2020年的时候在国内一个非常知名的知识分享社交平台上，有一位科技领域的知识博主创作分享了一篇文章。

文章当中提及到一个人物名叫雷纳托·隆巴迪的意大利人，就这个意大利人所发表的文章《华为为我设立了一个研究所》，做出了自己的看法与分析。

文章发布之后，在社交平台上引起了非常大范围的讨论。很多网友在讨论华为阔气大手笔的同时，对于华为的招人手段和留人方式，也有了一些不一样的看法。

甚至有部分网友开始质疑华为，认为华为对待中国和外国的人才态度不一样。其实，华为一直以来对待人才的态度和方式都是一致的。

只不过在科技发展领域，华为最初发展时，急需要非常有经验，同时也有能力的一些专业科技人才。

当时尖端技术核心基本都掌握在国外，所以华为早年发家的时候，曾经大批量的在国外招揽优秀人才。

除去前面所提到的这个意大利人以外，华为科技核心研究团队内部，还有很多外聘人员。

甚至在上个世纪90年代，多数人的工资可能一年只有几百到几千块的时候，华为就已经有意识的花上百万的年薪开始招揽外国人才了。

华为为何如此注重对外国人才的招聘？当初招揽外国人才华为又开出了怎样的条件？

任何一家企业的发展都是从小做到大一点一点，慢慢累积起来的，华为当然也不例外。尽管现在的华为绝对算是国企中的翘楚，俨然已经可以和苹果在市场中争个高低。

但是在最开始发家的时候，华为也曾经遭遇过很多困难。如今的华为是国际大厂，但在2000年左右的时候，当时的华为虽然已经小有规模，可是在核心团队研发上，却没有任何的优势。

在那个时候华为的主事人任正非，就已经有意识的想要为华为招揽更多的青年才俊来增强华为的人才储备力量。

最开始的时候任正非其实也是把眼光放在国内的一些名校毕业生身上的，但是科技领域的发展，在90年代的时候，国内的技术力量是远远不如国外的。

所以那个时候其实很多科技公司都会把目光放在一些国外高端人才身上，但是其他的一些科技公司，如果想壮大队伍，往往会选择去挖掘一些以及小有名气的科研人员。

而华为却并不会局限于所谓的名人，当时为了能够更精准的找到优质的科研人员，华为选择的招聘方式就是在非常繁复的论文库当中寻找足够匹配也足够优秀的高端论文创作者。

任正非自己本人在很长一段时间里也经常在繁杂的论文库当中寻找和华为调性一致的高端人才，尽管希望渺茫的如同大海捞针，却还是很幸运的让华为内部技术人员找到了这样一位科学家。

这是一位来自俄罗斯的科学家，这位科学家发表的一篇与科技未来通讯领域相关的论文，和华为的调性非常一致。

技术人员在看到这篇论文之后，认为这个科学家论文当中所提及到的关于未来通讯的内容，如果能应用到华为的技术中，对华为的产品研究发展，会有很大的帮助。

于是技术人员就把这篇文章分享给了华为高层，同时也将自己的想法传递了上去。华为内部的一些管理人员看过这篇文章之后，一致认为这个科学家的论文调性与华为确实是步调一致的。

如果能够将论文当中所提及到的内容应用到产品科研领域，对华为来说，确实会有很大的帮助。为了能够显示诚意，华为高层决定亲自前往俄罗斯，去招揽人才。

尽管华为当时开出的条件非常的优厚，但是这位俄罗斯科学家在了解到华为的意思之后，依然选择了拒绝。

对方自己的理由也很简单，因为不想要背井离乡，想要留在自己的国家，觉得去中国太过遥远，所以暂时不考虑去华为工作。

前去招揽人才的管理人员在得知此事之后，与高层商议决定，大手一挥，为这位俄罗斯科学家在俄罗斯地区构建一个科研机构。

一方面让这位科学家能够安心的加入华为，另一方面也可以通过此事将名声传播开来，吸引更多的优质科研人员加入到华为的团队当中。

在这之后将近10年的时光里，作为俄罗斯科学家，就一直安心的做他的科学研究，每年还能拿到200万的年薪，也不用背井离乡。

某种程度上来说，华为几乎是要花200年的年薪培养这位科学家将近10年，外界看来，这是一个很愚蠢的举动，但对华为来说，后续这位科学家的研究成果却给华为带来了很大的战略胜利。

华为之所以能够在国产科技产品领域内迅速打响知名度，将品牌做大做强，所依赖的根本其实还是核心技术的研发。

从2G时代到3G时代，再从3G到4G，现在已经突破5G。华为的产品在不断的更新，而这些产品更迭的同时，也离不开华为当年招揽的这些科学家背后的研发。

华为在人才引进方面，一直都是非常舍得的。其实不管是在国内还是在国外，华为都投入过大量的人才启动资金。

在整个企业的发展过程中，华为坚信要想要让企业做大做强，新生代青年力量，拥有知识和经验的专业人才，一定是推动整个企业向前进向前发展的根本。

所以从发家之初，一直到现在，华为始终都没有停下过，对人才引进的推动。除了俄罗斯科学家，还有前面提到的意大利科研人员，他们在最开始的时候，会基于各种各样的因素不愿意背井离乡。

华为会在尊重对方的前提之下，尽可能的为对方提供更加宽泛的科研环境，除了基本的高薪待遇，最重要的就是愿意为人才建造专业的研究室。

足够自由的创作环境，以及对于专业人士的尊重，也是华为这么多年以来，能够吸引到非常多的优秀高端人才进入到核心团队内部的重要原因。

大公司内部有非常多的组织结构，但是共性往往都是一样的，就是要在复杂的公司内部工作，必须要适应新公司的整体价值链，并且找到自己的价值。

对于这些外国科研人员来说，进入到华为，进入到中国的企业内部，其实要做的无非就是对华为的尊重与理解回馈以同样的尊重与理解。

曾经有记者采访过那位意大利科研人员，问他是如何看待华为的发展的，他在采访中回答，在刚进入公司时，华为就像是一个十一二岁的孩子。

尽管当时的华为在市场上已经小有名气，看起来似乎有模有样，但实际上他并不成熟。无论是在流程制作，还是在其他方面，都有很多需要完善的地方。

最开始大家遇到困难的时候，也会觉得非常的累，可是并不会抱怨。而是更加积极的团结起来去发现问题，提出问题，解决问题。

工作就是在这样日复一日的问题发现与解决的过程中完成的，也是在这样的发展环境中，慢慢的衍生出了一条适合华为的成长路径。

其实，这位意大利科研人员想要表达的内容，也正是华为这些年发展的历程概况。从最开始慢慢的做到规模，但是内部核心不够完善。

到后面逐渐完善好核心，增强本身的竞争力，逐渐在市场当中占据有更高更明确的地位，甚至发展到今天，完全可以和苹果互相媲美。

华为的发展并不是偶然，能够知人善任，在人才聘用方面舍得下血本，同时也能够给予企业人员最大的尊重与理解，这就是华为成功的秘诀。

不论华为当初聘请那些外国科研人员究竟是为了什么，最终的结果显而易见，华为确实凭借着更具有远征性的目光，带领着中国科技走向了更好更光明的大道上。

引进顶尖的科学家，提供最良好的工作环境，现大批量的优质高端人才加入企业，华为所做的这一切都不是基于浅显的表象发展，还是从长远角度考虑，奠定好扎实的基础。

未来的华为会如何发展，没有人能轻易预料，但有一点是非常明确的，华为正在以惊人的速度，成长与崛起，相信未来终有一日，会突破如今的世界科技局面。

任正非曾经说，钱给够了，就算不是人才也会变成人才。这句话看起来似乎非常的俗气，但是对于企业来说，舍得给人才花钱，其中的学问也很大。

如何合理的支配这些金钱，利用金钱吸收人才，并且能够将人才留下为己所用，在钱以外，尊重和理解同样也很重要。

华为能成功，依靠的绝对不仅仅是壕气，还有背后对专业与科技的尊重，和对人才的尊重鼓励。

素材来源：

[1]促进产业链“补链、延链、固链、强链” 广东制造业筑起强大防波堤 中山市人民政府

[2]“四条路径”打造人才生态“三棵树”，共迎智能时代 华为专栏技术官网