随着经济建设的发展，乡镇工作重点也随之进行调整，特别是城区乡镇，辖区内的项目比较多，工农矛盾，征地拆迁，施工环境等问题越来越突出，按照属地原则，这些矛盾处理的主体是乡镇政府。乡镇政府所面临的压力越来越大，怎样做好新时期乡镇工作，是一个大课题！

我所在的乡镇，属于城区，由于地理位置重要，人口相对集中，又是物流集散地，是我县项目建设的主战场，工农矛盾突出，拆迁征地任务繁重，阻工闹事事件时有发生。既影响了项目建设的进度，又挨了上级领导的批评，给我镇主要领导搞得灰头灰脸，这样下去可不是办法。

怎么办，在全镇，我们召开了不同层面的会议，乡镇干部、部门负责人、村干部都参与了就如何改善施工环境、助力经济发展的大讨论。大家畅所欲言，纷纷提出了很多中肯的意见，比如征地拆迁是一项难事，特别是村干部，多多少少牵扯了他们的一些利益，关键是做通他们的工作。

我们采取了以下方式，一是软的方面进行思想教育，工作做得好可以进行奖励甚至提拔推荐，二是硬的措施，对暗中支持，纵容阻工闹事的进行诫勉谈话，还处理了极个别性质恶劣的村干部，最后大家统一了思想，放下了包袱！轻装上阵，放手一搏。

为确保工作能够顺利推进，制定一个适合我们乡镇特色的机制十分重要，经过慎重考虑，决定在全镇推行项目协调机制，每个项目都成立协调指挥部，由镇领导、镇干部、所属村干部和项目负责人组成，靠前指挥，现场处理相关问题，把矛盾和问题处理在萌芽状态，不上交，不推诿，年终统一进行考核，成绩突出的进行重奖。

乡镇党委书记、乡镇长作为主要负责人，则进行巡查，定期听取指挥部负责人的汇报，实行周调度，月评比制度。对重大问题进行协调处置，并与上级相关部门和领导保持联系，及时进行汇报，取得他们的支持和重视，减轻乡镇的压力。

通过及时采取措施，加大工作力度，取得了明显的效果。终于扭转了工作被动的局面，改变了落后的状况。