老河口“代夫”

体制内的人都知道， 各种各样的会议很多，虽然大家也在努力改进会风，开短会、讲短话，力戒空话、套话，但是一些会议总是“涛声依旧”，老腔老调，实际效果有限。甚至有人因为在会议期间打瞌睡而受到处分，引发一些议论。当前，全国上下反对形式主义，对此，我们可以改变传统的会议模式，使会议别具一格、别开生面，从而产生良好的经济效益和社会效益。结合实际，提出以下几种设想，供参考：

一、大型总结表彰类会议

设想一，会议不设主席台。所有领导和受表彰对象、参会人员坐在会场中，一名受表彰对象身边坐一名领导，以体现对表彰对象的尊重。领导不主持会议，不发表讲话，请电视台主持人主持会议，先介绍各类受表彰对象、参会人员，最后介绍领导。好处：平起平坐，便于交流。

设想二，让有功之臣享受最高礼遇。领导及其他参会人员先在会议室坐好，受表彰对象佩戴红花列队进场时，全体起立鼓掌并高呼向先进学习致敬的口号；少先队员面对受表彰对象声情并茂朗诵赞美诗歌。好处：激发干劲，再立新功。

设想三，精心制作播放电视短片。会前精心制作各类先进典型工作、学习的电视专题片以及项目建设片段，相关单位和部门负责人逐一在荧屏上亮相表态发言。好处：自我加压，奋勇争先。

设想四，高标准进行颁奖。采用颁奖词的形式，在优美的旋律中，主持人饱含深情，把最美的赞歌献给有功之臣。请领导或知名人士颁发奖杯和奖金，少先队员献花，获奖者发表获奖感言。好处：情真意切，寓意深远。

设想五，会后游行。会后组织受表彰对象佩戴红花，骑马或坐敞篷汽车在主要街道游行。好处：营造氛围，学习先进。

二、作风建设类会议

设想一，直接播放暗访电视短片。会议主持人宣布会议开始之后，播放暗访小组录制的电视短片，对各种“慵、懒、散、软”现象直接曝光，明确点出单位、工作人员姓名及职务。好处：敲山震虎。

设想二，宣读处分决定。由会议主持人宣读处分决定，对出现问题的单位和个人进行处分。好处：杀猴骇鸡。

设想三，受处分单位和个人表态发言。请受处分单位和个人上台做表态发言。好处：鞭策后进。

设想四，领导不发表讲话。主要领导不发表讲话，由纪检部门负责人主持会议、宣读处分决定后直接散会（因为各种规章、制度、规定等等相关内容，公务员都应该清楚，必须清楚，根本无需多说）。好处：发人深省。

三、督办检查类会议

设想一，召开圆桌会议。会议的主要目的是查找问题，推动工作，应由主要领导召集，不设主席台，可采用圆桌会议或座谈式。好处：开门见山，直奔主题。

设想二，主要领导不讲话。直接宣布会议开始，汇报项目建设或工作中存在的问题，主要领导直接请有关部门说明原因，拿出解决问题的办法。好处：现场办公，直截了当。

设想三，会后跟踪督办。请相关部门跟踪督办，限期上报有关情况。好处：跟踪督办，确保落实。

四、常规性会议

设想一，合并。将常规的组织、宣传、统战、工会、共青团等会议合并召开；将政法、综治、维稳、信访、安全生产等会议合并召开。领导讲话稿中可以将每项工作分段做重点阐述。好处：省时。

设想二，套开。传达中央、省、市经济工作会、农村工作会等会议精神的同时，召开县（市、区）经济工作会、农村工作会，既传达上级精神，又安排县（市、区）相关工作。好处：省事。

设想三，集中。对参会范围相同、会议时间相近的一些会议，集中召开。如将招商引资督办会和项目建设督办会集中在一起召开；召开完全市性会议以后，由主要领导召集相关部门或乡镇办召开其他专题会议；开年之初，集中2至3天时间召开全市性会议，安排相关工作，以后不再召开全市性会议（特殊情况除外）。好处：省力。