如何看出一个人有没有管理能力？

1.他有没有建立规则和系统的能力？

强的管理能力，不是按部就班，不是按照书上的，或者说按照上面领导指令。这流程必须这么走，那流程必须这么干。

这是只会执行死命令的机器人，不是能力强的管理者。

管理者应当是公司给你个不能动根基的大框架，你在上面自由发挥，查漏补缺。当你有一套自己完善规则和体系的能力时候，下属才能对你心服口服，不然在别人眼里，你只是个领导的肉喇叭。没人从心底里服你。

2.有没有为团队争取利益的能力，能不能把大家拧成一股绳？

敢为了下属和领导或者其他部门争取利益，这样的人才能获得人心。如果唯唯诺诺了，出了事，怕担责，跟人吵起来，都不自觉往后退。兵怂怂一个，将怂怂一窝。

你都不敢为下属遮风挡雨，那谁又敢为你冲锋陷阵？

还有，就是要懂得分享。

你们部门拿了5千奖金，你拿去请下属吃喝玩乐，这不叫分享；你从自己的口袋里拿出一部分钱，请团队成员吃喝玩乐，这才叫分享。

前者谁都做得到，但是后者，大家才会夸你大气豪爽！

（未完待续）