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最近，公司评选先进，本来是一件好事，大家却愁眉苦脸，牢骚满腹。

我们的老板是一个大方的人，为促进大家工作积极性，老板拿出了几十万元进行奖励，优秀个人奖励4000元，优秀班组奖励一万元，有这么高额的奖金，不少人开始心动了。

然而，评选还没有开始，有人发现技术科的小赵拿着材料去经理办公室了，大家有了不好的预感。

评选先进是不是走个形式？有人开始这样推测，是不是先进早已内定了？有人带着这个疑问，去试探小赵。

果不其然，小赵给领导送创新材料去了，领导让小赵把部门的创新情况做一个总结，难道这个事情和评选先进有关？

小赵似乎看出大家的疑问，他感觉这个事情和评选先进没有什么关系，因为领导对于这个创新项目一直非常关注，这个新项目运作一段时间以后，写一个总结也是应该的，他认为大家多虑了。

很多人也已经看到，一个人在一个单位能够混的比较好，并非是他的业务能力，而是这个人的情商，做的事情能否让领导满意。

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其实在很多公司，提拔一个人会者评选先进，领导起了很大的作用，如果把这种权利完全下放下去，未必能够起到积极的效果。

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就像在我们科室，就有这种情况。我们科室有两个技术员，他们平时工作量比较少，经常休息，所以他们的工资就比较低，每到发工资的时候他们就牢骚满腹，每当这时候，他们对休息的事情只字不提，而是跟别人比较工资。

如果对他们两个人也是比较头疼，但也没有好的办法，工资的事情主管说了也不算，否则，主管就给他们提工资了，免得他们每天在耳边唠唠叨叨。

但是有一次，公司评选先进，让我们科室出一个名额，主管就让他们两个人中的一个做了先进，这样一来，他们的情绪就好了很多，不再每天给主管甩脸子了。

然而，这种评选效果有作用吗？工作表现好的评不上先进，而一些经常闹情绪的人却成了先进，这样就有一种错误的引导作用，就像人民经常说的那样：会哭的孩子有奶喝。

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但如果领导指定哪一个人是先进，往往会引火烧身，把矛盾集中到自己身上，所以，有些聪明的领导学会了暗箱操作，表面上让职工评选先进，背地里有些名额已经内定，评选先进只是走走形式，掩人耳目。

02

所以，一个人如果能够得到提拔，获得领导的认可是必不可少的，踏实肯干未必有好的结果。

就想在我们单位，有一个大学生工作很认真，每天早出晚归，也算做得不错，然而，单位里有什么好事却轮不到他，在公司呆了六七年，还是一个职员，比他晚来的大学生都已经得到提拔，而他自己还在原地踏步，大家看出来他有点沉不住气了。

有些好心人就告诉他，做事不要太死板，要学会巴结领导，要投其所好，这样才能得到提拔。

小伙子似乎有些醒悟，他不再像以前一样见了领导就躲开，而是试着接近领导，并思考领导说过的话，果然，不到一年的时间，小伙子就得到了提拔。

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其实，据领导身边的人讲，对于这个小伙子，领导也想提拔，但他总不按领导的要求去做，在这种情况下，如果把他提拔到领导岗位上，公司的指示如何才能执行下去？所以，他只能做一些具体的工作。

总而言之，一个人如果想得到提拔，就必须得到领导的认可，并非一定要拍须溜马，但一定要明白哪些事应该做，哪些事不能去做，一个人要有大局观，这样才能看得更远，更容易得到领导的认可。