作者 | 王婷婷 3月7日，福布斯中国正式发布2024杰出商界女性100。2024中国最强的100位女老板集体亮相。 (图源：福布斯中国) 榜单排名第一的依然是立讯精密创始人董事长王来春；华为副董事长、轮值董事长孟晚舟升至第二位；抖音集团首席执行官张楠升至第三。去年第二名的格力电器董事长董明珠，排位降至第九。 纵观近年榜单，TOP100女老板不仅排名出现较大变动，离开榜单的女老板也不少。 尤其房地产领域，如曾经上榜的龙湖集团创始人吴亚军、碧桂园联席主席杨惠妍、合生创展集团董事会主席朱桔榕、保利地产董事长宋广菊、雅居乐集团副主席陆倩芳、华侨城A总裁王晓雯等，都无缘今年的榜单。 2024年，泛地产领域则有东方雨虹总裁张志萍、宋城演艺董事长张娴、张江高科董事长刘樱、华住集团（往年为联合创始人赵彤彤、今年上榜为总裁刘欣欣）等在榜。 （注：榜单以国内上市公司女性管理者、入选“福布斯全球2000强”的跨国公司在华女性领导人，以及独角兽企业女性创始人为研究对象，通过对候选人所领导业务经营业绩、资本市场表现、市场规模、行业影响力、创新力等数据分析，从上千位候选人中遴选出最终100人。） 从女工到富豪 大女主多是“闯”出来的 福布斯中国表示，2023年上榜者的平均年龄为51岁，44%为白手起家的创业者（含早期加入创始团队）、44%为职业经理人、12%为女性二代接班人。 可以看到，超一半女老板是从普通家庭，甚至贫困出身，一步步走上高峰。 尤其连续多年荣登福布斯杰出商界女性100首位的王来春，更是白手起家，爽文女主逆袭的鲜明代表。 王来春出生在广东汕头的一个偏僻山村，从小家里并不富裕，长到初中毕业的年纪，就不得不提前退学。为养家糊口，后又跟着哥哥去到深圳打工。 直到1988年，21岁的王来春终于在深圳找到一份的稳定工作，成为鸿海精密（富士康母公司）在中国大陆招聘的首批149名员工之一。 当时的流水线女工有一个称呼“富士康厂妹”，这群集体生活在工厂的女工，睡觉基本都是大通铺，洗澡还要走到距离宿舍1公里远的一栋旧房里。不仅工厂生活条件差，流水线上的工作也异常简单枯燥，而且坐班时间极长，不少女工多受不这份苦纷纷辞职。 但就是这样的苦，王来春咬牙吃了多年，不仅没有半句怨言，还主动去尝试不同的工位，总结经验想办法提升效率。她也一路从普通员工，做到线长、组长、课长，这是富士康在大陆工厂给到的最高职级。当时王来春作为一名基层管理人员，已经管理着数千名员工。但她意识到，这不应该是自己的天花板。 1999年，在富士康的第11年，王来春拿出了所有积蓄，和哥哥王志胜开始创业。因为懂的行业有限，王来春还是做回了老本行——连接器代加工。 这将王来春推向了原老板郭台铭的对手位置。但郭台铭并没有将王来春视为敌人，相反在她收购香港立讯公司时大方借钱，在公司运营中也提供了不少订单。这也是为何行业总说，早期的立讯是和富士康深度绑定的。 2004年，立讯更名为立讯精密，总部从香港搬到东莞。6年后，立讯精密在深圳主板上市，王丽春同年宣布“立讯精密不再为富士康代工”。不过前一年，富士康子公司富港电子已经是立讯精密的第三大股东。 弱化“富士康”标签的同时，王来春加速收购，先后推动立讯精密收购了昆山联滔、科尔通讯、珠海双赢、源光电装、德国SUK等公司，一步一步深入苹果供应链、华为供应链、手机柔性电路板业务、日系汽车电子产业链、汽车精密塑胶件等更深领域。 再往后，立讯精密开始强化自主研发，走上了一条多元化的道路，市值一度高达2500亿。 王来春也一步一步，脚踏实地在三十余年间完成了人生逆袭，书写了一部从“厂妹”到“掌门”的现实版爽文。 女继承人占比12% 掌舵只是故事的开始 福布斯中国2024杰出商界女性100榜单中，女性二代接班人占比12%，包括娃哈哈总经理宗馥莉、雅戈尔副董事长李寒穷、新希望六和董事长刘畅等，她们无疑都是“继承者”中的佼佼者。 就在榜单公布前一天，3月6日，宗馥莉在上海出席了中国饮料工业协会年会并演讲。这也是她在父亲宗庆后2月25日病逝后首次在公众场合露面。 在演讲中，宗馥莉表示，已看到大家在社交平台的留言，感谢社会各界对娃哈哈的关注。她谦逊表示，自己既是一名在行业摸索了20年的“老兵”，也是接过企业经营“接力棒”的“新将”。希望将企业成长的“鼓点”融入中国饮料行业发展的律动中，持续实现品牌与消费者的共振。 的确，宗馥莉14岁出国留学，2004年回国是从娃哈哈的车间一线开始起步的，再由生产管理，转入负责集团品牌公关，在2021年才担任集团副董事长。而在此前，宗馥莉已主导参与了宏盛饮料集团的创办。 从经历和表达可以看出，这位出生于1982年的二代接班人，有不同于一代的开拓创新意识，但也保留着一代的家国情怀。 以改革开放为起点，第一批走上创业道路的企业家，大多已经达到人生巅峰，陆续开始将担子传递给第二代。 但富二代中，能够称为企业家、能够继续传承企业发展，推动新局面的并不算多。 麦肯锡研究报告指出，全球家族企业的平均寿命仅24年，其中约30%可以传到第二代，能够传至第三代的占比不足13%。 可见，二代并不代表成功、继承不等于结束，企业如何长久生存，如何持续为股东创造价值，继承者们的考题在掌舵的时候，才真正开始。