昨天，有一位网友问道：怎样才能服务好主要领导呢？原来，这位网友刚接任办公室主任不久，在服务企业主要领导方面还有点茫然，已经被主要领导批评过几次，如果再服务不好，可能被调离办公室主任这个岗位。

办公室主任的确不是谁都能干好，这里除了努力，还需要掌握一定的技巧，今天就给大家分享一个技巧：服务好企业主要领导要树立“养孩子”思维，希望能帮到大家。

1.什么是“养孩子”思维？简单来说，就是像照顾自己孩子一样服务领导。有孩子的朋友都知道，在我们意识里，孩子还小，什么也不懂，他的吃穿住行、学习等都需要家长照顾辅导。这个时候，家长在思想上是居高临下的，担任老师、保姆等多个角色。面对企业的领导，办公室主任也要树立“养孩子”思维。

之所以日常工作中有些办公室主任干不好，就是在思想上把领导放到了高位，放到了“家长”位置，自然就会产生害怕心理、被动服务，什么事都是被领导牵着鼻子走，自然领导不满意，感到很累。而如果办公室主任树立起“养孩子”思维，把自己放在“家长”位置，把领导当孩子看待，事事都想在前头，让领导跟着自己节奏走，自然领导会满意，工作会得到领导认可。

2.树立“养孩子”思维要当好“三个角色”。想要当好这个“家长”，把领导服务好也不是一件简单的事情，起码要当好“三个角色”。

一是当一个“百晓生”。服务好企业领导这个“孩子”，办公室主任这位“家长”自己要有大量的知识储备才行，上到天文，下到地理，古今大事件，当前新闻热点，企业内部人员情况，行业企业内幕、行情等等，都要了如指掌。领导电脑有故障能排除，门锁坏了能修理，领导有烦心事能帮着排除 ，总而言之，你就是一个无所不能的“百晓生”。

二是当一个“老妈子”。“老妈子”是什么，就是凡事都能想到前头，能想到的都会给孩子想到。树立“养孩子”思维自然也要学会当个“老妈子”，具有周到的服务思维，超前的服务意识，领导能想到的你要想到，领导想不到的，你也要想到，让领导心无旁骛，一心谋划大事，统筹全局。

三是当一个“背锅侠”。平日，孩子有了难办的事或在外惹了事，作为父母的要站出来替孩子分忧解难，甚至要给孩子“背锅”。作为办公室主任，树立“养孩子”思维，也要甘心当个“背锅侠”，当领导有不好开口的事，你要替领导说；有些得罪人的事，你要替领导办；有些领导决策失误，要找人“背锅”，你要敢于站出来“背锅”。如此，有付出才有回报，才能真正走入领导内心，成为领导的依赖。

3.树立“养孩子思维”注意的几件事。

一是内心把企业领导“当孩子”，表面上要尊敬领导，敬重领导。如果搞反了，不会有好果子吃。

二是要多学习。没事的时候多学习一些业务知识，领导关注的的事情，这样才能跟上领导思路；多学习一些小诀窍和小窍门，以备不时之需。

三是多留心、用心。其实领导也是人，只要你仔细留意，用心干事，大多领导不会吹毛求疵，也能体谅办公室主任的不容易，所以能给的好处领导一般都会给。

总而言之，办公室主任不好干，受苦受累又瘦身，挨批挨骂又挨呲。不过，反过来想想，难干更能考验人、锻炼人，办公室主任都能干出个样子，干得游刃有余，其他的活就更没问题了。所以，别抱怨，好好干！