李想在给全员内部信中,复盘了3月份理想MEGA的业绩。
首先,他承认MEGA出现了节奏问题。
错误地把处于从0到1阶段的MEGA,当成了从1到10阶段来布局经营战术。
商业验证期,还没有踏踏实实地完成,就直接进入高速发展期,冲规模冲销量,犯了成长节奏的错误。
李想还承认,出现这个失误的本质原因是过于关注销量与竞争。
简单来说,就是心态膨胀了。理想公司2023年的成功,对公司成长速度的渴望,让他们在MEGA的决策心态上,“过分关注销量”。
对于问题,李想表示,接下来要实事求是,知错就改。
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短短一个月的时间,李想便从失误中警醒,并坦诚自己及公司的主观问题。不得不说,李想确实是一位很优秀的创业者。
这个认错相当及时,对其他创业者也很有启发。
第一点启发,新路径也要按照战略阶段来,节奏不能乱。理想汽车2023年收入过千亿,利润过百亿,已经是非常有实力的公司。
而且理想汽车的L9、L8,在增程式SUV这个路径上,渗透率也非常高。
但是,MEGA是一款纯电MPV。对比L9、L8,MEGA有着不同的车型、不同的客户群、不同价值定位。显然,这是一条新路径。
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大型企业开辟新路径,发展新的业务线,也需要经历创业的探索期、破局期、聚焦成长期等阶段。
贸然跳跃阶段,就会被创业规律所反噬。规律就是规律,谁都不能也不例外。
按照创业战略的阶段,一步步来,不走弯路,其实就是最快的路。
第二点启发,战略复盘的关键是总结主观问题。MEGA销量不达预期,想要归结为外部原因其实很容易。
比如今年行业竞争残酷、竞争对手下黑手等类似的归因,既有事实支持,逻辑也通,公司团队也会感觉很舒服。
但是,归结于环境、对手等外部因素,对公司的进步能起到任何作用吗?
企业又无法改变环境,改变对手的决策,能够改变的就只有自己。
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所以,李想在战略复盘时,能够自觉地总结自己心态、认知上的问题,真的非常厉害。
按照创业学习的理论,CEO要学会总结自身问题,才能真正做到从战争中学习战争,在创业中成长。
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