在项目例会中，要发动团队成员适当地关心整体进度，首先需要建立一个积极的沟通氛围。团队成员应该被鼓励分享他们的进展和挑战，以及他们对整体项目进度的看法。以下是一些方法可以帮助发动团队成员适当地关心整体进度：

1. 设定明确的目标和里程碑：在项目开始阶段，确立明确的目标和项目里程碑，并在例会中反复强调这些目标。这样可以让团队成员清楚地知道他们的工作如何与整体进度相关联。

2. 提供实时数据和透明度：通过使用项目管理工具或软件，团队成员可以随时了解项目的实时进展情况。在例会中，可以分享项目的实际数据和进度，以便团队成员了解整体进度的情况。

3. 鼓励团队成员分享挑战和问题：在例会中，鼓励团队成员分享他们在工作中遇到的挑战和问题。这样可以帮助其他成员了解整体进度受到的影响，并协助解决问题。

4. 建立团队合作和协作：通过鼓励团队成员相互合作和协作，可以帮助他们更好地了解整体进度，并共同努力解决问题。团队合作也可以增强团队成员之间的信任和关系。

5. 提供正面激励和反馈：在例会中，应该及时给予团队成员正面激励和反馈，以鼓励他们对整体进度保持关注并取得进展。正面激励可以激发团队成员的积极性，让他们更有动力地关心整体进度。

6. 定期回顾整体进度：在例会中定期回顾整体进度，让团队成员了解项目的整体情况，并确保他们对整体进度有清晰的认识。这样可以帮助团队成员更好地了解他们的工作如何影响整体进度，并激发他们对项目成功的责任感。

7. 鼓励提出建议和改进建议：在例会中，鼓励团队成员提出关于项目进度改进的建议和意见。这样可以让团队成员参与到整体进度的讨论中，并提供有益的建议，从而增强他们对整体进度的关注和参与度。

总之，在项目例会中发动团队成员适当地关心整体进度需要建立积极的沟通氛围、提供实时数据和透明度、鼓励团队合作和协作、提供正面激励和反馈、定期回顾整体进度、鼓励提出建议和改进建议等方法。通过这些方法，可以帮助团队成员更好地关心整体进度，并共同努力推动项目取得成功。

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