8月15日，天津能源集团召开ERP系统升级启动会暨信息化项目建设管理办法宣贯会。会议明确了ERP系统升级项目组织机构、项目建设思路和工作路径，宣贯了信息化项目建设管理办法，邀请专家分享了数字化转型项目实施经验。集团党委副书记、总经理裴连军作动员部署，党委副书记、工会主席于丽珍，总会计师王虹静和集团总法律顾问国静出席。

裴连军指出，ERP系统升级关乎集团作为国务院国资委“数字化转型试点企业”试点任务的完成，关乎集团数字化工程、数字化经营两大场景的实现，关乎集团核心管控业务，范围广、层级多、难度大、关联度高。集团上下要高度重视，以建成“天津国资标杆、能源行业典型”为总目标，按照“业务主导、流程重塑、标准筑基、深度集成”原则，统一“强管控”管理共识，发挥业务与IT一体化项目组效能，坚决推进各业务条线管理变革，实现“业务即行为，行为即记录，记录即数据”建设目标，坚决打好ERP升级“管理提升攻坚战”。

裴连军强调，ERP系统升级是实现从“人治”到“法治”再到“线上化”精细管理，确保工程“无缺陷、零隐患”移交生产运行，实现合规管控“零通报、零处罚”目标的重要保障。各项目组要有变革思维，坚持先立后破，打破固有模式和流程；要有包容心态，打破“部门墙”，弱化职责边界，深入开展建设性探讨；要有迭代意识，保持持续改进，推动系统螺旋式上升发展；要强化“四个管理共识”，即“管理先行，业务强管控；标准先行，业财深融合；现场先行，五方强协同；体验先行，性能保稳定”，通过“四个管理共识”强力推进ERP系统升级。

会议宣贯了集团信息化项目建设管理办法，明确了3个主体职责，确定了6个流程环节，制定了4个文件模版，确保各信息化项目建设严谨规范、高质高效。

集团副总师、各部室负责同志、各项目组成员，集团系统各级次领导班子成员、分管信息化工作领导和相关部门负责同志，以及项目承建单位成员490人参加会议。

（据“天津能源集团”，2024年第8篇）