双减下的教培行业最大机会在哪里?找准细分市场,年入百万!

秦刚说商业 2023-11-29 14:18:39

双减,在中国教育领域中指的是:要有效减轻义务教育阶段学生过重作业负担和校外培训负担。

2021年7月24日,国家印发了相关“双减”意见。

意见一出,很多教培老板坐不住了,有的黯然退出,有的无奈躺平,还有的默默坚守。

有这样一位教培老板,她经营企业23年,“双减”后股东们纷纷离她而去,员工走了一半。

而她并没有抱怨,而是接受当下,重新探索新蓝海市场,最后找到自己的细分垂直领域,凭一己之力让团队重燃希望。

并带领一批“双减”之下焦虑无眠的教培老板们接受新的挑战,在新的赛道逆风翻盘。

她就是Helen,一位越挫越勇的70后女老板,今天这篇文章写一写关于Helen的创业故事。

01从报关员到教培老板

Helen是湖南人,1990年考上师专,快大学毕业时曾一度迷茫,不知道毕业后从事什么样的工作。

但是教师这个职业,她是绝对不会选的,为什么?因为性格不符。

在她的印象里,教师是一个受约束的职业,而自己的性格天生外向。

所以,毕业后,Helen选择了海关报关员。

做报关员的日子非常清闲,收入也高,但是Helen却高兴不起来,因为这种喝茶看报纸的工作,几乎能够看到20年后的自己。

“不行,这不是我想要的!”

“这样的工作太乏味,没有挑战性!”

“我要换个有难度的工作,不要这样一成不变的生活!”

念念不忘,必有回响。

正好在那一年,湖南大学有一个对外的项目,项目培训由美国人来做,全是外教,Helen决定试试。

正是在这里,Helen遇见了彻底改变她命运的写作老师凯西。

凯西非常有风格,每周布置一篇英语作文。

这样的作业对于英语专业的Helen来讲简直太简单,所以,她随便写写就交了上去。

哪知,第二个星期作文发下来一看,她的试卷上有老师留了满纸的红色批注,从单词到拼写,从语法到逻辑,而且还写了半页的评语。

老师留下评语的目的是想告诉她,你在写作上面需要注意哪些东西。

Helen拿着作文纸,感觉脸红到了耳朵根,她没想到自己随意写的东西,居然有人这么认真地去对待。

“不行!我下次一定要好好写。”Helen暗自下决心。

这就样,Helen每写一篇,老师就给改一篇,每一次写作,她都想着如何让老师在作文本上少留一些红色批注。

慢慢地,随着Helen的不断努力,老师留给她的批注越来越少了。

在这种无言的互动评语中,Helen收获到非常大的力量,她的英语作文水平进步非常快。

而这位写作老师从头到尾也没有找Helen谈过话,更没有批评过她。

(在湖南大学参加英语培训时的Helen,二排左一。)

“这种比批评更有力量的教育是我们国内很多孩子所需要的,我们在国内受教育这么多年,但凡你不够用心或者状态不好的时候,老师通常会找你谈话或者是批评。但是我现在从凯西身上看到的是他对孩子的鼓励、陪伴和肯定。只有在这样的教育模式下,学生才会自动自发的想要把这个学科学好。我如何把这份感动延续下去?”

Helen躺在床上翻来覆去的思考,“如果让外教给我们当地的孩子上几次课,会是怎样?”

于是在毕业的那天,Helen对外教老师发出了她的邀请。

“你是要开培训班吗?”有一位外教好奇的问。

“不,我只是觉得这种比批评更有力量的教育,能够帮到更多人。”

最终外教答应了Helen的请求。

就这样,Helen很快招集了200个学生,孩子们在这里度过了一个快乐的暑假。

(Helen和外教一起,陪孩子学英语。)

暑假过后,外教们都回国了,Helen也不打算继续做了。

这时候,家长们不愿意了,她们找到Helen:“老师,你这个班不能停,我们孩子特别喜欢这个教学方式。”

“开不了了,外教都回国了。”

“我们需要的不是外教,我们需要的是这样的教育方式,孩子在你的课堂上,能够体验到不一样的陪伴和鼓励,这段时间成长进步非常大。”

“可是我没有场地啊!”

“没事,我们帮你找,学生我们帮你招,你只管教。”

就这样,2000年Helen在家长的需求和推动下,走上了教培之路。

她从租房开始干起,一个小小的教培机构在此萌芽。

Helen利用周六周日给学生上课,学生也越来越多。当看到这些孩子们是一张白纸,在她的手上慢慢涂抹上颜色的时候,Helen很享受这种感觉。

不懂经营怎么办?那就去学,2006-2009年,Helen去报考了中南大学的研究生。

(Helen跟外籍同学在一起)

经营两年后,她发现自己是教英语的,居然没有在国外呆过,也没有见过国外的课堂是什么样子。

2016年,Helen带着两个孩子去了美国深造,在洛杉矶 Easter Los Angeles college就读。

2019年,Helen想看看一个顶尖的学府到底是什么样的教学状态,于是又去牛津大学进修。

(Helen在海外大学进修)

在办学的这些年里,Helen经常问自己:什么样老师才是一个好老师?

一次一次的摸索与实践让她懂得:好老师一定是善于发问,善于激发,能够让学生自动自发去学习。

同时,能够带动学生主动分享,越分享越快乐,越分享越让自己感受到价值的老师。

带着这样的办学理念,Helen一边经营,一边学习,从1个学校发展成2个校区,最后变成8个校区,员工发展到108个。

2021年她投资了一所1800平的机构,准备大干一场。

公司在她的引领下,发展蒸蒸日上,就在筹划上市之际,“双减”来了。

02“双减”来了

“双减”之前是疫情。

2021年,全国各地疫情严重,机构停课,高管只拿50%的钱,员工拿70%。

只要大家团结一心,坚持一下,相信疫情终会过去。

就在大家拧成一股绳应对疫情的时候,Helen手机里收到朋友转来的一则消息。

消息里称:“要减轻义务教育阶段学生过重作业负担和校外培训负担,停止校外教培机构运营。”

“这怎么可能?全国这么多人在做教培,这个政策根本实现不了,这是假的吧?”Helen不以为然。

但是当9月份,当地教育局真的召开会议布置工作时,Helen傻眼了,政策居然是真的!

“我们周末是不是可以偷着干?”一个员工偷偷地问她。

10月份,当当地教育局联合其他几大部门到各个培训学校做地毯式检查,电视台到她们学校拍摄,教育局又给她们下达了整改通知时,Helen和她的团队彻底放弃了挣扎。

“双减”真得来了!

此时放眼整个教培行业,已是哀鸿遍野。曾经的教培同行有的黯然退出,有的无奈躺平,对面这突如其来的政策,大家都不知道未来路在何方。

员工拿着“双减”文件看了又看,希望可以从中找出一点希望,有的员工家里有门路,有关系的,主动提出了离职。

半年时间,公司108个员工变成了62个,股东们也连本带利的离开了。

无奈之下,Helen把刚刚租赁好的1800平新校区退租,学生的500万培训费退费。

“怎么办?既然国家有政策,我们就应该响应,这些年股东们在我这里也赚了不少钱,我也算对得起他们了,要不然我把学校关了全身而退吧?可是我的几十号员工,他们怎么办?”

于是Helen又去问员工:“如果我把学校关了,你们会不会有出路?”

“如果你把学校关了,那我就带几个学生偷偷在家干。”

“如果你把学校关了,我唯一可去的地方就是去工厂做女工。”

听到这里,Helen背过身偷偷流下了眼泪:“大家把最美好的时光交到了我这个机构,结果是因为政策的原因不能干了,他们也没有出路,有些人因为年纪大了,不能去考编了,每一个员工后面都有一个家庭,我不能坐视不管。”

深思过后,Helen跟机构总校长商量说:我们分头去找合规的项目,一定要给团队找个出路。

可是合规项目在哪里找呢?

她们开始尝试体适能、美术、口才、专注力、书法以及国学等非学科类项目,但是这些项目不是她们的擅长。

收费低不说,家长和孩子跟机构的粘性不强,学校有考试或者是家里有事,孩子说请假就请假,说不来就不来。

经营一年之后发现,不但没赚钱,而且还亏损几十万。

此时的Helen就像埋在沙子里的一棵小草,哪里有阳光她就想去尝试。

但事实证明,方向不对,努力白费,折腾一年下来,始终找不到出口。

03在细分市场看到了光

生活总是眷顾那些利他的人,就在Helen为找非学科类项目急得焦头烂额时,一个偶然的机会,她接触到一个科技产品。

这是一个专门帮助英语偏科生记忆单词的电子产品,跟日常用的平板差不多大小。

英语偏科生可以通过这款软件,实现英语单词的秒记秒认,而且不容易遗忘,如果按照它系统的步骤认真练习,可以达到100%提分。

真得有这么神奇吗?

Helen根本不相信,自己做教培做这么多年,很难保证百分之百让所有学生都能够做到提分。

他这个软件系统是如何做到的?带着满肚子的好奇,Helen加了其中一个教培老板的微信。

初次看这个产品的时候,Helen并没有什么太大的触动,只是觉得它的方法简单好复制。

于是Helen用它的方法让学生去试用,发现学生们记单词比原来快了,而且记忆的持久性比原来要强。

通过一段时间的运营,Helen发现这是一个非常精准的利基市场。

什么叫利基市场?

利基市场就是比细分市场还要细分的垂直市场。

主市场分成子市场,子市场再往下分就是利基市场。

比如说:

“健康”是主市场, “减肥”是子市场,那么更加细分的“中年男性减肥”就是利基市场。

“财富”是主市场 , “网络营销”是子市场,那么“短视频营销”“朋友圈营销”就是利基市场。

很明显,Helen找到的这个单词项目,就是属于她的利基市场。

为什么?

因为目前市场上单词项目有很多,但只针对有提分需求的英语偏科生的产品非常少。

另外,偏科生的家长一定是注重教育的,而且孩子学习能力、学习态度都没有问题的话,很容易触达客户的痛点。

而且这一部分的客户的需求紧迫感很强,再加上产品体验感非常震撼,所以很容易成交。

只要家长能按照要求执行,孩子就能够完全做到3个月保底提分20分。

有了结果,客户就会口碑相传转介绍,所以容易复制,产品能够快速占领市场,足够的利润保证团队赚到钱。

(客户给机构送锦旗)

某一天的晚上,一个员工给Helen打电话:“这个项目我能入股吗?”

“为什么你会想到入股?”

“因为我使用了这个产品后,现在脑海里一直在飘今天白天我记不得的那几个单词,而且我可以非常清晰地回想起那几个单词是个什么样子,是个什么意思,这个方法对孩子们一定是有用的,我感觉这个产品我们用对了。”

听员工说完,Helen又翻翻自己这几天发的朋友圈,家长们的反响也非常大,一直在追问这个英语学习方法是什么,自己能不能学,多少费用。

这个事既然这么好,不如拿下,一是帮团队找到了一条出路,二是了却自己多年来想帮助英语偏科生提分的宿愿。

当她想好之后,第二天要掏钱的那一刻,她又犹豫了:我做这个事的初心到底是什么?觉得这是一个好的生意,可以赚很多的钱?还是因为可以帮助到很多学生提高成绩?

觉察一段时间下来发现,帮学生提分时的那种成就感和满足感,远远比赚钱的感觉更来得更强烈。

想到这里,Helen坚定了自己的信念,做教育坚守初心最重要,她接下来的使命是通过这个科技产品,去帮助英语偏科生实现逆袭。

这一个完全合规的项目,Helen300万拿下了湖南省代。

04项目有了,活怎么干?

代理权拿下了,活怎么干?

Helen说,好办,这是一个新项目,我们不打扰之前的客户,重新成立团队,从最基础的地推开始。

所以,无论烈日还是风雨,如果你在郴州街头,就会看到一群90后小伙伴,举着广告牌到处宣传的场景。

(Helen的新团队在街上举牌,宣传。)

他们在校门口,一个一个敲开学生家长的车窗,递上宣传册,留下微信。

为什么要用这样传统的方式?Helen说,很简单,就是要让新团队懂得每一个客户来之不易。

没有爱就没有教育,她告诫员工:家长们培养孩子不容易,你们要像对待自己的弟弟妹妹一样对待这些孩子。

假设100个学生交到你手上,你有一个学生没教出来,你以为你的成功率是99%。

但是对于一个家庭来讲,他的孩子没有成功,对他就是100%的失败。

家长只为结果买单,只有孩子提升成绩了,我们拿着那个钱,心里面才是安的,手也不会发烫。

第一批种子用户就是这样一个一个的拉进来,每当有学习英语成绩提高,这群90后员工开心得像个孩子。

新组建的团队中,除了一个在学校工作了4个月的老师外,其他都是新人大学生团队。

有时候,晚上10点他们仍然站在校门口敲车窗寻求机会,即使下雨,团队成员也顶着雨伞,背后的衣服湿透了也不放弃。

甚至在炎炎夏日,也毫不退缩地站在阳光下举牌。

用自己的实际行动讲创业故事,先感动自己,再感动别人,培养团队吃苦精神,激起团队内心的活力状态。

Helen认为,当你对一个产品深信不疑的时候,你浑身散发出来的气息,客户都嗅得到,不骗不欺,至真至诚,过程约束,结果检验,用心做对的事。

新项目的第一波用户,就是这样一个一个被吸引而来。

如何才能更快、更大范围的触达到英语偏科生的家长?

如何才能让团队尽快拿到结果?

Helen实战线下的同时,也一直在观察线上。线上虽好,传统实体店如何操作?发发朋友圈算不算线上?

想系统的学习互联网商业思维,应该找谁呢?

有了,Helen想到一个人名:秦刚!

2019年,Helen在国外留学期间,爱人不止一次的跟她讲,有一个叫秦刚的老师,非常利他,非常牛,你一定要了解一下。

他是国内高端收费社群【秦王会】创始人之一,每天写文章分享互联网商业思维,分享线上运营的方法,分享做生意的基本逻辑,你最好是直接加入他的社群深入学习。

但是那时候的Helen,国内教培生意风生水起,根本不需要这些线上的知识。

哪怕爱人是【秦王会】社群的合伙人,并且已经邀请了身边五六个老板加入,也没有影响到她。

但是现在回想起来,秦刚老师提出的“拉新、养熟、成交、裂变”商业闭环,以及帮助企业老板打造个人品牌的“自明星理论”,已经在跟爱人的多次交流中,潜移默化留在她的记忆里了。

现在回忆起来,仍然记忆犹新。

可是,秦刚老师去哪里找呢?他人在加拿大,而且不怎么回国。

这简单啊,爱人说,秦刚老师最近经常拍短视频,做直播,而且成立了社群,你可以先成为他的会员,跟他连麦请教一下。

另外,他在国内有合作伙伴,广州有线下培训,你现在就可以动身去广州。

05捅破一层窗户纸

2022年8月,Helen来到赚富会线下。

哇!这里汇集了各行各业的中小微企业老板,有做服装的,有开实体店的,有做电商的,有做知识付费的等等,她被现场的学习氛围点燃了。

特别是看到曾经的教培同行也在这里学习,而且拿到了不错的成绩时,她对未来充满了希望,并且毫不犹豫的付费加入了赚富操盘手。

(赚富操盘手广州线下培训现场)

在学习的过程中,面对各种互联网商业词语,Helen听起来是有些吃力的,所有的字她都认识,但是放在一起却不懂得什么意思,比如“矩阵”“私域”。

但是她不服输,一遍听不懂那就再听第二遍。

因为秦刚老师曾经说过,学习的两大心法:

第一个心法:空杯的心态。

我们学习是为了成人达己,自己有一个进步,有一个收获,还可以帮助到更多客户,解决他们更多的难题。

所以既然花了时间和金钱来广州线下学习,一定要有个空杯的心态,先不管内容讲得怎么样,先全盘吸收。

做笔记,写作业,百分之百先相信,把内容装进大脑,变成自己的东西。

第二个心法:有用就是有用。

线下的学习可以全程都听完,也可以只听一部分。但是听到了,学到了,就要马上去用。用到企业中,用到项目中,这时候就会发现真的非常有用。

学习不是目的,看了后去用并且拿到结果才是目的。

Helen非常认同秦刚老师这个观点。

于是她边听边做笔记,不会的地方,跟同学请教,跟助教请教,并且还专程去了团队办公室,跟李柔老师请教。

回去后,用所学到的方法发朋友圈,一天三条,结果一个暑假进帐70多万。

“原来线上并不难,难的是没有找对老师!”尝到甜头的Helen越来越喜欢秦刚老师的这套商业系统,不再有线上的畏难心理,而且开始主动探索和尝试。

以她的聪明才智,很快捅破了线上运营的又一层窗户纸——“核心用户思维”。

什么是“核心用户思维”?

了解“核心用户思维”之前,要先了解什么是核心用户,核心用户就是:

1、给你带来更多用户的用户。

2、给你带来源源不断现金收入的用户。

3、给你带来更多上下游资源的用户。

4、给你提供更多内容的用户。

5、帮你垒高竞争门槛,帮你构建核心竞争力的用户。

符合以上五个条件的就是核心用户,这也是裂变的关键,因为一个核心用户的背后能够影响更多同类型用户。

那核心用户为什么愿意和你合作呢?那是因为和你合作他可以赚最多的钱,更加有面子,成长可以最快,也最省心省力。

Helen原来的方法是去找散兵游勇合作,但是自从有了核心用户思维后,她开始找头部机构来合作。

比如说,长沙的一位实体机构老板,有资源、有人脉、有市场,在湖南省的影响力非常大,最后在Helen的引导下,从单店变成长沙市代,代理费300万。

很明鲜,这位实体老板就是Helen的核心用户。

还有没有核心用户呢?Helen开始找湖北省,因为在湖北她有一个朋友,原来也是教培老板,双减后一直在找项目。

这位朋友非常信任她,Helen给她介绍后,她从单店开始干,没多长时间,这个朋友居然开始裂变团队了,半年时间从单店做到了湖北省的省代,湖北省的省代是500万。

湖北省的省代这么好成交,那再去联系一个广东省的省代,然后她又找到广州的一个朋友。

这个朋友双减之后把自己的100多家学校全部都关了,没有了现金流,而且负债1000多万,这个好机会也应该让他知道。

除了广州,她又找了舟山、山东、山西......目标人群越来越清晰,渐渐地梳理出了自己梦想用户:

1、原来做过教培,在当地的口碑好,具备很强的管理能力的用户。

2、这件事情不仅仅是为了钱,而是守住初心,能够有一个好的结果交付的用户。

3、想继续服务学生市场,但是找不到合规项目的用户。

4、再投资其他实体,费用高,成本高,自己有负债的用户。

秦刚老师多次提出:

一个梦想用户的背后,其实代表着一类人,我们要为用户找产品,而不是为产品找用户。

中国最不缺的就是好产品,好产品只是标配,为用户解决问题才是根本。

如何为用户解决问题?那就是要用“用户思维”,把对方当朋友,站在对方的角度靠近他,跟他聊天,问问他的需求。

甚至成为他,成为他的意思是完全站在他的立场,来体会他的痛苦。

所以,听秦刚老师的指导,Helen始终站在用户角度,不断挖掘梦想用户的需求和痛苦,然后把英语单词的产品和服务做成解决方案,来满足对方的需求和痛苦。

有时候她不想卖,用户还会追着她买。为什么?因为用户感觉她的这个方案就是为自己量身定做的。

用户不是被她成交,用户是被自己的痛苦、需求和梦想成交。

(线下李柔老师带会员一起去到Helen公司,交流、指导、交付。左六为李柔老师,右三为Helen。)

在秦刚老师思维的学习和影响下,以及在线下李柔老师的陪伴下,半年时间Helen:

1.成交了十个单店45000*9=45万

2.三个市代175*2=350万+70万=420万

3.三个县代 210万

4.一个省代500万

5.在郴州发展了四个店,到今天成交187个学生,收入380万

6.郴州接收六个股东35万

核心用户思维这个概念被Helen越用越熟练,她不但用在B端招商,还用在C端学生和家长身上。

举个例子,曾经有一个家长,给Helen推荐了36个学生。这一类家长,就是Helen在C端的核心用户。

06用AI打造个人品牌

公域集客

转型之后的Helen帮团队找到了新的希望,同时带领一批“双减”下的教培老板,挑战新赛道,她在业界的知名度和影响力越来越高。

2023年,她开始模仿秦刚老师的样子,在互联网上输出内容,拍短视频,做直播,打造个人品牌。

为此,Helen做了自媒体矩阵,有18个账号。

(Helen正在录制短视频)

内容从哪里来呢?

Helen用的是AI软件。

比如短视频、直播文案,Helen只要明确目标用户的痛点和需求,AI自动帮她写带有营销属性,而且是针对这类用户群体的内容。

3秒成文,不满意还可以让它重新写,写到满意为止。

同样的道理,当Helen想发朋友圈,想写文章时,只要输出目标用户的需求和痛点,以及自己想达到到的效果,AI3秒成文。

目前Helen的18个帐号内容,全部都有AI来提供,这样的工作量只需要1-2人就可以搞定。

Helen通过短视频分享专业知识、行业见解和实用建议等内容,展示自己的专业性和价值观,赢得用户的信任。

通过直播分享故事、答疑解惑,与客户建立更深层次的关系。

最重要的是内容营销帮她直接促进业绩增长,因为用户为价值买单,能够实实在在帮他解决问题。

(Helen和她的团队成员做直播)

后记

采访到最后,Helen告诉我们,通过学习,她对秦刚老师的了解也越来越多。

起初以为秦刚老师只讲商业,后来她才发现,秦刚老师在生活方面对她的影响和帮助也是非常大的。

比如不与他人攀比,专注于过好自己的生活,要有自己的信仰,要对家庭有陪伴,生活不止有创业,创业只是为了是更好的生活,Helen非常认同这样的价值观。

秦刚老师人在加拿大,却一直在致力于帮助中小企业老板和个人创业者,这一点让Helen非常感激。

单纯从一个受众的角度来看,大部分创业老板从他身上获得了很多启发。

Helen也希望能够延续秦刚的爱心,让同伴都能够拿到结果,向身边的创业者,推荐秦刚老师。

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秦刚说商业

简介:跟中小微企业者聊商业思维