2023年盛夏，深圳，空气中都弥漫着燥热。我坐在办公室里，空调呼呼地吹着，但我却感觉不到一丝凉意，反而更加烦躁。

我叫张强，是一家互联网公司的创始人，经营了三年。公司去年营收一千多万，看起来还不错，但我却像个陀螺一样，每天从早转到晚，一刻都停不下来。

“张总，这份设计稿您看还需要修改吗？”

“张总，新员工的合同我做好了，您过目一下。”

“张总，客户那边催着要方案，你看……”

各种琐事像潮水般涌来，让我应接不暇。我一边回复着微信消息，一边修改着设计稿，还要抽空跟进项目的进度，恨不得把自己劈成两半用。

这样的日子我已经过了太久，每天都感觉身心俱疲，却始终找不到解脱的方法。

直到那天，我约了老朋友李明一起吃饭。李明是业内知名的战略顾问，我请他来公司帮我诊断一下，看看问题到底出在哪儿。

“老张，我看你最近状态不太好，是不是公司遇到什么难题了？”李明一边喝茶，一边问道。

我叹了口气，把公司的情况和自己的困境和盘托出。

“你啊，就是太勤奋了！”李明听完我的讲述，笑着摇了摇头。

“勤奋？这也有错吗？”我有些不解。

“努力当然没错，但你得把努力用在刀刃上。”李明放下茶杯，认真地说，“你有没有想过，你每天花那么多时间处理琐事，真的值得吗？”

我愣了一下，仔细想想，好像还真是这么回事。我每天忙忙碌碌，却很少有时间思考公司的战略方向，也很少有精力去提升自己的能力。

“你想想，你一天的时间价值是多少？”李明继续问道。

“这个……”我被问住了，还真没仔细算过。

“你公司去年收入一千多万，你是创始人，就算你一年只工作365天，你一天的成本也要三万块。也就是说，你一天的时间价值是三万，那你就要做最匹配你时间价值和核心竞争力的事情。”

“努力，应当是最后不得已才使用的杀手锏，而不是一开始就拼命。想象一下，你倾尽全力将公司推向了现有的高度，但假若市场环境风云突变，更加严酷，而你的努力已如强弩之末，你该如何是好？公司岂不是危在旦夕？” 这番话听起来似乎不无道理。

他拿起茶杯喝了一口，深吸了一口气，继续说道：“所以，若你渴望带领公司更上一层楼，首先得摒弃‘唯努力论’。你得先思索如何在不依赖额外努力的情况下，也能推动公司业绩的攀升。或许，你可以考虑吸引更多杰出人才，或者优化团队的工作效率。当你穷尽了这些‘不努力’的策略之后，最后再考虑倾注更多的个人努力。否则，如果你一开始就打算单凭努力来壮大公司，那你的公司可能会迅速触及发展的天花板，潜力有限，难以获得更大的突破，甚至可能更快地走向衰败。”

李明的话让我醍醐灌顶。是啊，我每天花时间去管那些几百块就能解决的小事，却忽略了那些真正能为公司创造价值的大事，这不是本末倒置吗？

“你应该把时间花在制定战略、打造团队、提升自己这些关键的事情上，至于那些琐碎的工作，完全可以交给下属去处理。”李明说，“你要相信你的团队，给他们机会去锻炼，去成长。”

公司发展太快，我一时还没有适应，李明的这番话，让我反应过来。我并不是真的勤奋，我只是在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

从那天起，我开始尝试改变。我开始有意识地放权给下属，让他们独立负责一些项目；我开始花更多的时间去学习、去思考，去提升自己的认知水平。

刚开始的时候，我有些不适应，总忍不住想要插手团队的工作，但每当这时，我就会想起李明的话，提醒自己要克制住。

渐渐地，我发现团队的成员在独当一面后，工作能力得到了很大的提升，他们开始能够独立思考，独当一面。而我，也终于从繁重的工作中解脱出来，有了更多的时间去思考公司的未来。