同样的业务，今年我不想做，客户不愿做，单位不能做，你说难不。

一单十几万二十万收入业务，疫情前每年都是我与客户对接制做，业务办的十分顺利，当然个人业绩也不错。

疫情，加上后来陪妻子看病，再到调换工作岗位，我两年多没做这个单位业务了。

今年不知什么原因，领导又让我去开发这个客户的以前做过的业务。

同样的业务，同样的客户，我今年去与客户对接，发观客户单位领导换了，业务员换了，制做数量也进行了大幅压缩，当然对我们单位来讲，收入也是大幅降低，用揽腰斩断都不足以说明降幅残状，说句不好听的，连百分之十都不到。

不仅业务量低的可怜，而且对方相关领导还说，就是做了，账是在几个月内都结不了的。

欠账做业务，我们单位财务新规，结账期不能跨月，否则按月对相关负责人进行考核，按超欠总额的百分之三到百分之五进行考核，直至欠费收回，且不退回考核费用。

我算了一下，如果客户欠一个月，我每月白扣掉几百甚至上千，欠三个月以上，考核力度会加大，如果客户半年结不了账，这单业务白做不说，自己还倒贴钱。

这样的业务风险太大了。

而且，我从侧面打听到，这个客户己形成了许多欠账业务，我的一个朋友说，这个客户欠他七十多万元，几年了，领导换了好几个，可欠账一分没结。

业务量下降，欠账，加上考核，说实话，我是从内心拒绝做这样的业务，因为风险太大了。

我不想做，但领导又想做，怎么办？硬着头皮也得做，就像领导说的，做一单是一单，收入一点是一点，不然日子更难过。

做就做吧，于是我开始与客户业务员对接，要相关资料；与税务部门对接，问规则；与系统上级业务人员对接，问流程。

对接过来，对接过去；问过来，问过去，最后结果是，本系统现在没资质做这个业务了。

至于为什么以前可做，现在不能做的原因，上级相关人员只是说，一言难尽。

你不想说，我正好不想听，我只知道现在不能做就是够了。

我不想做，单位不能做，我不发愁了，我也可以踢皮球了。

把不能做的结果告诉本单位领导，并请示如何给客户给合理的答复。

领导首先问我，为什么不能做？

我说我级别低，不配知道，还是请领导自己与上级领导沟通了解最好。

领导与上级领导很快沟通好了，接下来就是如何给客户答复的事了。

谈业务时，领导和我去找客户负责领导谈的，可以说是一把手对一把手谈的。

现在业务不能做了，还得一把手对一把手去解释，从握手开始，到握手结束。

买买不成人意在，有头有尾，相互尊重，相互理解。

我这边，也给对接人员发了微信，简要说明了原因，对方给了个笑脸。

她微信表示高兴，我心里感到放松。

现在，有些业务不做难，做了更难，你付款难，我欠账难，你有风险，我有风险。

你说现在发展难不难？大到国家，再到单位、企业，小到个人都难！

同样的业务，我不想做，客户不愿做，单位不能做，你说难不难！