仗着他的器重，就对自己身边的人百般挑剔。

有次吃午饭时，新人瞥见达利欧坐在离自己不远的地方。

他立刻聊起现任经理在项目上的一些失误，还有意提高说话的音量。

结果，达利欧没有处理经理，而是二话不说辞退了这位新人。

达利欧圈子里的业界大佬，得知新人被解雇的理由后，也都对他避而远之。

智者搭台，渡人渡己；强者补台，利人利己；弱者拆台，害人害己。

一心想拆别人的台，到头来断的是自己的路。

帮助别人，成就自己，才是一个人最顶级的智慧。

企业家方洪波还在美的集团广告科做科长时，手下有位能力出众的编辑。

有人建议方洪波尽可能将这样的得力干将，留在自己身边。

他却在其他科室竞选主任时，毫不犹豫将那位编辑推荐了出去。

得到晋升后的编辑，虽然不能再为方洪波效力，却在各种项目工作中倾力配合。

而因为不断做出大单子，方洪波逐渐得到老板何享健的赏识，很快升任广告公司的经理。

多年后他更是接替何享健，成为美的集团的董事长。

佛学家希阿荣博堪布说：“你怎么对待别人，世界就会怎么对待你。”

你为别人铺路，自有更优秀的人来为你搭桥。

没人喜欢和自私自利的人相处，贵人也更愿意把机会留给那些懂得利他和感恩的人。

事理认知

亚马逊CEO贝索斯曾说：“看事情只看表面的人，我会安排他去处理邮件；看事情能考虑内在机理的人，我会委派他去负责项目；看事情能看出未来趋势的人，我愿意分自己一半的股份给他。”

每一种成全背后，都有不同水平的认知与之对应。

一个人越是高瞻远瞩，关注和提携他的人会越来越多。

鼠目寸光的人，哪怕贵人站在眼前，他也会视而不见。

1976年，罗纳德·韦恩偶然结识了刚刚创立苹果的斯蒂芬·乔布斯。

乔布斯十分欣赏韦恩的能力，不仅将他拉入创业团队，还分给他10%的股权。

起初，韦恩想到自己从名不见经传的工程师，突然成为创业公司的合伙人，内心十分兴奋。

但很快他发现公司的资金周转出现困难，而乔布斯四处融资，更是导致公司背上一笔债务。

尽管乔布斯不断解释，苹果电脑迟早会成为市场主流，眼前困难只是暂时的。

韦恩仍然担心公司的外债最后会分摊到自己头上，于是坚持从公司退股。

相比承担亏钱的风险，他想着倒不如直接卖掉手中10%的股份，还能获益800美元。

此后30多年，苹果公司不断发展壮大。

直到2010年，韦恩当初出手的股份，总价已飙升至260亿美元。

而他自己却没有再遇到乔布斯这样愿赏识他的人，直到退休都还在为一家国防承包商打工。

傅盛说：“认知是人与人之间唯一的本质差别。”

一眼就能洞悉本质的人，和半辈子都看不透本质的人，注定会有不同的际遇，拥有不同的人生。

情绪认知

风投专家徐小平曾经很看重一家公司，但接触一段时间后，他发现自己每次见这家公司的CEO，对方都是愁眉不展。

经过一番慎重的考虑，徐小平决定撤回资金，转而把钱投给3位没有经验，却总是热情洋溢的90后创业者。

他后来在一次演讲中解释，卓越的能力能使一个人出类拔萃，但糟糕的情绪却会让整个团队感染瘟疫。

拿破仑曾说：“相比能拿下一座城池的将军，懂得控制情绪的人，值得拥有更高级的勋章。”

问题带来情绪，情绪却不能解决问题。

处于认知底层的人，用情绪竖起高墙，不仅于事无补，还将各种机会也一并隔绝在外。

想起多年前在杂志上看到的一则故事。

年轻的女人在经历不幸福的婚姻后，成了独自抚养女儿的单亲妈妈。

有位企业高管曾是她的客户，对她的遭遇十分同情，也很认可她的能力。

于是将她招到自己的公司，还有心将她培养成营业部主任。

然而女人整天长吁短叹，一空下来就跟同事抱怨自己的前夫。

见客户时也是愁眉不展，一脸惆怅。

营业部的员工整天笼罩在这样压抑的气氛中，逐渐变得负能量满满。

眼看团队的业绩一直下滑，原本对女人寄予厚望的高管，只能选择将她辞退。

生活中的多数不幸，都是情绪埋下的伏笔。

好运从不眷顾哭天抢地的抱怨者，贵人也无暇同情喋喋不休的诉苦人。

▽

遇贵人，从来不是因为运气，而是因为实力。

这份实力，是一个人处事的格局，看事的眼界和遇事的心态。

不断提升认知的层次，当你自己成为潜力股，机会也将主动向你抛出橄榄枝。