很多喜欢研究历史和政治方面的朋友，都容易受到一些历史政治事件和人物的深刻影响，甚至是用这套宫斗和政治斗争的逻辑，去做生意做商业。
这是很可怕的，这是能把人教坏的，本来互利的事情，非要算计别人，非要用计谋欺负别人，非要做损人利己的事情，这是很可怕的。
喜欢这一套的人，一定要引以为戒，尤其是在商业环境下，人的行为和理智就会变得偏颇，以至于做出不正当的行为。
商业的基础逻辑和历史政治是完全不同的，商业的基础逻辑是合作共赢，只有共赢才能赚到钱，大多数是基于正和博弈的，也就是大家是共赢的。
客户得到了好处，企业也得到了好处，是个共赢的逻辑。
历史政治可能就不一样，就得是你死我活，就得是宫斗内斗，就是要把对方搞死搞倒闭才行，这是典型的零和博弈甚至负和博弈，也就是损人不利己的事情。
请记住，所有损人利己的事情，最后都会变成损人不利己的事情，这也是一个天条。
政客思维往往聚焦于权力的角逐与政治利益的权衡，政客们在其舞台上，首要考虑的是如何获取、巩固和运用权力。
政客思维的本质就是注重权力的博弈与平衡，政客们在政治舞台上不断进行权力的较量和平衡，通过各种手段争取盟友、打压对手，他们的行动更多地围绕着权力的分配和争夺展开，而非以创造实际价值为核心目标，在权力的游戏中，策略和权谋往往成为主导，而经济规律和市场需求则容易被忽视。
商业思维以市场需求为导向，商业世界中的企业和企业家们，始终将满足市场需求作为生存和发展的根本。
他们通过深入洞察消费者的需求、行为和偏好，开发出符合市场需求的产品和服务，在商业思维中，只有真正满足了市场需求，才能获得持续的利润和发展空间。
商业思维追求长期的经济效益，商业活动的核心目标是实现经济利益的最大化，而这一目标的实现往往需要着眼于长期，企业在制定战略和决策时，会考虑到未来的市场趋势、技术发展和竞争态势，致力于打造可持续的商业模式和核心竞争力，与政客思维的短期性不同，商业思维注重长期的投资和回报。
商业思维强调创新与效率，在激烈的市场竞争中，创新是企业脱颖而出的关键，商业思维鼓励不断地进行技术创新、管理创新和商业模式创新，以提高企业的生产效率、降低成本、提升产品质量和服务水平。通过持续的创新和优化，企业才能在市场中立于不败之地。
所以政客思维的短期性无法适应商业的长期发展要求，商业活动需要长期的规划和投入，需要不断地积累资源、提升能力，而政客们为了短期政治利益所做出的决策，往往缺乏稳定性和连贯性，难以给企业带来可持续的发展动力。
政客思维的权力博弈与商业的价值创造本质不符，商业的核心是通过创新和效率为社会创造价值，实现经济的增长和繁荣。而政客思维的权力争夺往往会导致资源的浪费和内耗，无法真正聚焦于价值创造。
政客思维与商业思维有着本质的不同，不能用政客思维来做生意，在商业世界中，只有秉持以市场需求为导向、追求长期经济效益、强调创新与效率的商业思维，企业才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展，为社会创造真正的价值。
这里我提炼出最经典的商业思维四条：第一条是以市场为导向，第二条是追求长期效益，第三条是强调创新与效率，第四条是以共赢为基础。那么践行商业思维最经典的企业家，我推荐三位，分别是乔布斯、贝索斯、马斯克。
比如，史蒂夫・乔布斯以其卓越的商业思维将苹果公司打造成全球最具价值的科技企业之一。
乔布斯深刻洞察到消费者对简洁、美观、易用的电子产品的需求。他推出的 iPod 满足了人们随时随地享受音乐的需求，iTunes 则改变了音乐产业的销售模式。iPhone 的诞生更是颠覆了传统手机市场，将智能手机的概念深入人心，其触摸屏设计、丰富的应用生态系统等都是基于对消费者需求的精准把握。
苹果公司并不追求短期的市场份额扩张，而是专注于打造高品质、高附加值的产品，通过不断创新和优化产品设计、功能和用户体验，苹果产品在市场上保持着较高的价格和利润率。同时，苹果积极构建自己的生态系统，如 App Store、iCloud 等，增加用户粘性，实现长期的经济效益。
乔布斯对创新有着近乎偏执的追求，苹果公司在产品设计、技术研发、供应链管理等方面不断投入，推出了一系列具有革命性的创新产品。比如Mac 电脑的图形用户界面、iPhone 的多点触控技术等，同时苹果通过优化供应链管理，提高生产效率，确保产品的及时供应和质量稳定。
比如杰夫贝索斯，凭借独特的商业思维将亚马逊从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务和云计算公司。
贝索斯看到了互联网时代人们购物方式的变革趋势，致力于为消费者提供便捷、丰富、低价的购物体验。亚马逊不断拓展商品品类，从书籍到各类日用品、电子产品等，满足消费者多样化的需求。同时亚马逊推出 Prime 会员服务，提供快速配送、免费视频等增值服务，提高用户忠诚度。
亚马逊在发展初期并不追求短期盈利，而是将大量资金投入到基础设施建设、技术研发和市场拓展中，通过持续优化物流配送体系、提升技术平台性能、扩大市场份额，亚马逊逐渐建立起强大的竞争优势。
如今亚马逊的云计算服务 AWS 成为公司的重要利润来源，证明了其长期战略的成功。
贝索斯鼓励创新和冒险，亚马逊不断推出新的业务模式和服务，比如亚马逊推出的 Kindle 电子书阅读器改变了人们的阅读方式；亚马逊的无人超市 Amazon Go 则展示了未来零售的新形态，同时亚马逊通过自动化技术和大数据分析，提高运营效率，降低成本。
