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鸡哥在这里祝大家天天开心

关于体制内的危害来听听网友是怎么应对的，也许对你有帮助哦

网友评论：

深有体会，中层和中高层媚上欺下，功劳自己的，责任下面的，大领导记恨小科员，他们坐收渔利，太恶心了越级多次了，分管不管也不上报，出了事我背，我就直接找大领导了那些说我只要逐级汇报不压事情然后出了问题不在我身上，可能大家《公务员法》没怎么看明晰吧~然后现在也是法治社会~不存在的，比如你发现一个重大隐患，你汇报给领导，领导不解决，最终隐患酿了大问题，被问责的一定是你。即使你一切做的都滴水不漏，jw也会日复一日，年复一年的追着你不放，只要有一天你回答出现纰漏，那就是你认罪的证据。从实用的角度来说，把握两个简单原则更实用:一是任何事情（包括与整个单位工作相关但与本部门工作无直接关系的事）一定要给自己直属领导汇报，除非他明确要求你否则不要越级汇报；二是按直属上级要求你需要越级汇报的事，在他这和在大领导那的汇报都一定要录音，提任何建议和点子最好形成文字，层层找签字，这不仅仅是为了让领导觉得你靠谱，更重要的是，它是体制内第一处事原则的具体表现——“尽职免责”，尽职不仅体现在知无不言，更重要的是证据和留痕。不越级汇报只是个表象，包括录音也好签字也罢，凡事坚持底线思维对单位和自己都是有益无害的，而这也恰恰就是所谓“守规矩”的意义，是“懂行”的象征。越级汇报是直属领导不往上汇报并且让你背锅的极端情况下迫于无奈用的，你恰恰就是答案里被压制的人。当然平时还是要守规矩，但关键时候得有办法才行。有危险的时候要自保。如果遭到追杀，还要等绿灯，不是蠢吗事故调查的时候你给上级汇报了，他不向上汇报就是他的锅，你越级你就有锅～包括开会，会议纪要上你不同意，你不签字，你就没锅

网友评论:

你说的都对，可是我跟我大伯吃个饭，他问我工作问题，我能有什么办法？我也不想越级汇报啊也不见得 架空领导的事也多了去了 别说越级汇报 部门一把手签字不如二把手三把手签字管用的见过没真有越级汇报的事也要多级同时汇报啊。而且即便有特定事情，越级汇报一旦出现差错，自己直接全责，说不定就掐断自己仕途了，何必呢我项目，有一次，出了安全事故，由于联系不上甲方项目负责人和项目经理，事后，这两人被免职，上报那人，年终奖被扣。我们是体制内，就是政府机关单位，通常汇报都要越过两级，偶尔还能越三级（很偶尔）。因为都很忙，直属领导没那么多精力什么都管，你问他他会让你自己直接说去。我经常把我写完的稿子电子版直接发给越两级领导，他自己动手改完再发我。整个风格很扁平化，反倒是企业官僚得很。设想一下这个场面。你:王总您好，我是……，我有个重大的项目跟您汇报……。

领导:(你是谁啊而且我也不具体管业务啊)你跟这个项目方是有什么关系吗？你是哪个老总的团队的？

你：没有，但是听到了这个项目，特别重大，我觉得对公司很重要。

领导:(等下找他的老总问一下)好的，感谢你为公司出谋划策，我会让李总了解一下的。然后就没然后了，一层层问下来，几个层级老总都一脸懵逼。你的直属领导被他的领导问了答不上来，又被批评工作不到位没有及时反馈员工信息，一肚子火气，还得接着大领导的任务向你了解情况。你则吐气扬眉的一轮指点，最后这个业务做得成还好，做不成你基本就完蛋了。

越级上报有两个风险：

一、上报数据或材料的人就是第一责任人，如果稍微数据造假、错漏或者没按格式规范填写，造成决策失误的后果第一责任人难以承担

二、中央根据各省市区汇总上来而出台的宏观决策，本身具有一定的目的性同时，也给予了每个省市区政策灵活性，由省市区再缩小灵活性范围，逐层推进，到基层能够保证不变形走样，如果这个数据材料越过好几级。。。大家别玩了

网友评论：

简单说来，就是大是大非面前，以及撕破脸的情况下，越级才是权变之策。正常情况下还是得按规矩来，别自以为很得意，领导们没有义务一切都围着你转官场制度一堆伟人都批判过，你说要一个部门去监管这些官员，这不就是纪委吗？哪个部门去监管纪委呢？哪个部门去监管监管纪委呢？看能不能把自己摘出去，减少麻烦。 疫情，彻查你死不死，签字担责，彻查你死不死。死道友不死贫道。小事？你要和领导打擂台么被越级指挥的时候和你的直接领导汇报，说这事我要怎么办。直接领导不让你办你就和大领导说这事XX说不让我办，我办了他要批评我/骂人的。当然这事夹在中间本来就不好做人，也要根据实际情况来办。互相给面子是不能越级的，但领导搞事情又摆不平，越级也不乏一种反击的手段现在台面上的那位年轻时不就经常越级汇报？耽误啥发展了？越级不越级的如果你个人能力不行，路子也不广，不但不建议越级汇报，我建议你直接躺平，不要再浪费自己的精力体力了，啥事儿领导来问都直接推，他也不能拿你怎么样。要是能力很强，路子不广，还是要按部就班。要是能力差但路子广，其实海阔凭鱼跃，天高任鸟飞的，casebycase，看你处在什么环境。如果你领导从来不跟你说台面以外的话，你最好还是老老实实