7月19日，中建四局2024年年中工作会在穗召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团工作要求，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。

中建四局党委书记、董事长易文权出席会议并讲话，局党委副书记、总经理马义俊主持会议并作年中工作报告。局外部董事张明铁，局领导夏志华、刘晓清、梁丁松、黄晨光、李毅、赵国旺、甫永恒、陈大麟、曾平出席会议。

会议指出，上半年，全局上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，坚定落实中建集团“七大任务”“六专行动”，紧紧围绕“抓深改、提质效、促转型”开展工作，中央巡视整改与集团巡视有序推进，“十大深改”取得阶段性成果，党的工作质量持续提升，主要指标均实现“双过半”，企业保持高质量稳健发展态势。

会上，易文权作《触动灵魂 真整真改 赢得未来发展主动 拥抱变革 强身健体 应对未来残酷竞争》主题讲话。他强调，面对经济调整和行业变革，要居安思危，在大变局中保持清醒和坚定，越是困难，越要加强企业党的领导，越要坚定改革决心，越要苦练管理内功，越要发挥文化的力量。易文权对做好下半年重点工作提出四点要求：

一是自我革命，坚决打赢整改歼灭战。高标准制定三个清单，细化整改举措，做到立行立改；高质量推进整改销项，构建业务线和管理层级双向负责的机制；高质量落实过程监督，将巡视整改与“六专行动”、“十大深改”、年度工作相结合，确保取得实效。

二是破釜沉舟，坚决打赢市场生死战。深入研究市场，抢抓二十届三中全会胜利召开后带来的新机遇；深度挖掘潜力市场，加大资源投入和订单产出；全力扩大专业市场，加速安装公司、水利能源公司、科研院转型发展；坚定捍卫湾区主战场，攻坚大项目，提升首位度。

三是破立并举，坚决打赢深改攻坚战。推动组织变革落地，做好经验总结和宣传推广，提升企业管理能力；压减低效无效机构，实现组织精干高效；持续优化员工结构，完善组织绩效考核，不断提升人均效能；推进第二阶段财商深改，聚焦价值创造，提高盈利能力。

四是拥抱变革，坚决打赢转型主动战。举全局之力，大力拓展国际市场，把国际公司打造成工程局主力公司；坚定服务广东，深度融入广东城乡建设，推进城乡融合发展，助力城市更新和百千万工程；推动产品创新，加速建筑产业双园升级；坚持数字赋能，加快数字化平台上线。

围绕党的建设及有关重要工作，易文权强调，一是要认真学习党的二十届三中全会精神，做好宣传贯彻落实，推进企业改革发展、转型升级。二是统筹做好党纪学习教育“收官战”。三是认真关爱员工，做好新学生入职培训和轮岗学习。四是高度重视做好安全工作，确保全局总体安全平稳。

马义俊在工作报告中总结了全局上半年运营工作取得的成绩，分析了当前存在的问题和不足，并从“抓整改、抓深改、抓发展、抓转型”四个方面部署下半年重点工作：一是抓整改，全面促进企业发展。对照集团党组巡视反馈问题清单，迅速研究制定整改方案，和中央巡视整改、“六专行动”“十大深改”等工作要求深入结合，分步骤抓好落地实施、一体推进，不折不扣落实到位。二是抓深改，真正激活发展动能。抓实“十大深改”2024年度重点任务清单，在总结“十大深改”实施成果的基础上，全面更新完善管理制度，优化局属三级单位设立标准，加强过程动态监管，提高机构运行质效。三是抓发展，坚定完成年度目标。塑强服务意识，强化履约能力，加强财商联动，扎实防范风险，加快海外发展，进一步提升营销质效、价值创造，打造精诚品牌，拓展发展空间。四是抓转型，大力推动创新发展。以转型发展为牵引，加快打造新增长极；以科技创新为核心，构建主业竞争优势；以培育优势为重点，开拓投资业务发展新道路。

会上，局副总经理陈大麟传达中建集团2024年年中工作会精神，财务总监赵国旺作财商深改第一阶段总结报告，并宣贯“大财商”深改方案实操细则。

会议还发布局“十大深改”重点任务清单，通报局属二级单位2023年度经营业绩考核评价情况，对2023年度经营业绩先进单位进行表彰。

会议采用现场与视频相结合的方式召开。局助理级领导、总部部门主要负责人；局属二级单位、在穗三级单位相关负责人等在主会场参会。（中建四局）