执行力差是表象,背后这3点才是本质原因

小妖彬彬Max 2020-06-21 14:02:32

几乎所有人都知道,执行力强的人将在工作场所发展得更好,工作生活将更加平静。但是,从了解到做起,往往跨越遥远的太平洋。

“这不是我的工作。工作慢一点也没关系。”

“一个星期的任务只是今天的星期一。没有太多时间要担心。”

“这是一项很小的工作,而领导者却不看它,这已经足够了。”

这种思想在工作和生活中无处不在。

工作间的差距实际上就是执行力的差距。许多人嫉妒那些坚决而又受欢迎的人,但是当涉及到每件小事时,他们会立即回到他们熟悉的思维逻辑。 “不要紧”,“不用担心”,“不要紧” ...懒惰和拖延的各种借口都可以繁殖。但是,如果我们不认真对待每件事,那么我们该如何谈论执行力,如何谈论工作场所的发展呢?

老王认为如果您不管理和改进执行力,将会严重影响工作场所的发展。

老王的顾问由于执行问题而遇到困难。他是产品经理。他很聪明,很快就能学到一切。因此,他似乎并不急于做任何事情,并且他总是可以在最后一刻完成任务。起初,工作场所相对平稳。当时,该公司启动了一个新的业务部门,当时正是雇用人员的时候。

很长一段时间后,许多员工陆续来到公司,越来越多的人干得很好,很快,但他仍然按照他的惯常节奏工作,领导者也越来越不满意他。在短时间内赶出的工作结果很容易出现缺陷,因为他总是在生产线上完成工作,而且他没有太多时间来修改和完善。

实际上,他有能力同时做更多更好的事情。但是,他一直奉行“只要在规定的时间内完成工作”的原则,这阻碍了他的发展。工作场所不流畅,生活一团糟。

他还知道处决很重要,并希望摆脱拖延的习惯。但是,每当我实际这样做时,我都会感到特别困难。

如何将知识和思维变成成就?如何提高执行力?老王建议:

1.增强执行动机-清楚为什么会这样做?

许多人都知道执行不力的原因是懒惰和拖延,但他们常常忽略了一个非常重要的根本原因,即缺乏明确的执行动机。

除了做事拖延之外,老王提到的顾问很大程度上是由于执行动机方面的问题。在他看来,干自己的工作只是为了完成领导者分配的任务。它可以按时完成,但他忽略了工作背后的自我成长和发展问题。由于缺乏正确的目的,很难产生有力的执行力。

行政专员小吴已经工作了6年,但一直是基层雇员,主要原因是执行力太差。她通常感到轻松和恐惧,并且常常对懒惰感到自满。有时,领导者安排她做除行政职务以外的其他事情,她拖延着继续前进。感到痛苦,他被领导者挤压并做了他不应该做的工作。我从未意识到这些额外工作背后的潜在机会。后来,她在两家公司之间切换,而且她始终处于基层,几乎没有发展。

老王建议,在做任何事情之前,必须增强执行的动力。除了从表面上看完成任务本身之外,我们还应该从自我成长和改进的角度检查一切的作用。当您看到事物的重要性并明确目标时,便可以产生强大的动力并朝着目标迈进。只有这样,您才会乐于做事,而不会被别人驱使。

2.摆脱拖延症-明天真的为时已晚吗?

众所周知,懒惰和拖延是处决的天敌。它潜伏在每个人的心中,悄悄地控制着您的思维和逻辑,并“产生”各种看似合理的借口来打破您的计划并沉迷于您自己。

计划小华经常处于焦虑状态,每当他开始新工作时,他都会高兴地列出一系列计划。但是当它真正完成时,就会出现``慢慢来,明天再做''和``来不及了''的想法。拖延日复一日,最终结果是它积累了数十次焦虑。即使时间紧迫,也无法逃避做的事情,质量必须得到压缩。他的病情越来越严重,非常焦虑,工作质量也很差。

老王认为懒惰、拖延是人性中的一部分,我们需要正视它的存在,削弱它的作用。当你认为来得及的时候,试着主动把完成时间砍去一半,让时间紧迫起来。你可以刻意地练习把“缓缓再做”的想法换成“现在就做”,并在完成后给自己小小的激励反馈。

简而言之,一旦懒惰的思维“产生”了拖延的借口,您就必须立即使用积极的思维来设定一些规则和动机来击败这种借口。随着时间的流逝,积极思考将逐渐成为一种习惯,思考训练的过程中执行力将逐渐增加。

3.增强效率-我们如何更快地做到这一点?

只有那些不喜欢工作和拖延的人才有糟糕的执行力吗?不必要。

广告公司的王大姐在别人眼中是一个忙碌的人,但从未受到领导者的赞赏。当王老指出她的问题是执行不力时,王姐立即否认了这一点。因为在她的心中,她一直将自己定义为强大的执行官。她所做的所有工作都适合领导层立即解释,永不拖延。

老王认为值是执行的量度,而不是忙碌状态。有些人似乎很忙,但是输出值极低,这也表明执行不力。

增强效率也是提高执行力的重要方法。就个人而言,提高效率可以从提高个人工作能力,制定合理的计划,选择最佳的工作方法等开始。法老的先前文章也对此进行了详细的分析,有兴趣的朋友可以期待。

强大的执行力并不意味着忙。无法执行执行。只有执行值才有意义。

写在最后

该计划概述了未来,执行可以产生价值。特别是对于基层员工,执行不力是一个致命的缺陷。真理不仅要铭刻在心上,而且要付诸实践。立即提高执行能力,而无需等待一秒钟。

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