有网友问刘不是：
据报道，7月初，有赞公司宣布了一项重大人事调整。公司决定阶段性取消HRBP岗位，所有HRBP需在一周内完成内部转岗，向业务负责人汇报，从事与人力资源无关的业务工作。
同时，有赞不再设置“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”，后者负责入职、转正、调离等基础人力资源管理工作，并向CEO汇报。
有赞表示，此次调整旨在通过精细化经营提升组织效率，并适应智能化时代的发展。随着人工智能等技术的应用，人力资源工作可以更加自动化、智能化，因此公司减少对HRBP岗位的依赖。
对有赞公司的该人事调整行为，你怎么看？
原来HRBP也是可以被替代的
为有赞公司决定取消HRBP点赞，阿里引领多年的三支柱理论与实践，率先在有赞寿终正寝了，HRBP内部转岗，人力资源部门重组，这充分反映了有赞公司的与时俱进嘛！
有赞的决策体现技术进步的巨大作用，原来HRBP工作也是可被替代的，业务部门顿时少了一双集团总部的眼线，感觉轻松了不少，虽然还要通过EHR系统汇报，但也舒坦了很多。
首先，老气的三支柱让位EHR咱们得把这事儿掰开揉碎了讲讲。有赞这一波操作，简直是“降维打击”啊，直接把HRBP岗位给砍了，让各位HRBP大佬瞬间变身为业务小能手。这事儿放到“职场风云”里，妥妥的剧情高潮，毕竟谁不想看“HRBP变形记”呢？
HRBP转岗上车，EHR直接跨界做了业务小能手，三支柱足够老气，被大家蹂躏了那么多年，随着阿里的价值崩塌，现在已经风光不再了，智能化时代引领的EHR横空出世，那些有HRBP做的招聘、统计、考勤等等，现在都交给了机器了。
其次，EHR系统助有赞躺平不过话说回来，三支柱理论也为EHR部署和实施提供了坚实的基础。有赞这招“断舍离”，直接把人力资源管理中心职能整合，没了HRBP也不怕，毕竟EHR系统足够强大，大数据足够强大，依托AI技术，那些人干的，不是人干的，机器都能操作了。
智能化时代嘛，AI大法好，HRBP转行，HR们也得学着“躺平”，让机器干点活儿，自己去搞点更有创意的事儿。三支柱从三足鼎立，变成“二龙戏珠”了。取消了“组织成长部”，不就是软件方面的事情嘛？刘不是曾经亲历过一个企业，1200企业只有2个HR。
最后，EHR解放了生产力当下这个时代，比任何时候都更依赖于软件技术，今天的EHR系统也不再是过去那种完全需要人工输入的数据存储器，完全可以打通摄像头、手机、电脑、ERP、MES等各种软硬件信息系统，这是一场职场革命，如果HR们不拥抱，就要被淘汰。
对于有赞的这波操作，咱们得给EHR提供的解决方案点赞，驯化HRB成为全能战士很艰难，甚至是苦难，但运用人工智能，则就轻而易举，以流程自动化为例，通过EHR系统，许多重复性高、耗时长的入职、请假、报销、核算工作等流程，被节省，被优化了。
总之，有赞的这波人事调整，就像是给职场注入了一剂“兴奋剂”，不仅让企业淘汰了HRBP，甚至将来的人力资源中心被取代，也都是轻而易举的事情，一切不能围绕业务转，都要被淘汰。
有赞的这波操作，借助EHR系统的强大功能，再次证明了人是可以被机器替代的，别说是HRBP，就是HRM和HRD，只要不努力，不掌握EHR系统，早晚也都要被淘汰。
