国企考核管理新导向

管理是超级 2024-09-11 14:48:59

国企考核管理新导向

2022年形成“两利四率”考核指标体系

中央企业考核目标:两增、一控、三提高

两利:

利润总额:是企业在一定时期内通过生产经营活动所实现的全部利润,即企业的“税前利润”。

利润总额和净利润增速要高于国民经济增速

净利润:是指企业当期利润总额减去所得税后的金额,即企业的“税后利润”。

四率:

资产负债率:是用以衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力,以及反映债权人发放贷款的安全程度的指标,通过将企业的负债总额与资产总额相比较得出,反映在企业全部资产中属于负债比率。

资产负债率要控制在65%以内

营业收入利润率:是指企业经营所得的营业利润占全部营业收入的百分比。

营业收入利润率要再提高0.1个百分点

全员劳动生产率:是指全体劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。

全员劳动生产率再提高5%

研发投入强度:指的是企业用于投入研发的经费占营业收入的占比。

研发经费投入要进一步提高

2023年优化调整为“一利五率”考核指标体系

中央企业考核目标:一增、一稳、四提升

一利:

利润总额:是企业在一定时期内通过生产经营活动所实现的全部利润,即企业的“税前利润”。

利润总额增速要高于国民经济增速

五率:

资产负债率:是用以衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力,以及反映债权人发放贷款的安全程度的指标,通过将企业的负债总额与资产总额相比较得出,反映在企业全部资产中属于负债比率。

资产负债率总体保持稳定

净资产收益率:是指企业所有者权益所获报酬的水平。营业现金比率:反映主营业务收入中获得现金的能力。全员劳动生产率:是指全体劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。研发投入强度:指的是企业用于投入研发的经费占营业收入的占比。

净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率4个指标进一步提升

净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率4个指标进一步提升

国资管理要求-国企考核管理导向:2024更新

“双加分”机制:

分档设置效益指标考核目标,对跑赢国民经济增速的企业给予考核加分,同步设立提质增效特别奖,对作出突出贡献的企业再给予额外加分,引导央企积极确定挑战性目标。

市值管理纳入考核

坚持过程和结果并重、激励和约束对等,量化评价中央企业控股上市公司市场表现,客观评价企业市值管理工作举措和成效,同时对踩红线、越底线的违规事项加强惩戒,引导企业更加重视上市公司的内在价值和市场表现,传递信心、稳定预期,更好地回报投资者。

品牌价值管理

将品牌价值纳入考核,鼓励企业练好内功、外塑形象,不断提高品牌附加值和美誉度,加快建设世界一流企业。

强化研发投入和产出“双线”考核

突出企业科技创新主体地位,进一步健全符合科研规律的差异化考核机制;强化战略性新兴产业收入和增加值占比考核,引导企业加快优化布局结构,深入推进转型升级,全力以赴发展战略性新兴产业和未来产业。

0 阅读:0

管理是超级

简介:感谢大家的关注