“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”这句名言深刻地揭示了实践对于获取真知的重要性。在探讨领导工作的范畴中，“躬行”不仅仅体现在实际行动上，也应包括亲自撰写材料这一环节。

近年来，体制内出现了这样一种现象：领导们不再亲自撰写材料。过去，笔杆子在体制内备受重视，而如今，情况发生了变化。随着体制内干部整体受教育程度的提升，多数本科生经过短期培养都能处理一些文字工作。而且，内宣和外宣方式的多样化、科技化，使得宣传稿的处理方式也有所改变。除了重要的工作报告等大稿，很多单位的宣传稿已外包，日常外宣更多依靠新媒体。

然而，这并不意味着材料撰写就不再重要。给领导写材料的文字秘书这一角色仍有其存在的价值，但问题在于，如今从市长县长到副科级领导，很多人的材料都由手下代写。这带来了一系列不良影响。

以我曾服务的副县长为例，他几乎从不自己撰写材料，若对我写的不满意，就找专职文字秘书，不太重要的场合讲话则临场发挥。我刚提拔副科那年，在年初工作讨论会上，我亲自撰写的工作计划获得认可，而其他人的发言明显是手下代劳，空洞无物。这种现象并非个例，反而成为了主流。

领导不亲自写材料，带来了诸多问题。首先，这意味着领导们可能不再深入思考工作本身，不再强调自己的意志，容易成为秘书的“提线木偶”。而这些文字秘书由于难以接触一线群众，对基层实际情况了解有限，所写内容往往脱离实际，多为“正确的废话”。

领导即便给秘书列提纲，也难以完整、系统地表达自己的想法。而且在很多时候，领导还纵容这种“正确的废话”出现在讲话稿中。长此以往，领导的思考能力和工作规划能力可能会逐渐弱化。

有人认为，材料本身是形式主义，领导应多做实事。但这种观点有失偏颇。如果领导带头亲自写材料，用制度打击不写材料的行为，体制内的工作氛围会更有活力。甚至，领导亲自写材料，还能摒弃那些毫无意义的形式化内容，推动工作生态的净化。

也有人说领导太忙没时间写，这其实是借口。领导再忙，也应将思考工作如何落地放在首位，否则盲目工作，可能事倍功半。

要真正整治官僚主义、形式主义，解决领导不亲自写材料这一问题至关重要。“实事求是”和“调查研究”固然重要，但还应强调“知行合一”。领导干部应根据自身的位置、阅历和学识，客观具体地认识世界和改造世界。

领导干部是国家治理和社会发展的关键少数，他们对工作的思考和谋划，关系到国家大政方针的落地效果。只有让领导干部亲自思考、撰写材料，构建系统性的工作布局，而不是盲目依赖他人，才能真正做到“在其位，谋其政”。

如果领导干部只是按文件办事、随大流，做不到“知行合一”，那么所谓的“实事求是”和“调查研究”也只是表面功夫。

总之，领导亲自写材料这一问题，看似细微，实则关系重大。这不仅是工作作风的体现，更是责任担当的彰显。这个顽疾，确实到了非治不可的地步。

我们期待领导干部能够重新审视这一问题，以身作则，通过亲自撰写材料，深入思考工作，为体制内带来新的风气和活力，为国家的发展和人民的幸福贡献更多的智慧和力量。

这一现象值得我们每个人深入反思，也期待在未来能够看到积极的改变。