没想到在2023年，还能再看到性价比手机大战。在性价比手机市场，稳坐泰山的Redmi，开年就被不再温和的一加盯上了。

新品首销日当天，一加迅速发布海报，宣称京东天猫双平台开售37分钟，打破近一年所有安卓手机首销全天销售记录。随后，第二天，一加Ace2再次发布战报，宣称京东天猫首日销量，大于友商A+友商B的两倍。在战报的文案里，一加把自己定位为“中国手机行业旧秩序的颠覆者”，再结合一加Ace2的定位，以及这次一加的宣传，就更加坐实，未来一加的路线，瞄准的就是Redmi。

海报做的很一加，文案激昂，不过笔者却有个疑问，一加真的能成为旧秩序的颠覆者吗？起码目前市场数据来说，一加要走的路还很长。

两个品牌不同的量级，其实就直接决定了在供应链管控能力以及工艺上的话语权差距：这一点在大规模出货的 K60 与出货量更少的一加 ACE 2 之上有着重要作用。

即使一加有决心将性价比做到极致，甚至如刘作虎所言硬件综合利润率可以为 0%，对于原本就利润微薄的高性价比手机来讲改变仍然杯水车薪。此时供应链多年耕耘管理以及大规模出货带来的优势，会在产品硬件规格上得到最直接的体现。

在一加今年旗舰新品一加 11 上，一加选择采用了一块技术停留在两年前的三星 E4 材质屏幕，相比目前旗舰手机主流选择的 E6 材质屏幕有着两代的技术差距 —— 这一差距落到用户实际体验上，最直观的参数是峰值亮度相比同代旗舰产品的不足，也不支持低亮度下更加护眼的 DC 调光。

这些都是实实在在地影响着用户购买决策的因素；即使一加设计师今年再次端出品味这种相对形而上的概念来讽刺 Redmi，电商销量数据仍然在忠实地呈现着用户用脚投票的选择，有微博博主统计电商平台的销量数据，得出 K60 系列已经销售 46.78 万台，而对应的一加 ACE 2 首销只拿到了累计 3.21 万台的成绩。

在销量上，Redmi 的地位仍然无可撼动，而一加在这个领域仍在探索，在品牌定位的反复摇摆不定中，价值观逐渐割裂。曾经被刘作虎称为不懂营销的一加，在陷进高性价比手机这样竞争激励的红海之后，也多次试图用营销来补齐产品力本身的短板。这是一加当前的困境。

如何提升自身实力才是一加现在要做的，而不是逞一时口舌之快。俗话说，人越缺什么，就越炫耀什么。事实上，制造能力才是硬实力，销量成绩才是硬指标，如果只是想通过设置各种定语，以田忌赛马的原则，给自己找出一个第一的口径，那只能说是自欺欺人。