“经常故意把工作干砸”，这个段位就不是一般的高。

第一，“故意”这道关，很多人心里就过不去坎。

你要他主动失误，比要他命还难。

光一个“故意干砸”的操作，就甩了无数人无数条街。

我记得我刚进单位那会儿。

有一次分管领导进来布置了一项数据统计工作，时限是一个礼拜。

我师傅是责任人，负责具体统计。

一个礼拜到了，我知道师傅数据早统计完了，可她就是不报。

又过了一个礼拜，我都有点慌了，暗示师傅，可她依旧无动于衷。

又过了好几天，有次分管领导过来研究事情，提起数据的事，说怎么催了几次了还不好？

师傅才终于找了个理由报了。

后来我问师傅，为啥很早就弄好了，却一直不报呢？拽在手里不也闹心么？

师傅说，你不经常探探领导的底，你怎么知道领导的底在哪里呢？

现在回想起来，师傅牛逼。道理是相通的。

能够憋得住、反向操作的，才是高手，这个段位才配和领导过招啊～

第二，“经常”，又是另一个实力的代名词。

有的时候，卯足劲操作一次容易，但要你次次如此、长效机制，就没那么容易了。

我们常说博弈博弈，其实博弈本身就是个动态词汇。

只要你还在岗、领导还在岗，你们就永远在博弈之中。

领导说一句，你回一句；领导布置一项工作，你相应操作反馈。

博弈是没有尽头的，不存在一劳永逸，更不能退缩躺平（这里的躺平指任人宰割）。

但为什么有的人，能“经常故意”，而有的人却倍感压力呢？

还得看你思想上有没有觉悟。

只要你还是体系叙事，内心奉大局为重，那博弈起来必然困难重重；

只有彻底跳脱的人，才能坦然处之、常态化就跟呼吸一样了。

第三，是这个“干砸”。

不要小看干砸两个字，这里面可是段位上的代差。

我就随便问几个问题：

你知道什么事能干砸什么事不能干砸吗？

你知道领导的底线究竟在那里吗？

你知道怎么掌握干砸的“度”吗？

你知道怎么掣肘领导让他睁一眼闭一眼吗？

你怎么一步一步的干砸？你最终想要干砸到什么程度？达到什么结果？

你看，这些问题如果回答不了，那说明你还没到能够干砸的段位。

而能够故意经常干砸的人，很可能早已想明白了这些问题，或者是个心态超然的职场天才。

才能够让人看起来如此游刃有余。

好，同事的事讲完了，接下去来讲讲领导。

领导这个操作，乍一看是欺负人，其实充满了各种考虑和算计。

首先，领导没有选择去和同事“杠”。

从道理上讲，冤有头债有主，谁把事干砸了，自然应该去找谁。

这关乎到一个博弈脸面的事。

如果对方干砸了一件事，却得不到相应的惩罚，反而解脱了，那这个人岂不是蹬鼻子上脸、变本加厉了。

所以，理论上领导应该是“杠”的，段然不能让那个人好过。

可领导却苟了，他竟然没有硬碰硬，反而用其他方法承担了后果。

说明什么？说明领导感觉到潜在的、硬碰硬的成本非常高，领导自己都觉得有点压力，所以退而求其次了。

还说明，领导的底线还没有达到，他还能够极限容忍，他决定先放对方一马，再忍一忍。

这时候，你会发现一个很奇特的现象。

有的人稍稍动一动就容易被领导针对，领导往死里上手段，弄的双方都痛不欲生。

但也有的人，他明明行事很过分了，可领导偏偏不搞他，就是能够容忍他在作死的边缘疯狂摩擦。

为什么？

因为，人往往是先有总体判断，后才有针锋相对。

领导如果总体判断“困难”，操作反而比较客气，其实是领导自己畏难了。

相反，领导如果总体判断“easy”、“拿捏”，那么他就会火力全开。

其实，领导真要对着那个同事火力全开，同事也未必能全身而退，可能两个人也会互相伤害、一起痛苦。

可领导偏偏对他畏难、而对你不畏难。

这是个值得思考的地方。

很多人遇事经常问我，要不要杠一下、反击一下、和领导斗一下。

其实，这不光取决于你的决心如何，还取决于你在领导心目中的人设位置。

同样的操作，可能会得到完全不同的结果。

可能探底成功，有效博弈；

也可能陷入纷争，被搞到无尽纠缠里去了。

所以，博弈动手前，对自己、对领导的判断很重要，要结合自己所处的环境氛围中细细品味。

其次，领导明显又不愿承担“干砸”的后果。

前面提到说，同事干砸了，而领导则没有硬杠，而是选择了承受。

不过，这个说法还不够精确。

真正的承受，是指承受干砸的结果。

比如，按规定要向上报送数据，然后同事不报，领导承受了，不报就不报。

那么，最终如果考核扣分、评不上优秀什么的，领导和单位就要承受这个后果。

大家不要以为领导承受不了，其实领导承受力很强的。

很多事情真的被干烂了，领导也可以装傻充楞放过去。

这和我们的机制有关。我们的很多工作，本身就非常不实。

说是说都很重要，可有些明显就是形式主义假大空，干了、图个领导名声，不干、屁事没有。

那你说干砸到底算不算真有问题？

所以，既然能够容忍对方经常干砸，说明这个事其实也没重要到那么关键，也许就是个锦上添花、屎上雕凤的东西。

如果真是一等一的具体业务、干砸了要出大事，哪能轮到今天再来处理。

这就要讲到最后一个点了，为什么事情最后落到了你的头上？

很简单，你比同事和工作都还要廉价。

目前的逻辑排序是这样的：

同事是成本最高的，和同事硬杠，领导畏难了；

工作代价则排第二，放任事情干砸，会损失一些工作利益，领导也不想；

而和你博弈排第三，让你干，领导不用花很大的精力，既小于杠你同事的成本，又小于事情干砸的代价。

那自然就是你了，找你才是最优解。

所以，看似事情莫名其妙落到了你的头上，其实一切都被标好了价格、经过了算计。

当然，这个算计可能是领导回家后细细考虑得出，也可能是领导一瞬间的综合判断。

但不管怎么说，问题还是归结于你给人造成的心里的印象。

就事论事来看，这时候你就算义愤填膺反抗，效果也不会太好。

因为，既然领导已经先入为主认为和你博弈成本最低，说明你已经输了一半。

就好像别人已经对你发动了战争，这时候不管你扔不扔核弹，都算不得成功了。

好，最后来回答，该怎么办？

肯定有人想到第一个答案：

同事不做、老子也不做，从我做起、从今天做起，让领导知道，别人干砸的事想我擦屁股，不可能！

很解气。

这个思路原则上没有问题，毕竟逼宫已到眼前，如果真的要反抗，也只能“从今天做起”了。

但我个人觉得，这不是最好的应对之法。

因为，前面说了，领导之所以找上你，是因为和你博弈成本最低，这是已经刻在领导心里的事。

今天，你突然寻求改变，进行激烈抵抗，很容易触发领导的矛头指向。

领导觉得，这个成本最低的人他都干不服，那今后他还搞个屁啊。他一定不会轻易松口。

结果就是，明明是同事拉得稀，结果倒霉的却是你，不仅被迫消耗了大量的精力，还和领导交上了恶，怎么看怎么都亏大发了。

所以，真正治标治本的方法，是虚心承认差距、努力学习追赶。

你想，领导既然认为和你的博弈成本最低，想必这也是你过往“表现太好”所致。

相信也是客观的，倒不是领导故意认为。

所以，要承认和同事的差距，而不是死不承认、临到眼前了才硬杠。

人不虚心，就没法进步。

那怎么虚心呢？自然是向榜样学习～

“经常”、“故意”、“干砸”，这些才是你要琢磨的事儿，这些才是本源。

这些代表了心态、代表了技术、更代表了段位。

只有段位到了，你才能逐渐抬高你在领导心目中的博弈成本。

等你的“领导内心成本”达到、或者超越同事的水准。

那么，不用你开口，领导也不会把同事的串稀喂给你吃。

因为，你是一个比同事更可怕的对手，领导宁愿承受工作损失或硬刚同事，也不想来碰你。

这才是最终治本的方案。

当然，要从今天做起也不是不行。

首先就得从把把事情干砸开始。

要知道，事情干砸的代价，可比同事的段位还要低，对不对？

就算要超越，你也总该超越最接近你的目标，而不是突然想要一步登天，你以前不是这样的人，今天也很难做到。

而把事情干砸的逻辑，其实更便于学习精进，毕竟朱玉在前，有一个现成的同事榜样，可供模仿。

他干得、你干不干得？

他可以、你行不行？

如果连做事都下不去手，那你想要直接怼人肯定还嫩了点。

胡乱梭哈的结果，就是被领导挂号针对，便宜没讨着，还惹了一身骚。

相反，如果你也能尝试着把事情干砸，不断的学会试探领导的底线，学会如果低效应的工作，学会掌握低烈度博弈的“度”。

那么恭喜你，你LVup了，你将越来越接近前面的标的。

也许有一天，你也终会成为别人口中的同事。