要做好一份管理项目调研报告，首先需要明确调研的目的和范围。接下来，应该采取系统性的方法来收集和分析相关信息，最终形成全面、客观的报告。以下是一份管理项目调研报告的基本步骤和要点：

1. 确定调研目的和范围

在开始调研之前，需要明确项目的背景、目的和范围。明确调研的目标是什么，需要解决什么问题，以及调研的范围是什么，这将有助于指导后续的调研工作。

2. 制定调研计划

制定详细的调研计划，包括调研的时间安排、调研方法、调研工具等。确保调研工作有条不紊地进行，并且能够全面地收集到相关信息。

3. 收集信息

采用多种途径收集信息，包括文献资料、实地调研、访谈、问卷调查等。确保信息来源的多样性和权威性，以提高调研结果的可信度。

4. 分析信息

对收集到的信息进行归纳、整理和分析，找出其中的规律和特点。可以采用SWOT分析、PEST分析等工具，帮助理清信息之间的关系，找出问题所在。

5. 撰写报告

报告应该包括以下几个部分：摘要、背景介绍、调研方法、调研结果、分析和结论、建议等。在撰写报告时，要注意客观、准确地呈现调研结果，避免主观臆断和片面性观点。

6. 提出建议

在报告中，除了呈现调研结果外，还应该提出相应的建议。这些建议应该基于实际情况和调研结果，具有可操作性和针对性，能够为项目的管理和决策提供参考。

7. 审稿和修改

完成初稿后，应该邀请相关专家或领导对报告进行审阅，并根据反馈意见进行修改完善。确保报告的准确性和专业性。

总之，一份好的管理项目调研报告需要系统性地进行信息收集和分析，并且在撰写过程中保持客观、准确。同时，报告中提出的建议也应该具有实际可操作性，能够为项目管理提供有益参考。

需要推荐靠谱PMP/软考/NPDP/CSPM/信创机构的同学可以关注我后台回复【推荐机构】

备考资料分享如下：