“旗下员工每人一套房子！”

这么豪横的员工福利，出自魏桥集团的创始人张士平之口。

他出身贫寒，白手起家创造了千亿市值的商业帝国，拥有多家上市子公司，企业蝉联世界500强。

他成为山东首富后，豪掷百亿为员工造房，自己却用着200元的手机，最爱吃的饭是老婆做的玉米窝窝头。

究竟是初心不改，还是只为作秀，我们来一起走进山东首富张士平的传奇人生。

张士平出生在山东省邹平县魏桥村的一个农村家庭，因为贫困，打小就经常饿肚子。

初中一毕业，为了帮衬家里，他选择了辍学。

十几岁的年纪，再加上又没有工作经验，只能在一家小油棉厂做起了扛棉花的工作。

虽然很累，但张士平从不喊辛苦。

凭借着吃苦耐劳和坚韧的性格，张士平在这里一干就是17年，从简单的搬运工一路干到了厂长的位置。

1981年，张士平成为邹县第五棉厂的厂长，原本是个高兴的事，但此时的棉厂却早已破败不堪。

设备老旧，厂房破烂，连窗户都是坏的，工人也懒散不堪，厂子几乎连年亏损。

张士平接下了这个烫手的山芋，开始大刀阔斧地改革。

他拿出自己的全部积蓄购买榨油设备，将企业的经营项目从棉花加工扩展到了油料加工。

产线扩大了，工人忙碌起来了，他又在内部制定了员工制度，让员工多劳多得，以此来调动大家的积极性。

最后，他又改变了国企工人“等、靠、要”的老观念，主动上门推销自己的产品。

在一系列的改制下，厂子的效益飞速提升，不到三年，就成了全国效益最高的油棉厂。

张士平因突出的成绩，被评为了全国商业劳动模范。后来他说，这是他一生最骄傲的事。

但很快，由于产能过剩，棉花开始销售不出去，此时已经有了资金的张士平想到自己建厂搞纺织。

上游原材料是自己的，价格上比同行有着绝对的优势。

为了让所有工人“有福同享”，张士平动员员工参股，购置了52台纺织机，成立了一家毛巾厂。

果然，一年不到，企业就实现了盈利，员工都跟着有了分红。

之后，他又筹集了1000万，建立了纺纱厂。

张士平的商业版图不断扩大，魏桥集团也由此而生。

纺纱厂的建立，也带动了魏桥集团的整体效益，随着订单越来越多，纺纱厂为提高产能，也在不断扩建。

但此时，张士平却遇到了一个棘手的问题，就是“限电”。

随着公司产能增加，用电成为影响企业发展的主要难题，因为用电量大，魏桥经常被拉闸限电。

为了不影响企业的正常生产，张士平提出了一个大胆的决定，他要自建电厂。

1999年，魏桥电厂正式成立，一年后就建成投产，张士平还创新了热电联产模式，不仅解决了企业的用电，电费比国家电力还便宜三分之一。

解决了电力问题，魏桥也进入了快车道，开始了高速发展。

随着中国加入国际世贸组织，张士平的魏桥集团也把生意做到了全球，产品远销海外。

此时的张士平又有了新难题，曾经是没电，现在是电多得用不完了，怎么办？

他又看中了电解铝行业。

在了解的过程中，张士平发现，电解铝行业用电量高达45%，如果自己来做，竞争优势非常明显，成本比对手们便宜很多。

2001年，张士平成立了主攻电解铝的中国宏桥，第一条25万吨的产线就此投产。

凭借着超高的性价比，中国宏桥很快就在行业内打响了名号。

之后，但凡能关联的产业，无论是供应链，还是销售下游魏桥集团均有涉足，这被商界誉为是“魏桥模式”。

2011，中国宏桥在港交所挂牌上市，到了2014年，中国宏桥远超巨头俄铝公司，成为世界产量第一的铝制造商。

张士平坐拥650亿元身家，成功跻身富豪榜，成为山东当之无愧的首富。

虽然早已经实现了财务自由，但张士平对自己的生活起居却没有什么要求。

一个200块钱的手机，他用了很长时间。每天准时6点出现在办公室。

办公室也装修得很简朴，一张办公桌一把椅子，最多再放些花生米。

出行也一切从简，基本上能一个人的时候，从不带助理。

就是这样一个对自己要求极为严格的人，却对员工有着极度的宠爱。

魏桥一共有超16万的员工，其中90%都是农民出身。

为了给员工更好的生活保障，张士平出资200亿自建住房，并以市场价的一半卖给大家。

医疗保障和子女上学，他也通通包办。

为了调动员工的积极性，魏桥集团在6年内，给员工涨了17次工资。

在他眼里，员工的事无小事，能办的一定办。

在事业越来越大之时，也有人问他是否会放弃利润微薄的纺织业，毕竟这在魏桥集团的产业里，根本算不上是赚钱的项目。

但张士平果断给出了拒绝的答案，因为他身系的不仅是个人的利益，还有千万个小家的责任。

在很多企业家事业有成之后，或多或少都会涉及一点房地产和互联网这种热门或新兴的行业，但张士平却从来不碰。

用他的话说，他更喜欢实实在在接地气的生意。

行情好，就多赚点；行情差，那就少赚点。

钱不在多，能让每一个员工把小家过好就够了。

2019年，这位商界传奇人物溘然长逝，儿子张波接过了魏桥的重担。

尽管魏桥有着庞大的商业体系，但在风云变幻的市场竞争环境中，也隐藏着许多不稳定的因素。

从2017年国家提倡环保开始，魏桥便一直处在风口浪尖，不得不将电解铝厂从山东迁至云南。

再加上主营业务下滑，和竞争日益激烈的市场，逼着现任掌门人张波，不得不为企业寻找新的突破点。

今年，张波带领魏桥，强势进军新能源汽车行业。

这一次，魏桥集团还能再干出个世界第一吗？

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参考资料：

21世纪商业评论：《山东首富张士平的经营哲学：逆势决策，野蛮扩张》

高净值研究所：《年入3590亿，还给16万员工建半价房，魏桥集团有多低调？》

作者：拾零

编辑：柳叶叨叨