尊敬的各位领导、同事及各界朋友们：

大家好！

今天由我和大家共同学习一诺文化“能力要用将来进行时”这一章节。

能力要用将来进行时，告诉我们不能凭“过去完成时”来判断这件事自己能不能做，会不会做，做规划时要考虑到自身能力的成长性，用“将来进行时”看待自己的能力。

就像我们目前的6S提升，我昨天进行了餐厅及办公楼区域的检查，上周开会的时候范总提到研发楼的地面大花脸，说的时候现场参会人员有说地面不行，拖两遍还是不亮，有说地板砖的事，得抛光打蜡。经过来办公楼交流地面清洁经验，昨天检查的时候，研发楼地面也能够打扫的亮堂堂的。当时说地面不行的这些声音也并不是借口，也确实是基于他们当时经历的实际情况，提出了自己的看法，但是范总基于最终目标，想到办公楼上能做好，研发楼上也能做好，没有受制于眼下的限制。

关于生产方面的6s，我们同样不能受制于目前的能力，过去的状况，受制于此就是自己给自己设置了无形的心理阻碍。

关于6s，我分享一下我自身的想法，我之前的工作环境是在写字楼，楼上有公共保洁，公司里也有保洁，我从来没有做过办公区域的清扫，只是保持一下桌面相对不乱就行了，我来咱们公司后刚开始只是轮流值日，后来今年上半年后勤部门开始检查6s。

刚开始时我也是不习惯。看到发给我的后勤部门6s标准，我刚开始对6s的推行是不自信的，我当时有两个问题，一是这么多项内容，这么多需要注意的点，我们能达到要求吗？第二个问题是这么多细节，每天的保持要花费多少时间，还干本职工作吗？虽然当时有这个嘀咕，但我还是执行公司的要求，按规定去整理，经过这几个月的提升、也参加了几次检查。我对这两个问题有了答案，看似很多的内容要求，在每天的整理、整顿、清扫后，会逐步形成素养，形成素养后，保持清洁是自然而然的，干净整洁的环境也有助于工作的有序的开展，如果工作环境本身就乱糟糟的，新的工作内容涉及的材料工具就很容易乱摆乱放，导致物品混乱，思维混乱，甚至导致工作出错，本身环境很干净整洁，新工作涉及的材料、工具就很容易去整理。每项工作都把材料工具整理好之后，保持清洁就是自然而然的。对比我之前在写字楼工作的时候，每个人的办公桌的整洁程度全凭自觉，即使我们公司地处村镇，整体办公环境是相当干净整洁的，干净整洁的环境明显是有助于工作表现的。

刘董在出国参加韩国日本的化工厂后，开会时说日本韩国生产6s水平之于一诺，就像一诺之于园区其他小厂；提出6s提升，只有起点，没有终点。我也听到有的同事内心有这种想法：差不多就行了，已经比之前强多了，想达到人家日本韩国的水平，咱们这生产条件、人工素质也达不到。但通过今天这篇文章，大家应该摒弃这种想法，对刘董6s提升“只有起点、没有终点”这个目标应该抱有“将来进行时”的态度，不因为我们过去、我们目前的的情况去判断可行性，需要抱着发展的思维，我们做好今天的每项工作，不断付出不亚于任何人的努力，也许今天不行，但每天进步一点点，一定能不断提高我们的素养，建立整洁安全的生产工作环境。

我的分享完毕。

谢谢大家！

内容来源于一诺信云淇