项目管理必备3大工具：

1、甘特图；

2、鱼骨图；

3、PERT图；

01甘特图

甘特图就像是项目的时间导航仪，它以条状图的形式展示项目中各项任务的时间安排。

通过甘特图，我们可以清晰地看到每个任务的开始时间、结束时间以及持续时长，直观地了解项目进度。

优点:简单易懂，能快速掌握项目的时间规划和进展情况

适用场景:适用于项目进度跟踪、资源分配和时间管理

02鱼骨图

鱼骨图又名因果图，它像一个侦探工具，帮助我们找出问题的根源。

将问题或结果放在“鱼头”的位置，然后通过“鱼骨”分析出导致问题的各种因素。

优点:能够系统地梳理问题的因果关系，全面分析问题。

适用场景:用于质量问题分析、故障排查等，找到问题的根本原因。

03PERT 图

PERT 图则是项目的路线规划大师，通过计算项目中各个任务的最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间和最晚结束时间，来优化项目的时间安排和资源利用。

优点:能够有效评估项目进度的不确定性，做出更合理的计划。

适用场景:适用于大型、复杂且时间要求严格的项目。