近日听闻以前单位的一位老同事终于提拔一个级别了，但在宣布任职的会议上，这个一米七多的大男人竟然忍不住哭出声来。

老实能干是他最大的特点

该同事最大的特点就是老实能干，外地人，2010年入职单位，单位比较特殊，在体制内是公认的加班最多的几个单位之一，具体是哪个单位我就不说了，反正全县的领导班子和干部队伍建设工作都是这个单位负责的。由于该同志是外地人，在本地没有那么多复杂的关系，通过考试招录进来后，领导发现其老实又能干，又能写东西，就调入了单位负责人事工作的科室。

十多年变化很大，但级别却没有变化

该同志也是不负领导重托，勤于钻研，很快就成为科室业务骨干和行家能手，提拔前在这个科室工作了将近15年，见证了6任单位主要领导的变更，每个领导对他都是信赖有加，全县人事动议方案他起草主笔，经历三次县乡领导班子换届，年度考核也基本是年年优秀。十多年的磨炼，让该同事变化也比较大，头顶从茂密森林变成稀疏小草，5.0的视力变成了500度的眼镜，但唯一保持不变的就是他的行政级别，从试用期转正后定科员级别到前阵子提拔前，一直都是相当稳定的科员职务科员级别。

多年辛酸谁人懂，守得云开见月明

终于在上个月，听闻他得提拔去了一个副科级单位担任主要领导了，级别终于从一级科员上升到了副科级。在单位宣布任职时，该同事是忍不住留起了眼泪，不懂是喜极而泣，还是舍不得原单位了，具体原因不得而知。但了解他的同志，都猜他这把泪更多的是辛酸泪。

当年跟这位同事同时考录为他们县里的公务员和选调生将近20人，他是最后一个提拔为副科领导的，而其他人员有的同志已经走上处级领导岗位了。但从工作表现来说，他至少是能排在前五的，能熬能写。他们那批人其实大部分都到他工作的那个部门跟班学习过，最后正调留下来的也就只有他，但结果后面提拔得最慢也是他，而同批次的人员的提拔方案基本都是他做的，其中的辛酸可想而知。甘为人梯这个词，用在他身上是最合适不过了，这次守得云开见月明，是真心替他高兴，也为他抱有所不平。

老实人在单位真的容易吃亏吗？

刚才说过，这位同事最大的特点就老实能干，他有很多老实人的一些优点，比如说：工作可靠，他的工作都能踏实完成，按时保质，类似那种事事有回音件件有落实那种，历任主要领导来了都是用得比较顺手；业务精通，肯钻研业务，注重业务水平的不断提升，是业务领域的行家；关系简单，外地人，不抽烟不喝酒，一般不参加酒局，所以与同事之间的关系相对纯粹。

同时，他也有一些大部分老实人的特征，而这些特征，往往在体制内是被认为会影响个人发展的，比说这个同事是不太善于表现自己的，专注于踏实做事，但不善于主动展示自己的工作成果和能力，这往往是容易被领导忽视或者被人摘取劳动成果的；同时该同事原则性比较强，在某些的场合可能显得不够“通融”，有可能会因此错失一些机会；性格温和，面对竞争，有时不够主动和积极争取，导致机会被他人夺走。

大家都认为他提拔慢，就是吃亏在了太过老实这点上，吃亏在不争不抢的性格上。在竞争越来越激烈的职场中，老实人在人际交往和利益竞争方面一般表现得相对被动，在晋升机会、资源分配时，不善于主动展示自己的成绩和能力，一定程度上会在竞争中处于劣势。即使老实人通常是踏实做事、遵守规则、平时也容易得到领导和同事的尊重和信任。但在关键时刻，还会有人情世故等很多因素在左右着，影响决策者决策的因素很多，在条件相差不大的时候，往往是相对活跃的人占优势。

不让干活的老实人吃亏，才是王道

不可否认，职场内的环境是多元化的，影响个人进步因素也是多方面的，通过不正当手段取得的进步或者提拔，可能会有一时之快，但最后往往都不见得能笑到最后，今年5月中纪委监委机关在《中国纪检监察报》就发表了一篇文章《严防选人用人不正之风》文章，点名曝光一些官员滥用权力与“跑官要官”的行为，往往为谋求个人职务晋升，跑官买官者，最后无不成为阶下囚。 “跑官要官”的背后，是个人思想堤坝的坍塌。但相信随着制度的不断完善和规范，在选人用人上坚持德才兼备、以德为先的原则，老实用人，用老实人，真正踏实做事、有能力的老实人实干人，最终还是能够得到应有的认可和回报的。

正如这位同事，也算是苦尽甘来，祝愿未来更美好！