“记住了，有事没事，多去跟领导请示、汇报工作”
这是职场老油条跟新兵蛋子们传授的机巧之一。
懵懵懂懂的新人们，知其然不知其所以然，点点头牢记在心：遇事多找领导请示、汇报。
但随着浸淫职场日久，新人们褪去稚嫩，有些人便不再那么经常的去请示汇报了。
有些是感觉工作规章流程都在那里，照着做便是，就不去打扰领导了；
有些是随着了解加深，感觉领导水平也就那样，还没自己懂的多，没必要事事请示汇报；
有些是感觉自己羽翼丰满，特别是有个一官半职的，许多事自己敲定了就可以了，也是为领导“分忧”嘛。
但他们这些人，还是只从工作层面去看待请示汇报这件事，认为不必要、不需要。
他们并没有意识到请示汇报背后所蕴含的深层次含义。
而这些，至关重要。
对领导而言表层：知悉、掌握、洞察工作
这是请示汇报最基本的功能。
因为领导，特别是大领导，身居高位，远离基层。
所谓高处不胜寒。
他需要通过你的请示汇报去知悉、掌握、洞悉单位的一切，以此作为决策的依据。
就像手机安装更新包时，会有进度条实时显示还有多久完成。
你的请示汇报对领导而言也是同样的作用。
这让他们有一种把工作握在手中的“实感”。
否则，他们像抓空气一样，没有“实感”，会焦虑的。
从另一方面讲，如果你擅作决定，一旦决策失误，或者有意规避领导做出一些违规甚至违法行为，最终被“坑”的最惨的还是领导。
他毕竟是负有领导责任的。
但这种情况，纯纯无辜躺枪了。
所以领导也得为自己着想。
只有通过逐级请示报告，将决策行为向上公开后，才能约束、纠正你的不当决策，最大程度保护领导自己。
深层：彰显权力
这种权力主要是决策权。
你不去请示，他不去汇报，领导的存在如何体现，领导的权力如何展现。
要知道，权力对领导意味着一切。
但它只有在行使的时候才能体现出来。
请示汇报最大的作用，是为领导搭建一个展示权力的舞台。
某项工作在开展中，遇到某个堵点、难点了，特别是存在分歧点了，去找领导请示汇报，让他拍板做决策。
存在感有了，权力体现出来了。
对领导而言，你去找他请示汇报工作，表明你是尊重他的，你对他权力是认可的。
像上面不请示汇报的那几类人，要不是不认可领导、要不是不服领导，都让领导感觉到了不尊重。
在马斯洛需要层次理论中，被尊重是仅次于“自我实现”的需求。
你说重不重要。
另一方面讲，你找领导请示汇报，让他拍板某项工作。
也会让领导感到他对你有一种“控制感”，让他对你有一种确定性：这个人是听我话的，我指东他不会往西。
虽然工作中倒谈不上“控制”这么严重。
但你让领导有了他能够控制你的感觉，这就够了。
对个人而言表层：完成工作的需要
你工作遇到难题了，遇到你拿不准的，甚至是不懂不会的问题。
你去请示汇报，让领导去帮你解决。
然后你又能继续推进了，遇到问题你再去请示汇报。
一来二去，你的工作完成了，你KPI到手了，你的工资奖金有着落了。
然后你继续进行下一项工作，继续奔向完成的那一步。
深层：展示自己、纠偏自己、保护自己的需要
你请示汇报的时候，是可以展示你的思维逻辑、语言表达、形象气质、行为方式的。
这是一个由内在外全面位的展示。
所有这些，领导都是看在眼里的。
如果碰见伯乐，你的提拔坐上火箭也不一定。
同时，领导听完你请示汇报后做决策的过程，可以让你认识到自己能力水平的不足、思维视野的欠缺。
因为你跟领导存在信息差、位置差和思维差。
听领导一席话，可以让你不断纠正自己，从而一步步让你与领导契合度越来越高。
那你的水平自然也就越来越高。
最关键的一点，你请示汇报的工作，如果是特别棘手，矛盾问题特别突出的那种。
通过逐级的请示，将责任层层上移、层层分解、层层把关。
拉长决策程序，上移决策权，最终做决策的不是自己，自然承担最大责任的也不会是自己。
毕竟这是领导乃至大领导拍的板，跟你基本没啥关系了。
这是一种最大程度保护自己的手段。
比如，《人民的名义》里，丁义珍出逃时，季昌明坚持向分管领导高育良请示一幕，给人留下深刻印象。
请示后，高育良开会研究。
虽然耽误了时间、走漏了消息，让丁义珍跑了。
但怪罪下来，还真到不了季昌明头上。
多请示、多汇报，你让领导享受权力了，让工作推进解决了，还让让领导和自己都安全了。
这使得在工作中，请示汇报逐渐演变为一种规则，不止是工作上的，更是权力上的。
关乎工作又超乎工作。
所以，在工作中，要想领导好、自己也好，请示、汇报只能是多多益善，绝不可缺斤少两。
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