昨天在澳门，中国女排和日本举行比赛，激战四局，虽然在第四局用上朱婷，但还是输了，网友们都非常愤怒，矛头直指蔡斌和排协领导，并要求蔡斌下课。

很多人认为，蔡斌的排兵布阵有问题，对于日本这样的强队，朱婷第一局就该上场，然而，直到第四局，2比1落后的情况下，蔡斌才让朱婷上去打球，但没有起到积极的效果。

从昨天第四局的表现来看，朱婷上去以后，并没有扭转局势，反而比分越拉越远，还不如其他几个人配合得好。

难道是朱婷的水平差吗？完全不是，朱婷在国外打球，受到一致好评，多次获得VIP称号，然而，跑到国内打球却不行了，责任应该不在于朱婷，而在于教练。

然而，通过朱婷上场以后的表现可以看出，蔡斌不知道如何使用朱婷，在朱婷上场以后，其他队员也不知道如何打了，拦网拦不住，实际上已经没有实质性的拦网，大家都把希望寄托在朱婷身上，但不知道如何跟她配合，最后反而越打越差，以大比分输给了日本。

所以说，蔡斌并不是不想让朱婷上场，就像他所说的那样：他们之间还没有磨合好，换句话说，蔡斌不知道如何使用朱婷，他只好用自己的打法。

蔡斌的打法，对于弱队来说，还是有一定的效果，就像陈忠和说的那样，打泰国这样的弱队还没有问题，奥运出现希望也很大，但进入奥运以后，那时候就很麻烦了。

所以说，每个人的能力不同，有人能够做的好的事情，有的人就做不了；人与人不同，使用的方法也就不一样。

从学生时代走过来的人都知道，学习好的同学所用的学习方法，别人用起来并不一定灵验，每个人要根据自己的特点去学习，制定与自己想匹配的学习方法。

在工作中也是一样，有的工作换了人，大家喜欢用以前的工作方法，对新来的人所做的事总是感觉别扭，总是想着让他使用以前的办法，很多人都有这样的心理。

就像我们集团的下属公司，以前是一家倒闭的企业，被我们公司收购以后，派来一个领导，在他的带领下，过了一两年的时间，公司就开始红火起来，逐渐走向了正轨，然而这时候，他却被调回集团，做其他的业务去了。

集团又给我们派来一个新的领导，这个领导的做事风格和以前的领导相差很大，大家都很怀念以前的时光，对这个领导颇有微词，认为他干的不如以前领导做得好。

以前的领导，虽然职位比较高，但从没有什么架子，有什么问题都是和我们商量解决，他虽然对具体技术不懂，但他的思路对我们很有启发，在他的带领下，工作做的都越来越好，我们都很喜欢他。

然而，新来的领导一脸严肃，他来了以后，就制定了严格的考核规则，出现一点问题就要罚款，每天搞得都非常紧张，每件事情必须按照他说的去做，如果自作主张，即便是做得好也没有什么功劳。

大家都很烦他，但集团领导对他很欢迎，因为老板派的工作他都是亲自去完成，每次去集团开会，他都站到第一排，一脸虔诚的看着老板，老板很喜欢他。

所以，虽然他在公司的口碑不好，但他一直是我们的领导，并且公司没有出现大的问题，生产也算平稳运行，他的位置也坐的稳稳的。

现在想起来，后面的领导并非能力差，只是他的做法和前面的领导不同罢了，每个人都以以前的标准去要求后来的人，自然就得不到好的印象。

所以，有些事情要学会适应，自己改变不了的东西，就要学会接受，然后找到大家都接受的办法，实现合作共赢！