前年，单位老领导退休，新来的领导是从外单位调进来的。

新领导上任不久，一改以前老领导的风格，将老领导下放给几个副职的权限通通收回，单位大事小事都必须他说了算，刚开始，大家以为他就是说说而已，不会如此较真，工作该怎么干还是怎么干。

一次，单位一位副职到乡里调研，恰好这个乡的乡长是副职的高中同学，两人在高中时关系都非常要好，在调研过程中，副职分管的工作在这个乡得到了很好的落实，于是高兴之余，当着乡长的面承诺给乡里解决工作经费，变相表彰乡里工作推动工作有力。

按照以往的惯例，只要是工作上的事情，分管副职表了态，只要没有特殊情况，老领导都会同意，毕竟是副职分管业务范围内的事情

但这次却出了意外，当副职给领导汇报后，领导没有表态，相反，第二天，领导召集单位班子成员召开会议，虽然会上没有点副职的名，但参会人员都清楚这是变相批评副职，很自然，副职的表态成了水中花镜中月。

新领导不止插手副职的分管业务，就连办公室购买打印纸、桶装纯净水、茶叶等这些很小的事情都要经过他的同意，并在他指定的地点购买，否则会吃不了兜着走。

新领导的强势，让单位几个副职和中层干部无所适从，从此以后，单位无论大小工作，都要给新领导汇报后才开展，如果没有新领导的指示，宁愿工作停下来，也没有分管副职和业务股室主动推动工作。

新领导的事无巨细，让几个副职无所事事，上班时间泡杯茶，一喝就是一天，而新领导这边，请示、汇报络绎不绝，忙得脚不沾地，连喝水时间都没有。

虽然新领导工作勤奋，但架不住一人只有一手一脚，到年底考核时，单位里很多工作都没完成或者完成得差强人意，受到了上级分管领导的批评，在年度考核时被评为三类单位，属于县里部门中间最差得那一类，从领导到办事员每个人都少领了几千元的年度工作绩效考核奖。

领导事无巨细、辛苦工作了一年，年终考核最终只得了一个三类单位，这个结果，让领导郁闷不已，在加上平时工作压力全部落在他的身上，没有多久，领导就生病了。

但生病的领导，坚持不请假，依然带病坚持工作，终于有一天，晕倒在办公室，送医院检查后，医生吩咐领导必须放下工作，休息至少半年以上，如果不听劝告，后果难以预料。

领导虽然敬业，但在涉及生命安全的事情上，他再也不敢大意，于是乖乖听从医生的安排，在医院里治疗了半个多月，选择回家休息。

领导离开岗位后，上级并没有派来新的领导，而是临时指定其中一名副职代替领导主持工作。

主持工作的副职，虽然名义上主持工作，实际上还是一名副职，与其他副职是同级，自然不能像领导一样大权在握。

于是，几名副职又恢复到原来的模式，各自负责自己领域的工作，主持工作的副职一般不干涉其他副职分管领域的业务工作。

分管副职手里有了权力，自然就有了对等的责任，为此，每个分管副职将自己分管这块业务抓得很紧，生怕出纰漏或者拖后腿。

分管副职抓的紧，下面业务股室自然不敢怠慢，就这样，无形之中在单位形成了一种你追我赶的氛围，到了去年年底，在年度考核中，单位被评为“一类”，每个职工年终工作绩效考核多领了几千元。

后来，领导休养结束，返回单位上班后，了解到整个事情的来龙去脉，慢慢地，领导的风格也发生了变化，再也不事无巨细，而是抓大放小了。