企业常见问题：

基层管理者缺乏系统化的管理知识，难以有效带领团队。 原因：很多基层管理者是从优秀员工晋升而来，缺乏系统性的管理培训，导致管理效率低下。

基层管理者沟通技巧不足，难以与团队成员有效沟通。 原因：缺乏沟通技巧培训，导致信息传递不畅，团队合作不顺畅。

基层管理者缺乏工作指导能力，难以有效提升团队成员能力。 原因：缺乏有效的指导方法，导致员工能力提升缓慢，影响团队整体绩效。

基层管理者缺乏工作改善意识和技能，难以持续提升团队效率。 原因：缺乏对工作改善的认知和技能培训，导致工作流程固化，效率低下。

课程如何解决这些问题：

通过讲解管理的本质和核心技能，帮助学员建立正确的管理认知，掌握科学的管理方法。

通过案例分析和角色扮演，帮助学员提升沟通技巧，建立良好的工作关系，提高团队协作效率。

通过讲解工作指导的四步骤和沟通技巧，帮助学员掌握有效的工作指导方法，提升团队成员的能力。

通过讲解工作改善的四要领和应用技巧，帮助学员提升工作改善意识和技能，持续优化工作流程，提升团队效率。

课程亮点：

全方位管理认知体系构建： 从管理本质、思维、职责到素质，全面提升管理者认知，建立系统化管理框架。

针对基层管理的实战技能训练： 聚焦工作指导、沟通技巧、工作改善等实用技能，提升管理实操能力。

多段位管理能力提升路径： 从基层到高层，剖析不同层级管理者的职责与技能，助力管理者职业发展。

课程优势：

系统性强： 课程内容环环相扣，涵盖管理的各个关键要素，帮助学员建立完整的知识体系。

实用性高： 课程注重实操，通过案例分享、小组讨论等方式，提升学员解决实际问题的能力。

针对性强： 课程专门针对基层管理者，内容贴合实际工作场景，能够有效解决管理痛点。

课程收益：

成为基层主管应转换的基本心态。

学习基层主管于组织运作中应具备的角色与定位。

了解管理运作中的工作关系力。

学习管理运作中的工作敎导力。

思考管理运作中的工作改善力。

培养基层主管建构基础管理能力而达成工作目标。

课程内容：

第一单元：管理职责与关系构建

1、认知管理

管理定义与核心（协调）

管理优劣评判标准

管理的运用策略与目标导向

2、管理者角色与责任

管理者职能与角色定位

权责分明与角色扮演

素质素与成长路径

3、核心技能与关系

任务分配与进度管理

人际网络构建

沟通技巧提升

4、段位理解

基、中、高层与负责人

层级特点、难点与能力要求

第二单元：团队指导与效能提升

1、部属培育

能力提升时机与步骤

指导要点与技巧

2、工作改善

效能提升策略

思维与实施步骤

应用技巧与反馈

需要详细课程记得私信我哦~