这个案例有点意思

大佛聊互联网金融 2024-08-14 08:34:44

2004年,上面开始推广“农改超”,也就是农贸市场改生鲜类超市。

当时山城有位私人老板从中嗅到了商机,先成立了一家公司,再低价收购了5万㎡的农贸物业。

在简单装修后,这位老板就以农改超的名义,将商铺拆分成多个摊位来高价零售,并承诺售返租,租金达8%-17%,称最短5年内收回投资。

因收益可观,该项目成了热门投资对象,当即吸引了2000多名投资者购买。

但买家租金只拿了不到半年,就中断无下文,并且商铺产权一直没办下来,房本也始终没拿到手。

到2005年9月,投资者们才惊觉上当,要求老板退铺退钱,甚至开始报案和上门喝茶。

随后相关事件被立案,但经调查发现,这位老板骗了2个多亿后,早已跑路。

后面老板虽然被抓了回来,但人在,钱却挥霍的差不多了,他压根拿不出钱来还债。也正因为没钱,这事从2004年,一直拖到2006年都没解决。

但涉众的散户资金,不可能就此不了了之,事情早晚要解决,老百姓挣钱不易,不可能真去担了坏账,因此化债扛担子的重任还得落到ZF头上,由ZF出面解决。

处置秉着两个原则,一是投资者买铺子的钱要如数奉还,二是这钱不能直接由上面兜底。

本金要全额兑付,而实际5万㎡的农改超物业评估价仅有1.3亿元,离2亿多的清偿款还有很大的缺口。

遇到的问题主要有两点:

一是当初这私人老板的物业没装修完就开始对外出售,根本就不能当做超市使用。

二是这私人老板并没有经营商超的资源和能力,没有人脉也没有经验,超市无法产生盈利,自然也就不值钱。

在解决思路上,还是先化债,再来盘活问题资产。

化债方面还是由当地果企来接盘,先是筹了2亿多的资金,把2000多名投资者的本金给全额兑付了,再来把物业装修改造完,让超市正常经营。

上面再给予税收优惠正册,减轻企业的经营压力,最终把问题资产盘活,借此该果企还扩大了经营规模和领域。

在这起农改超的化债案例中,虽然是私人老板搞出来的窟窿,虽然拖了至少三年以上,但好在2000多名散户投资者是保住了本金的。

并且是在没有额外增加地方债务负担的情况下,完美的解决的这起涉众案件,属于是划上了圆满句号。

案例中,虽说上面是明确不兜底,但最终还是安排了果企接盘,并且还给了税费返还的优惠正册,实际也是变相的给予帮扶。

因此对于城投来说,暂且不说很难出现终极风险,即便未来真有终极风险了,大概率还是很难让涉众的散户资金去承担城投的呆坏账,首当其冲扛大旗的还有银行等机构资金,散户想要伤本金的概率还是很低的!

这里是“大佛聊互联网金融”,我们下期再接着聊!

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