国企的市场化、实体化改革国企的市场化、实体化改革一、国企的市场化（定义）：主要指的是“将国有企业转变为更加市场化、自主经
地方城投公司一、地方城投公司的前世今生可以概括如下：1.前世（1）产生背景：城投公司的前身可以追溯到上世纪80年代，当时
国企考核管理新导向2022年形成“两利四率”考核指标体系中央企业考核目标：两增、一控、三提高两利：利润总额：是企业在一定
国企考核从“一利五率”走向“五个价值”，进而向“一企一策”转变原创 纵横国研2024年7月15日至18日，中国共产党第二
重读经典：明茨伯格《卓有成效的组织》明茨伯格是一位被中国管理者所广泛了解的美国著名的管理学大师，他的著作《管理工作的本质
组织协同-运用平衡计分卡创造企业合力罗伯特.S.卡普兰与戴维.P.诺顿是我们中国管理学界和管理实践者都非常熟知的两位美国
一、淡马锡公司简介 淡马锡控股公司成立于1974 年，是一家新加坡政府的投资公司，新加坡财政部对其拥有 100%的股权，
麦肯锡七步分析法“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中
人、管理及组织人类甚至在开始记载他们的行为之前，就已经认识到在集体协作中对努力进行管理的必要性。图1一1作为一种总体概览
两化融合管理体系系列标准信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体
数字化转型知识方法：业务创新转型开展数字化转型，价值获取最终还要靠业务创新转型和业态转变，应充分发挥新型能力赋能作用，加
数字化转型知识方法：治理体系开展数字化转型，打造新型能力，推进业务创新转型，除了策划实施系统性解决方案以提供技术支持，还
数字化转型知识方法：系统性解决方案 价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务，组织应从发展战略、新型能力、系统性解
数字化转型：新型能力的建设（上）识别、分解与组合组织应将新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径！通过识别和策划新型
数字化转型：新型能力的六大视角数字化转型过程就是一个系统性创新的过程，应对转型和创新引发的高度不确定性，相关方最迫切需要
数字化转型共分为五个发展阶段：初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段。图1 以数
信息化和工业化融合管理体系 基础和术语能力 capability组织(3.3.1)、体系(3.2.1)或过程(3.4.1
数字化转型战略一、数字化转型是信息时代企业级核心战略新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，企业发展环境日益复杂多变，机遇挑战
以价值效益为导向推进数字化转型的五大重点任务一、数字化转型应围绕价值效益系统性推进新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，世界
数字化转型的三大类价值效益企业本质上是一个创造、传递和获取价值的系统。在物质经济时代（传统工业经济时代），企业创造价值的
签名：感谢大家的关注
