最近看到网上有些专家提出了消费左移的概念。意思就是消费市场是坐标轴上的四个象限，右上角是价高质高的商品，左下角是低价低质的商品。目前消费市场的趋势就是从坐标轴的右上象限向左上象限平移。

其代表的意思就是消费者开始追求高品质还低价的产品，比如新国潮、比如新三样、比如淄博烧烤、比如天水麻辣烫等等。

坦率地说，把消费市场定义为坐标轴的做法，本身就毫无意义。

高品质低价格的产品一定是大多数消费者的共同追求，可能会有少数标新立异，用产品区隔阶层的消费者存在，但显然不是市场主流。既然左上象限本身就是主流，何来左移？又能移到哪里去？

就算是大多数消费者都聚集在右上的高质高价象限里，那么他们左移的话，是水平移动，还是下滑式左移呢？消费者当然希望平行左移，但恐怕绝大多数生产商都做不到。

能出溜儿下去谁还费劲走啊？

其实市场的真相是，绝大多数消费者正在从左上象限向左下象限跌落，这并不是由消费者所决定，而是商家为了低价目标不得不减少研发投入、减少附加服务、增加售后难度所造成，产品本身的质量也许没有降低，但只有当下，没有未来。

笔者第一次出国考察去的是日本，在九十年代末，当时整个日本都没有走出泡沫经济的阴影。但笔者印象最深的是，日本的家庭手工作坊都欣欣向荣。一位铁壶厂的厂长告诉我，他们走出经济危机的办法就是涨价、减少产量、创新精品。

道理非常简单，要想企业能生存下去，必须把产品卖给那些受经济危机影响最小的人群，找到他们，了解他们的需求，提供差异化的产品，就可能度过难关。

正是这个原因，他们推出了家族文化复兴的理念，挖掘了大量的古法制壶样本，结合各个家族文化的内核，开了训古定制创新的先河。舍弃出口市场，突破高端市场，营业额有所下降，但利润大大增加，不但活了下来，还发展壮大。

笔者2014年曾去美国考察，那时美国房地产行业还没有走出次贷危机的影响，新房的开发量很小，倒闭的房地产公司很多。

但我考察的那家房地产公司不但活了下来，而且还闯出了一条行业新路。

用这家房产公司总裁的话说就是，每一次危机都是机遇，区别只在于你怎么面对。

2011年时，美国的房地产行业跌入谷底，房价几乎腰斩，断贷房遍地，二手市场几乎没有成交，房地产公司大多处在坐地等死的状态。

但这家公司发现，和他们一样悲惨的是很多建筑设计事务所，因为没有新房开发，设计事务所也就没了业务。

于是这家房企砸锅卖铁凑了一笔钱，以地板价招募了几位顶级的建筑设计师、室内设计师，另辟蹊径，开始干老宅翻新的业务。

因为地产公司的总裁发现，经历了次贷危机之后，美国的高收入阶层觉醒了，开始把更多时间和金钱用于享受生活，甚至把日常办公都搬回了家里。而他们的房子显然无法跟上享受需求，改建市场大有可为。

而这家房地产公司得益于笼络了一些顶级设计师，而这些设计师本身也是业务的高手，懂生活、会享受、还领先时尚潮流，自然和觉醒的有钱人有了心灵的共鸣。当然也就成就了一批特立独行、设计师个人色彩鲜明的作品，还屡屡获奖。

获奖作品的另一面一定是昂贵的，也就是高利润的。

这家地产公司不但声名鹊起，关键是在特定的行业领域形成了不可撼动的优势，帮助企业签下更多风格独特的设计师，也就为客户提供更多天马行空的选择。一切走向良性循环。

笔者举这两个例子，没有任何炫耀和媚外之意，只是觉得如果企业都走消费左移的路子，去搞价格竞争，放弃产品的软实力，其实是很危险的。

任何一次经济危机，都是一次市场重塑的过程，企业没有利润，谈何发展？除非到了必须甩货换生存的程度，不然还是想办法尽量待在坐标轴的右边。