有的人懂得在正确的位置落子，有的人却总在错误的时机冲锋陷阵。

我给你讲个故事。

前些年我认识一位老师，在省级单位工作了二十多年。

他从普通科员做到处长，始终不温不火，但关键时刻总能稳准狠地解决问题。

当时，他聊到单位里的一些事情，他说了句让我印象深刻的话：

千万不随意教人做事。

这话乍听有点怪，但细想就明白了。

在单位里，随意指导别人工作，看似热心，实则是在挖坑。

为什么？

因为你一旦开了这个口，就会被贴上 "好为人师" 的标签。

到时候但凡有人做错事，能推脱第一个被问责的就是你这个 "老师"。

更重要的是，你的热心可能会得罪同事。

在单位内，每个人都有自己的工作边界和职责范围。

你过度越界，就等于在告诉对方："你连这点事都不会做。"

说到这里，你可能会问：那看到同事做错事该怎么办？

这就要说到第二点：不指出对方错误。

不是说发现错误装作没看见，而是要懂得包装你的提醒方式。

比如你发现同事的报告有问题，与其直接说 "这里写错了"，不如说 "这个地方我之前也犯过类似的错误，后来发现可以这样处理"。

这样既给了对方台阶，又不会伤害同事的自尊心。

人都是有面子的，尤其在单位这种讲究人情世故的地方。

你给别人留面子，实际上是在给自己留退路。

再看更有意思的一点：不直接指出领导的错。

我见过太多聪明人在这一点上栽跟头。

他们以为发现领导的错误就是立功的机会，其实这往往是自掘坟墓的开始。

比如有个年轻人，在一次部门会议上直接指出领导工作安排存在严重漏洞。

虽然他说的都对，但从那以后，这个领导看他就不舒服了。

为什么？

因为在单位里，真理往往不是最重要的，人情才是。

你可以指出问题，但要学会包装。

比如私下找领导汇报，或者在会议上说 "建议从 XX 角度考虑"，而不是直接说 "这样做是错的"。

最后一个也是最容易被人忽视的：不会盲目向前冲。

很多人觉得，在单位里就该争先进、当榜样。

这种想法不能说错，但要懂得节奏。

单位不是短跑，是马拉松。

你第一年就把自己的能力底牌全部暴露出来，后面的日子会很难过。

下围棋，有时候看似消极的防守，实际上是在为最后的胜利做铺垫。

职场如棋，有时候快不如稳，进不如退。

为什么要这样？

因为一鸣惊人很容易，但要做到长久不衰却很难。

所以，如果你想在单位里走得长远，就得学会在适当的时候藏拙，在关键的时候显才。

这不是怯懦，而是战法。

在工作，最重要的不是你有多少才华，而是你如何运用这些才华。

如围棋高手，不在于下得有多快，而在于每一步都能落在最恰当的位置。