共享经济作为一种新型经济模式，已经渗透到我们生活的方方面面。从共享单车到共享汽车，从共享充电宝到共享办公空间，共享经济的概念正在不断扩展，为我们的生活带来了极大的便利。而在这样的背景下，共享门店也应运而生，为解决传统门店运营难题提供了新的思路。

大多数门店的现况：

1、投资与回报：门店的投资往往是巨大的，少则十几万，多则上百万。这样的高额投资意味着如果门店的收益不佳，回收周期会非常长。

2、资源利用：在生意不佳的情况下，资金、场地和员工都可能处于闲置状态，利用率极差，这进一步延长了回收周期，甚至可能导致亏损。

3、客流不稳定：大多数门店都面临着客流不稳定的问题，并且回头客少的问题，没办法留存客户，这样会浪费大量的客户。

共享门店模式的核心在于将门店空间、设备、人力资源等进行共享，让多个品牌或商家共同使用，实现资源共享和互利共赢。这样一来，商家无需承担高昂的租金和人员成本，就可以轻松开展业务。同时，共享门店还能吸引更多消费者，提高客流稳定性，为商家带来更多利润。

共享店铺的优势

风险小：共享门店模式通过风险共担的方式，与共享股东一起承担风险，降低了单一方的风险压力。门店所有者和使用者面临的风险包括门店经营不善、租金收入不稳定等。门店所有者和使用者共同承担经营风险，增加了模式的稳定性和可持续性。

资源共享：共享门店模式利用了门店的闲置资源，去提高了资源的利用效率。这对于门店所有者来说，可以增加收入；对于使用者来说，可以降低创业或经营的成本。

共享门店实例

遇见小黄鸭是一家总部位于重庆的食品有限公司，在短短一年多的时间里开设了800多家门店，是一家互联网实体企业。

遇见小黄鸭依托互联网,通过"共享门店+共享股东"的商业思维,仅仅花了一年多的时间内建立了八百多个门店和几千多个门店合伙人。他就是凭借独特的互联网思维,构建了一个品牌+实体门店+社交+互联网的平台。

共享店铺让每个人都成为消费者，每个人都是实体经营者，不需要投资就可以成为老板。减少实体店的投入和费用，增加实体店的销售量，扩大利润点，缩小或平衡与网上销售的价差。

传统实体店单一的盈利模式，一次性买卖，共享门店作为社交的场所，可以多次、重复利用人脉资源，形成复购复销、可以实现搭建管道，多个板块盈利，所以卖产品做不大，只有卖模式才能做强做大。

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本文编辑：GH-lucky05