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在如今这个电商直播盛行的时代，工厂老板们面临着一个重要的抉择：是自己养主播进行直播销售，还是只供货给其他主播卖？

这是一个关乎工厂未来发展和盈利模式的关键问题。

让我们先来看一个我合作的成功的两个工厂案例。

1，这是一家服装工厂，起初并没有自己培养主播进行直播销售，而是专注于生产高品质的服装，并与各大主播建立供货合作关系。

这家工厂凭借其出色的生产能力和优质的产品，迅速赢得了众多主播的青睐。

咱们接着说另外一个案例工厂

2，这是一家电子配件工厂，他们也没有选择自己养主播，而是招聘了一批商务人员。

咱们说说做法。

这些商务人员每天的工作就是在各大网络平台上寻找与自家产品相关的主播。

他们会打开抖音、快手、淘宝直播等平台，通过搜索关键词，如“电子产品”“数码评测”等，找到相关的主播。

然后，商务人员会逐一私信这些主播，向他们介绍工厂的产品优势、供货政策和合作方式。

如果主播有回复，商务人员就会进一步与他们沟通合作细节，包括产品价格、佣金比例、售后支持等。

通过这种方式，工厂能够与众多主播建立合作关系，将产品推广给更广泛的消费者。

通过这种只供货的模式，工厂能够充分利用主播们的影响力和销售能力，将产品迅速推向市场，实现大规模的销售。

而且，与多个主播合作还能够降低风险，不会因为某个主播的表现不佳而影响整体销售业绩。

通过这两个案例来说，也就是工厂不跟主播们抢客户，自己只做好供货就好，没有必要自己养一堆主播，这样全网主播其实都是你的销售，他们都帮你卖，这样其实也是一种商业模式。

很多老板有的时候很焦虑，认为直播电商没有自己上场干就不行，咱们只要能在这个生态中做好一个环节就已经很厉害了。

当然，也有一些工厂老板选择自己养主播。

他们认为这样可以更好地掌控品牌形象和销售节奏，能够更直接地与消费者进行互动，了解市场需求。

但自己养主播并非易事，需要投入大量的资金用于主播的培养、设备购置、直播场地搭建等，同时还面临着主播人气不稳定、粉丝增长缓慢等风险。

无论是自己养主播还是只供货给主播卖，都各有优劣。关键在于工厂老板要清晰地认识自身的优势和不足，做出最适合自己的决策，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现工厂的持续发展和盈利增长。

大家可以评论区留言讨论，工厂老板到底资金养还是只供货呢？可以留下你的看法。