参谋和股长不和，我该如何处理好和他们之间的关系？

我们连队95年从四川德阳入伍的新兵小孙机灵能干，人又长的阳光帅气，新兵下连没多久就被挑选到了团作股当通信员，主要负责股里各房间的卫生和团作战值班室值班干部的打饭，平时也接接电话，抄抄通知，他直接受作训参谋管理，有什么事也要给作训参谋请假。

凭着自己的一身机灵劲，小孙做好日常工作还是游刃有余，也深得司令部各股长、参谋和首长的好评。但工作一段时间后，小孙遇到了一个难题，直管他的参谋和作训股长不和。在这里要交待一下，那名作训参谋是正连级，在作训股干了四、五年，本来准备接作训股长这个位子的，却被从全训连队过来的“优秀连长”抢了。作为一个机关的老参谋，他自然心里不服气，平时就和新来的股长不对付，有时还顶着干，小孙加在中间自是苦不堪言。

虽然自己受作训参谋管理，但小孙对股长也是毫不含糊，比如说办公室卫生的打扫，每天上班前小孙都被股长的办公室打扫得干干净净，并打好热水，看好时间给股长倒上，让股长一进办公室就能喝上不热不凉的开水，平时股长支使小孙办什么事，小孙也都是尽心尽力的办好，股长对小孙的工作也是相当满意。

看小孙和股长走的近糊，作训参谋自是不太满意，常常用言语敲打小孙，但小孙心里认定了一个死理，虽然我归你管理，但在作训股股长是老一，股长的话我也要听。就这样过了半年，终于有一天作训参谋爆发了，那天是股长需要用一些打印纸，而办公用品都是归那名参谋管理的，没有经过参谋同意，小孙给股长搬过去了一箱。那名参谋得知后大发雷霆，把小孙训了一顿，说你给他一盒就行了，为什么给他一箱。因办公室都挨着，那名参谋训小孙的时候，作训股长在隔壁听的一清二楚，小孙看参谋在气头上也没有辩解。

第二天，股长把小孙叫到了办公室，说昨天让你受委屈了，不是你的错，你别有啥思想负担，好好干就行了。

年底干部调整，作训股长找参谋长和团长多次反映，最后把参谋调到了一个连当连长，而小孙更深得股长赏识，当兵3年在股长的帮助下入了党，还弄了个三等功，高高兴兴地回家了。