随着市场竞争的日益激烈，零售公司不得不寻求新的商业模式来保持竞争优势。从价格战到商业模式的转型，意味着公司需要全面审视自身的经营策略和未来发展方向。这种转型不仅会带来公司内部的变化，还会对整个市场产生深远的影响。

从新能源车到生鲜超市再到电商平台，价格战在中国消费市场燃起遍地烽火。不久前，我们对8位消费赛道的先锋创业者及投资人进行了探讨。回答“2024，你的产品会降价吗”这个问题时，大部分人没有回避价格战存在的现实，但共识在于：价格战不可持续，价格力也难以成为企业真正的竞争力。

从价格战到商业模式的转型意味着公司需要从单一的价格竞争转向多元化的竞争策略。在过去，许多零售公司为了争夺市场份额，采取了低价策略，不断降低商品价格以吸引消费者。

这种策略不仅会导致公司利润下降，还可能引发恶性竞争，对整个行业造成负面影响。因此，转型到商业模式意味着公司需要更加注重产品质量、服务质量和品牌形象等方面的提升，以吸引更多的消费者。

那么一家依靠打价格战来吸引消费者的零售公司，不再打价格战，它如何通过转型升级，实现现代化企业呢？

现在大多数的零食公司都在紧跟时代打造电商平台，但是也有很多的行业在电商行业面临着难题，比如酒类商家有苦难言。据悉，自酒类电商发展以来一直处于亏损状态，酒类电商市场现状难言乐观。在近几年酒类行业深度调整期，大型酒企都在试图通过调整产品定位和营销策略，借助新零售等现代化思维和手段，寻求颠覆式创新。

链动2+1模式的主要作用是传播裂变、获取客源，利用该模式的激励政策从而去带动传播主体的积极主动性。一般都是用于实体获客、 招商、实体销货等业务场景。

链动2+1模式的吸引人的机制是二级分销、走人制度、留人制度、帮扶制度；平台还可以设定平级奖、贡献奖、福利奖等等，各种奖励模式激励用户主动裂变。鉴于链动2+1模式这种简单直接的“分钱”模式，让消费者很大程度上认可平台，并愿意加入到团队的发展中。链动模式的直接“分钱”方式直击人心，从人性的角度直接掌控了消费者的购物行为。

举例：贵州自酿酱香型白酒，市场价599元，现在平台福利售价499元；

【代理商】：只需要自购买一瓶白酒，就可以获得【代理商】身份，自购省100元，推荐他人赚取推荐奖100元。

【合伙人】：推荐两个代理商，就可以升级获得【合伙人】身份，自购省300元，推荐他人赚取推荐奖300元，团队下级代理商进货赚取间推奖200元

成为合伙人身份的时候，前面推荐的两个代理商就需要留给推荐自己的上级，帮助上级团队裂变，同理，你就会脱离上级重新成立自己的团队进行市场开发，当团队后面发展的代理商也成为合伙人时，他们也会脱离你的团队成立自己的团队进行市场开发，但是他们前面推荐的两个代理商要留下来帮你做市场。从整个体系架构来说“链动2+1”模式都是立足于二级分销的体系来做的。

曾经就有这么一家酒业公司依靠这个模式，月流水破亿，仅半年就达到了十几亿，平台的用户更是积累了上百万，可以说是非常成功。

总之，从价格战到商业模式的转型是零售公司必须要面对的挑战和机遇。通过转型，公司可以摆脱单一的价格竞争，实现多元化、差异化的发展策略，提高产品质量和服务质量，增强品牌影响力和市场竞争力。

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